Женско вођство и дискриминација

Многи људи мисле да је неједнакост права међу половима тема прошлости, али ова изјава је веома далеко од стварности. Још увијек можемо видјети културу и друштво које фаворизира мушкарце на штету жена. Упркос напретку који је постигнут феминистички покрет, мачизам се и даље брани и манифестује у многим контекстима. У овом чланку ћемо говорити конкретно о женском лидерству и дискриминацији око њега.

Један од најзначајнијих доказа о постојању мачизма укоријењеног у култури је недостатак присуства жена на руководећим положајима. Традиционално, руководство се третира као мушко питање. Иако смо све више навикли да видимо жене на одговорним положајима, удио женских лидера је још увијек врло мали. Заправо, ако говоримо о руководећим позицијама у великим компанијама у Шпанији, проценат жена не достиже чак ни 0,5 посто..

Разлике између мушкараца и жена у руководству

У последњим деценијама спроведене су многе студије како би се пронашао однос између лидерства и дискриминације жена. Једна од првих хипотеза која је истражена је да ли постоје разлике између мушкараца и жена у руководству и ако су они били узрок оскудне присутности жена на одговорним и моћним положајима.

Еагли и Јохнсон су 1990. године провели мета-анализу 162 истраживања о лидерству. У овом истраживању посебно су анализирали различита понашања мушкараца и жена када су били у позицији моћи. Резултати су показали да постоје родне разлике у понашању лидера.

Мушкарци имају тенденцију да буду више ауторитарни, агресивни и веома орјентисани на задатке. Међутим, жене воде са демократскијим, партиципативним стилом који је оријентисан ка добробити односа. Оба стила су уско повезана са родним стереотипима који постоје у данашњој култури.

Сада, након анализе постојећих разлика, први докази се појављују у корист односа између водства и женске дискриминације. Студије лидерства показују нам да су демократски, партиципативни и оријентисани на лидере много ефикаснији од оних који то нису. Онда, Како је могуће да жене, које представљају овај модел "доброг вође", немају велики проценат одговорних положаја?

Ефекти који произилазе из женског лидерства и дискриминације

Затим ћемо разговарати о томе два ефекта која настају због мачизма и ометају приступ жена руководећим позицијама. Важно је схватити да, иако не постоји експлицитна родна неједнакост, мачизам имплицитан у нашој култури и образовању има једнако штетан утицај на женски колектив.

Ефекат стакленог плафона

Термин стаклени плафон се односи на постојање невидљиве баријере која спречава жене да приступе руководећим или руководећим положајима. Постојање и утицај родних стереотипа су главно објашњење и оправдање за овај стаклени плафон.

Не заборавите да фигура вође није нешто индивидуално, јер без следбеника нема лидерства. Због предрасуда које се стварају према женама, налазимо да сљедбеници одбацују свој легитимитет као лидера. Поред тога, постоји јака тенденција повезивања позиција одговорности са мушким полом. Аутор Сцхеин је сковао термин мислим менаџер-мислим мушко да се позове на овај феномен.

С друге стране, ефекат повезан са стакленим стропом је цементни кров. Други термин се односи на ситуације у којима сама жена је та која се ограничава на позицију одговорности. То се дешава и због мачизма који се подразумева у родним стереотипима, стварајући код жена анксиозност да изађу из онога што друштво од њега очекује..

Учинак стакленог провалија

Већ смо споменули да постоје многе потешкоће за приступ жена одговорним положајима, што показује јасну везу између водства и дискриминације жена. Али, Шта се дешава када жена приступи водећој позицији? Ту се појављује ефекат стакленог провалија.

На кристалну стрмину алудира када жене досегну водеће позиције, оне имају тенденцију да буду несигурније и повезане са већом вјероватноћом неуспјеха и критика од оних које заузимају мушкарци. Изгледа да је мислим менаџер-мислим мушко престаје да има ефекат када је позиција руководства повезана са кризном ситуацијом.

Према томе, када морате покрити позицију одговорности са високим шансама неуспјеха, обично тражите жену. На овај начин идемо на феномен мислим да је криза мислити женско.  Још увек постоје истраживања која треба да се ураде како би се утврдили узроци овог ефекта, али главне хипотезе су оне које говоре о бољем решавању жена у кризним ситуацијама или чак о хипотези у корист мушке манипулације да повећају неуспех жена руководеће позиције.

Као закључак, Важно је схватити да је родна неједнакост још увијек веома присутна у нашој култури и друштву. Једини начин на који се морамо борити је истраживање и критичко упознавање свих социјалних, културних и образовних аспеката који подстичу однос између лидерства и женске дискриминације..

7 невидљивих облика мачизма Мачизам је далеко од тога да буде искоријењен. Наставља се представљати у својим најбруталнијим облицима, али иу свакодневним изјавама које изгледају безазлено.