Повремена сарадња практично решавање проблема

Харвард Университи предлаже нови приступ техникама рјешавања проблема. На овај начин, важност онога што је познато интермитентна сарадња у вријеме рјешавања сложених сукоба.

У том смислу, према престижној кући високих студија, технологија нам је пружила могућност сталног повезивања на врло ниској цени, што нам не значи увијек од користи. Уместо тога, он то тврди интермитентна сарадња може бити најбољи начин за рјешавање различитих типова сложених проблема.

"Ванредни професор ХБС-а Етхан Бернстеин види низ импликација на радном мјесту за различите моделе сарадње, укључујући предности алтернативних напора са групним радом у одређеном временском периоду..

-Харвард Газетте-

Истрага са јаким резултатима

Истраживање које је спровео Харвард Бусинесс Сцхоол (ХБС) ванредни професор Етхан Бернстеин и колеге, Како интермитентни прекиди у интеракцији побољшавају колективну интелигенцију, објављен у Зборнику радова Националне академије наука (ПНАС) 13. августа, то увек осигурава лит може смањити ефикасност. Док је интермиттенце био би најбољи начин да се реше проблеми, чак и сложени.

Студија је спроведена након анализе решавања сложених проблема са којима се суочава низ група од по три особе. На овај начин, једна од група никада није међусобно дјеловала, успјевши ријешити проблем у потпуној изолацији. С друге стране, припадници друге групе стално су интеракирали, док је трећа група само повремено.

Због спроведених истрага а приори, научници су се надали да су креативнији они који су решили проблеме у изолацији, али у облику групе не би постигли исте резултате. Осим тога, они су очекивали да ће они који су стално повезани имати већи просјечан квалитет рјешења, али не би могли пронаћи најбоља рјешења с истом фреквенцијом..

Међутим,, током процеса су открили да су групе које интерагују повремено достигле квалитет решење слично оним групама које су то чиниле на константан начин, али са добробити индивидуалног дела у смислу проналажења најбољих решења.

Оно што највише изненађује је то Када су интеракције биле испрекидане, они који су имали већу учинковитост побољшали су учење из ниских перформанси. У међувремену, када су високи и ниски извођачи стално интеракирали, ниски извођачи копирали су решења високих перформанси и игнорисани су од стране оних високих перформанси..

Тако, Када су интеракције биле испрекидане, идеје које су предложили ниско извођачи помогли су високим извођачима да пронађу побољшана решења.

Повремена сарадња погодује продуктивности

"Бернстеин и његови коаутори виде бројне импликације на радном месту за ове налазе, укључујући и предности алтернативних напора са групним радом у одређеном временском периоду.".

-Етхан Бернстеин-

Са Харварда се потврђује да се тако традиционално одвијао рад у различитим организацијама. Наиме, људи раде сами, да се касније сретну и касније поново сами раде. Међутим, он напомиње да је напредак технологије промијенио ове циклусе.

Међутим, Харвард напомиње да су истраживачи посматрали одређене сличности у начину на који организације данас раде. Само, тимски рад има испрекидан рад који омогућава појединцу да ради у изолацији, тако да се постижу бољи резултати.

"Пошто замењујемо оне типове интермитентних циклуса са увек активним технологијама, могли бисмо да смањимо нашу способност да решимо проблеме добро".

-Етхан Бернстеин-

Интермитенција интеракције је оно што даје стварно позитивне резултате. Такођер се наводи да компаније често имају групне и појединачне просторе, гдје се интеракција може зауставити на одређени временски период.

Укратко, Харвард је то закључио дизајни који омогућавају повремени контакт, уместо једне константе, су важније за продуктивност и перформансе онога што се мислило.

Осим тога, појам који технологија и употреба дигиталних алата за сарадњу не би требало да ометају прекидну изолацију. На тај начин би радници могли да реше сложене проблеме за мање времена.

"Организације познате по својој изврсности у идејама креативности и размјене идеја, као што је ИДЕО, често користе процес који има уграђену интермитенцију".

-Етхан Бернстеин-

Метода скампера, алат за решавање конфликата у компанији Испуните Сцампер методу, моћан алат за решавање конфликата у компанијама и уопште који долази од браинсторминга. Прочитајте више "