Емоционално вођство према Даниелу Големану

Знати како водити је једна од најважнијих вјештина за људе који раде с тимовима. Да ли је то менаџер компаније или неко ко треба да мотивише друге, имају способност да надахнути и усмјерити је неопходно за постизање свих врста циљева. И мада постоји много начина да се то постигне, један од најефикаснијих је емоционално вођство.

Овај концепт су представили Даниел Големан, Рицхард Боиатзис и Анние МцКее у његовој књизи Примал Леадерсхип. У њему су говорили о шест типова емоционалног вођства. Свака од њих је корисна у одређеној ситуацији, али добра вијест је да сватко може развијати напор и ангажман.

Међутим, емоционално вођство то није једини начин да води тим или групу. У овом чланку ћемо видети од чега се тачно састоји и које су његове главне предности и недостаци у односу на рационалнији приступ.

Шта је емоционално вођство?

Стилови вођства које су описали Големан, Боиатзис и МцКее разликују се од оних описаних у другим ауторима његове изражене ефекте на емоције људи који се користе. Дакле, сваки од шест ће имати другачији утицај на начин осећања тима или групе; дакле, у зависности од резултата које желите постићи, биће ефикасније користити једну или другу.

Један од најважнијих појмова у књизи Примал Леадерсхип је то нема емотивног стила вођења боље од других. Свака од њих има низ предности и тачака које се не уклапају добро у свим приликама; Неопходно је да их знате када одлучујете који ће се користити у сваком тренутку. Добар лидер мора бити у стању да их све овлада и изабере најприкладније за сваку ситуацију.

Даниел Големан

Шест типова емоционалног вођства су:

• Ауторитативни.
• Тренеру.
• Аффилиативе.
• Демократски.
• Цоерциве.
• Хелмсман.

Иако свака од њих има сасвим различите карактеристике, све су засноване на разумијевању емоција других људи. Одатле долази име "емоционално водство". Међутим, да ли је увијек најприкладније користити један од ових шест стилова за вођење групе? Одговор зависи од околности са којима се суочавамо.

Предности и недостаци емоционалног вођства

Стварност је таква, као практично било која друга вештина или приступ, овај начин гледања на лидерство има и негативне и позитивне дијелове. Затим ћемо видјети неке од најважнијих. Ово ће нам помоћи да у свакој ситуацији одлучимо да ли је привлачност према емоцијама најприкладнија, или је напротив неопходно користити логичнији приступ и мање емпатије.

Предности

Неоспорно је да ће вођење тима заснованог на доброј емоционалној интелигенцији пружити све врсте погодности. Један од најважнијих је то то ће нам помоћи да постигнемо равнотежу између испуњавања наших циљева и стварања добрих односа на послу. То вероватно подразумева жртвовање у одређеној мери ефикасности компаније, али заузврат ће пружити већу добробит и срећу свим радницима..

С друге стране, добар емоционални вођа ће бити у могућности да побољша позитивне карактеристике вашег цијелог тима. Користећи учења овог стила управљања групама, можете помоћи другима да открију своје таленте и потпуно се развију. Поред тога, запосленици ће бити мотивисанији, што је од суштинског значаја за добро управљање предузећем.

Недостаци

Међутим, употребите емотивни стил вођења можда неће бити оптимална у свим околностима. Понекад то може имати низ негативних реперкусија, као што су оне наведене у наставку:

• Може довести до тога да лидер дјелује импулсивно. То може бити штетно за компанију и њене циљеве, јер уопште управљање бизнисом захтева рационалнији приступ.
• Узрокује проблеме самоконтроле. Понекад, вођа мора доносити компликоване одлуке, што може бити тешко на емоционалном нивоу. Ако имате вишак емпатије, извршење може бити компликовано, окрећући се против самог процеса.
• Успорите или погоршајте резултате. У одређено вријеме, потребно је да се лидер фокусира искључиво на оно што мора постићи. Међутим, за некога ко се превише брине за емоције других, то ће бити изузетно тешко.
• Може изазвати емоционалне флуктуације. Коначно, вишак емпатије и повезаност са сопственим емоцијама може проузроковати да превише утичу на њихово расположење. Генерално, лидер мора бити примјер солидности и стабилности; Међутим, постизање тога може бити веома компликовано када сте под опсадом неконтролисаних осећања.

Обично усвајање једног од шест емотивних стилова вођења биће веома корисно за компанију или радни тим. Међутим,, понекад је потребно испитати да ли је то стварно најбоље за раднике и за предложене циљеве. Као иу готово свим областима живота, одговор није тако једноставан.

Врсте руковођења према Даниел Големан Откријте у овом чланку шест типова лидерства према Даниел Големан-у. Учење развијања је основно за већину људи. Прочитајте више "