Дефиниција заједништва и предности доброг партнера

Постоји кључни концепт у разумевању зашто неке групе људи постижу своје циљеве.

Било да говоримо о групама у школи, на послу или у другим активностима (као што су спортски тимови), један од кључева заједнице да остане кохезиван и постигне своје циљеве је фелловсхип.

Дефиниција дружења

Тхе фелловсхип је веза између партнера. Партнери су појединци који формирају неку врсту групе или заједнице и који теже сврси или циљу.

Дајемо неколико примјера како бисмо боље разумјели концепт дружења: “Од суштинске је важности да се подржи пријатељство чланова кошаркашког тима ако желимо ићи далеко ове сезоне”, “Друштво овог малог предузећа је кључ његовог успеха у развоју производа”, “Репрезентација је освојила трофеј захваљујући другарству и алтруизму везњака и бранитеља”, “Наставници су уочили да у неким одељењима нема доброг заједништва међу ученицима”.

Један од кључева за хармонију у групи људи

Концепт дружења обично се користи за дефинисање добре комуникације, хармоније и кохезије међу вршњацима.

То значи да, нажалост, нису сви вршњачки односи доброг здравља. Неке људске групе имају смисла само ако присуствују а финалистичка димензија: чињеница дијељења циља, бизниса, на примјер, који присиљава на координацију напора међу неколико људи. У другим случајевима, на пример, у неким разредним групама, ученици деле физички простор, али не развијају комуникацију или потребну наклоност да створе климу која би се могла описати као дружење..

Случај школа: друштво, у питању

У школама и институтима постоје групе, а можда и Овај тип заједнице најбоље нам омогућава да истражимо концепт дружења и његове бројне нијансе. Ако курс формира 30 студената, можемо потврдити да су сви они колеге. Ипак, друштво не лежи у чињеници дијељења простора, већ се односи на способност ученика да помогну себи, показује алтруистичке и кооперативне ставове међу њима.

На пример, можемо да посматрамо друштво када ученик посуди посуђе (оловку, компас ...) партнеру, када се то догоди спонтано. Очигледно, постоје и супротни случајеви, у којима друштво сија од одсуства. Екстремни сценарио који нас упућује на ситуацију без дружења је злостављање: када дио групе ученика узнемирава, вријеђа и малтретира студента.

Друштво у компанијама: ¿испуштена вредност слоја?

У пословним организацијама, Многи менаџери су схватили важност подстицања другарства међу запосленима са циљем да осете неопходне основе за постизање економских циљева. Кохезија између чланова различитих радних група омогућава сваком од њих да ради више и боље, развијајући боље капацитете који омогућавају неопходну синергију тако да је резултат групне акције оптималан.

У ствари, прије неког времена смо објавили чланак у којем смо говорили о тимском раду. Можете га видети:

• “5 предности тимског рада”

Тимови чији чланови дијеле етичке норме, вриједности и циљеве су они који ће вјероватно успјети. Друштво, међутим, не само да резултира побољшањем продуктивности, већ и чини свакодневни живот рада угоднијим и један од неопходних захтјева како би се успоставила клима повјерења и пријатељства..

¿Како побољшати дружење на радном мјесту?

Два од најбољих фактора који помажу да се успоставе везе групне кохезије у радном окружењу су благостање анд тхе солидарност између партнера.

Предлажемо неке битне тачке за спровођење плодног радног окружења:

1. Комуникација са свим члановима

Важно је да чланови тима комуницирају и успостављају односе са максималним бројем могућих партнера (ако је могуће, са свима). Да се ​​добро познају и да познају врлине и недостатке сваког члана, као и њихове потребе и ритам рада. Познавање других То је такође најбољи начин да сазнате шта сваки члан може да допринесе тиму.

2. Отворени ум

У групама многих људи, Уобичајено је да појединци различитог културног, религијског порекла коегзистирају, па чак и са разноврсношћу сексуалне оријентације и дивергентних личности. Када се базе не генеришу тако да се људи могу разумети упркос њиховим разликама, динамика рада може озбиљно патити.

3. Љубазност и поверење

Чланови ветерана би требало да поздрављају нове чланове групе на пријатељски и пажљив начин, избегавајући шале и чинећи да новајлије буду неугодне или неумјесне. Такође,, они морају преузети одговорност да подучавају што је више могуће новим како би се лако прилагодили и да би ваш боравак у компанији био позитивно и узбудљиво искуство.

4. Критике морају бити конструктивне

Избегавајте да судите другима по сваку цену. Критика мора бити изведена на помирљив и конструктиван начин, размишљања о томе како можете помоћи у оптимизацији процеса рада у свакој од његових фаза, и узимајући у обзир напоре чланова да буду мерљиви и поштени када се ради о указивању на проблеме или грешке. Морамо покушати да не повриједимо подложност, тражимо ријечи и контексте у којима је критика добро прихваћена, и стављамо нагласак на позитивне и промјене које се могу провести..

5. Будите отворени за критике како бисте их побољшали

Прихватање критика је знање како одредити приоритет доброг напретка групе над личним егоом. Када слушамо конструктивну критику и покушавамо да размишљамо о њеном садржају, најнормалнија ствар је да схватимо неке ствари које пропадају и зато постајемо све спремнији и ефикаснији професионалци.

Размишљајући о друштву

Друштво унутар компанија може направити велику разлику у продуктивности. Када група појединаца који раде заједно науче да поштују једни друге и да се односе према другима са чврстом вољом да се побољшају као професионалци и као људи, Постоје велике шансе да постигну своје циљеве, јер екстра који доноси мотивацију и кохезију у коначни производ је више него изузетан.

Међутим, када је радно окружење напето и нема пријатног окружења на радном месту, рутина постаје монотона и лични напор престаје да има значење изван пуке “испунити обавезу”. То веома негативно утиче на продуктивност. Тим без заједништва је тим који није јако мотивисан и, на крају, нефункционалан. Чак и случајеви мобинга могу се појавити у посебно непријатељским радним окружењима.

Крајњи смисао дружења је групно благостање изнад индивидуалних хирова. Покушај постизања кохезије свих чланова омогућава свим појединцима да одрасту и да се осећају срећније на свом радном месту; нешто што је неопходно да будемо задовољни нашим животом уопште.

Библиографске референце:

• Буцхлоз и Ротх. (1992). Како створити тим високих перформанси у вашој компанији. Уводник Атлантида, Буенос Аирес.
• Маддук, Р. (2000). Како формирати радни тим: Лидерство у акцији.