Вођство тима 15 кључева да буде добар вођа

Тимско вођство, посебно у свијету рада, једна је од вјештина које су повећале свој допринос. Сада се чини логичним да свака организација која жели да преживи такмичење стави на одговорне позиције оне људе са способностима и ставом да воде тимове.

Ако се вратимо неколико година уназад (није неопходно да их има много), видећемо да је превладао имиџ тврдог и захтевног шефа; Међутим, тренутно се овај профил радикално променио у многим компанијама. Сада, шта одељења за људске ресурсе траже код особе која их сматра добрим потенцијалним вођом? Наставите са читањем и сазнајте!

"У наредном веку лидери ће бити они који гурају друге"

-Билл Гатес-

Вођење тима када се формира радна група

Прва кључна тачка у руководству тима се фокусира на задатак састављања радне групе. При одабиру чланова који ће бити дио њега, добар вођа мора бити у стању узети у обзир и компетенције запосленика и циљеве које треба постићи.

За ово, ће морати узети у обзир да ли изабрани имају знање и вјештине потребне за обављање оних задатака који су им повјерени, као и да предвиде да ли могу да сарађују у поверењу. Када је лидер јасно ко ће бити део његовог тима, мораће да се фокусира на другу кључну тачку: дефинисање мисије.

Ево Бит ће кључно да чланови групе савршено схвате који је задатак да развију, осим што је јасно шта се очекује од његовог наступа. Ово друго је трећа кључна тачка у вођењу тима: успостављање очекивања и циљева, како за групу у цјелини тако и за сваку од појединаца који је формирају.

„Прва одговорност лидера је да дефинише стварност. Последњи је захвалити. Између обе околности, вођа је слуга

-Макс од Прее-

Значај припреме радне групе за вођење тима

Када је горе наведено јасно, морамо узети у обзир четврту кључну тачку: структуру и план рада. Мислим, лидер ће морати да разјасни и методе рада и улоге сваког члана групе, као и утврђена времена за постизање циљева.

Онда је време да нагласимо пету тачку: обуку и развој чланова радне групе. Добар лидер мора узети у обзир ресурсе обуке компаније и охрабрити његову употребу међу запосленима, као и међусобно менторство.

Шесто кључно питање у вођству тима је да лидер покуша да генерише осећај за групу, идентификује конфликте и различите важне догађаје за тим. Такође,, Важно је да планирање укључује периодичне прегледе у којима се провјерава да ли су циљеви и очекивања испуњени. То јест, мора пратити тим, који је седми кључни тренутак.

Вођење тима када се задатак почне

Такође,, Док пратите, морате вратити информације које се односе на вашу посвећеност. Ово ће бити осми кључни тренутак у вођењу тима: дати повратну информацију. Такође је важно да лидер управља односима радне групе са остатком компаније. Ово управљање границама би било девето кључно питање.

Десета кључна тачка је способност лидера да изазове и мотивише тим. Али он такође мора да учествује и интервенише у оним стварима које група мора да спроведе. То јест, једанаести кључ руководства тима би био да се обављају задаци. У овој линији налазимо дванаести кључ: бити у могућности да пружимо информације и ресурсе (материјалне, личне и финансијске) тиму.

Лидер, поред тога, мора да стимулише аутономни рад тима који мотивише чланове да сами реше проблеме који се могу појавити у обављању задатка.. Овај начин стимулисања самоуправљања је тринаеста кључна тачка.

„Велики лидери су скоро увек велики поједностављивачи. Могу да прекину сваки аргумент, расправу и сумњу и понуде решење које свако може разумети.

-Цолин Повелл-

Али да би то било могуће, Од суштинског је значаја да лидер води рачуна о међуљудским питањима која могу утицати на рад групе. Другим ријечима: она мора подржавати друштвену климу, која би била четрнаеста кључна точка. На крају, не смијемо заборавити посљедњу кључну точку: способност лидера да открије проблеме у опреми и имплементира учинковита рјешења.

Слике су добиле Паул Бенце и Равпикел.

Како ефикасно радити у тиму? Компаније виде тежак изазов за постизање ефикасног тимског рада. Иако се чини немогућим, може се постићи ако знате како. Прочитајте више "