Изградња наше емоционалне интелигенције

На то указује недавно објављени чланак и вреди знати неке његове хипотезе. Стручњак за обуку и вођење Дан Бобински каже у чланку објављеном у часопису “Проблеми управљања” да се емоционална интелигенција може научити, као било која каријера или предмет на универзитету или школи. Његове истраге то потврђују Једина разлика (или највећа разлика) између водећих и просечних лидера је како они знају како да користе своју интелигенцију везану за емоције.

Могуће је, по вашем мишљењу, не само учити, већ и знају, уздижу и чак контролишу шта се дешава са нама да га искористимо у различитим областима, као и бизнис, али и пар, са децом, породицом, околином, итд..

Емоционална интелигенција је способност коју неки људи имају (који су већ научили предмет) да би могли да опажају, разумеју и контролишу оно што осећају и друге, да би је искористили. То не значи да су они лоши људи, већ да имају “плус” да други то не чине и они то користе.

Нивои емоционалне интелигенције могу довести до успјешног пословања или неуспјеха, доброг брака или развода, одличне формације дјеце или одраслих који нису имали ограничења у дјетињству итд. Они који заузимају највише позиције у најбољим компанијама у свету имају, поред осталих карактеристика, добру контролу њихове емоционалне интелигенције (и сазнања о томе шта се око њих осећа).

Иако постоје многи концепти који обухватају емоционалну интелигенцију, од којих су многи сложени и детаљно анализирани, постоје и ствари које то чине “нормална људска бића” можемо га користити за побољшање.

Кључеви за разумевање емоционалне интелигенције

Када помислимо на различите личности, морамо одбацити “добро” анд тхе “лоше” наше анализе. Постоје једноставно људи који се разликују.

Људи обично повезују реч “другачије” са “тешко”, али то није истина. Оно што је компликовано је само када нисмо квалификовани да то урадимо, без обзира да ли је другачије или не.

Људи имају снаге и слабости. Такође, добро је запамтити да свака врлина има придружени дефект и обрнуто. Одаберите који од два крајња или супротна пола желите да радите и побољшате.

Сваки од стилова личности може допринети снази радног тима (може бити и породица или пар, без обзира на то што укључује више од једне особе). Неопходно је фокусирати се на оно што се ради добро, а не на грешке. Имајте на уму то “ко се усредсреди на снаге ће постати јачи и свако ко посвети пажњу слабостима ће постати слабији”.

Стални напори у тражењу и проналажењу врлина у другом имају своје плодове. То је као жетва после доброг планирања сетве. Покушајте да увек постигнете снагу другог и себе.

Ако се од свих очекује да буде у истој позицији и на терену, радећи исте ствари, успјех никада неће бити постигнут. Свака особа је јединствена и непоновљива у свијету, дакле, није вриједно да двије колеге или колеге раде исти задатак у складу, осим ако то није потребно. Када многи уђу у једну активност, остали остају “слободна радна места”.

Морате знати шта успјех и профит значе за друге. Сама дефиниција се не дијели увијек. То ће олакшати постизање циљева групе, а да при томе не занемарите властите циљеве.

Ако се ради само на остварењу личних циљева и сав напор је изнад мисије или визије тима, биће много подјела и слабости које неће дозволити да се максимизирају резултати.

Ефикасност је повезана са обављањем праве ствари. Ефикасност, то брзо. Запамтите шта сваки концепт значи. Најбољи резултати се постижу када одвојите вријеме потребно за исправан рад.