8 врста одлука

Живот је избор, То је стална промена. У нашем свакодневном животу, сви смо навикли да морамо доносити одлуке о безброј питања која утичу на нас.

Од најобичнијих одлука (какву ћу мајицу данас да носим, ​​шта ћу кухати, које састојке желим на пиззи ...) онима од велике важности (који ауто купујем, шта желим да будем у животу ...), сви прођу кроз сито наше емоције и наше рационално размишљање.

Доносите добре одлуке: велики кључ успеха у животу

Доношење добрих одлука је права уметност Постоје многи фактори који утичу на нас приликом доношења одлуке. Генерално, приручници указују да су добре одлуке оне које се доносе на рефлексиван и рационалан начин, користећи стил аналитичког размишљања.

1. Рационалне одлуке

На пример, приликом куповине аутомобила, морали бисмо исцрпно да упоредимо перформансе и цене различитих модела и брендова, како бисмо дошли до одређених закључака о прикладности сваке од расположивих опција. Они укључују наше аналитичка интелигенција и чини нас да одмјеримо предности и мане одлуке коју ћемо донијети.

2. Емоционалне и интуитивне одлуке

Иако је тачно да када ригорозно анализирамо све аспекте које треба узети у обзир, већа је вјероватноћа да ћемо донијети боље закључке о томе који је аутомобил најпогоднији, у ствари не могу се све одлуке донијети из ове перспективе. У већој или мањој мјери, све одлуке које доносимо су под утицајем добре дозе интуиције и посредоване нашим емоцијама.

Пратећи пример аутомобила, и иако смо у стању да рационално испитамо марке и моделе и наше захтеве за аутомобил који желимо да набавимо, вероватно је да осећамо извесну (можда несвесну) наклоност за неки бренд или модел изнад других, и иако рационално нема довољно разлога за то. То се објашњава хеуристичким размишљањем, а то је да људска бића доносе одлуке које су под великим утицајем наших скривених мотива и жеља. А ово не мора бити негативно! Можда ћемо на крају купити ауто који из чисто рационалне перспективе није најприкладнији, али ако смо сретнији са том одлуком ... ко може закључити да смо погрешили?

У ствари, важна тачка када разматрамо да ли да донесемо одлуку или друго је, тачно, да доведемо све наше свесне и несвесне мисли, од најрационалнијег до најинтуитивнијег и емотивнијег, и наћи задовољавајућу средину између оба фактора.

Осталих 6 врста одлука

Одлуке које доносимо, поред већ изложених, могу се класификовати према различитим критеријумима. У сљедећих шест тачака описат ћу одлуке из организацијске и корпоративне призме.

Према прогнозама

Ако узмемо у обзир ниво структурирања и предвиђања с којим их водимо, можемо говорити о томе планиране и непланиране одлуке.

3. Заказана одлука

Ове одлуке су претходно описани и успостављени неком врстом регулације мање или више формално, а његово извршење се врши на основу распореда. То су рутинске и стратешке одлуке које су, у принципу, аутоматске и од непосредног учинка.

4. Непланирана одлука

Они нису програмирани нити описани у било којем нормативном тексту, и догађају се као резултат интеракције корпорације са људским и институционалним окружењем. Они имају тенденцију да буду спонтани и имају тенденцију да имају дужи временски распон.

Према хитности

Узимајући у обзир ниво хитности са којима се морају донети одлуке:

5. Рутинске одлуке

Када су околности сличне и контекст сличан, компаније ће вјероватно тражити начине за успостављање одређених понављајућих механизама за доношење одлука.

6. Хитне одлуке

Када је ситуација неочекивана и нема преседана, Компаније морају да предузму посебне мере да се прилагоде развоју догађаја.

Према значају за компанију

Компаније морају правилно функционисати у различитим областима: од свакодневних рутина до комуникације са другим компанијама или институцијама. У том смислу, можемо поделити одлуке према овом фактору.

7. Стратешки

Ова врста одлука распитајте се о циљевима компаније и покушајте да пренесете те циљеве у специфичне развојне планове. Обично, ове врсте одлука су оне које воде корпорације ка успјеху или неуспјеху, јер означавају пут напријед. То су одлуке које обично доносе ЦЕО, менаџер и / или акционари.

8. Оперативни

То су одлуке неопходно за правилно функционисање организације и једна од њених мисија је рјешавање сукоба међу људима, како са становишта људског тако и са становишта рада. Његово руководство мора бити опрезно јер оперативне одлуке укључују и одлуке о запошљавању и отпуштањима.