Хуманистички модели у организацијама

Технолошки развој и његове реперкусије на организацију производе више радне технологије и већу механизацију која осиромашује рад, чини је монотонијом и омета интеракцију и однос са другим радницима. Психолози бране потребу за обогаћивањем задатка који га чини привлачнијим и мотивирајућим и потребом за новим системима организација изграђена на алтернативним моделима човека.

Хуманистички модели

Конвенционална формална организација је изграђена на низу психолошких претпоставки које не дозвољавају лични развој чланова. Неопходно је изградити нове моделе алтернативних претпоставки.

Развој хуманистичке психологије омогућава да се формулишу ове алтернативне претпоставке. "Трећа сила" алтернатива бихевиоризму и психоанализи, замишља особу као способност да доноси одлуке и са богатим унутрашњим и субјективним искуством.. Рогерс и Маслов Они су ваши најистакнутији представници. Хијерархијска теорија потреба које је формулисала потоња има значајан утицај на психологе организације. Маслов (1945) разликује 5 типова потреба: физиолошка сигурност, љубав, поштовање и самоостварење. Потребе које су међусобно повезане, уређене су у хијерархији превласти. Циљ с највећом надмоћи ће монополизирати савјест и настојат ће организирати избор различитих капацитета организма. Мање преовлађујуће су минимизиране, заборављене или одбијене.

Када је потреба више или мање задовољна, јавља се сљедећа (виша) потреба и заузврат доминира свјесни живот и служи као центар организације понашања, јер задовољне потребе нису активни мотиви. Улога асоцијације, навике и условљавања утичу на понашање и културне разлике, што може промијенити хијерархијски однос различитих потреба. Основна претпоставка теорије наводи то у сваком људском бићу постоји импулс ка расту и ка остварењу њихових људских потенцијала.

Социотехнички доприноси

Приступи проучавању људског понашања у организацији развијени су у перспективи социотецхнологицал Карактеришу их инсистирање на доминантној улози технолошких аспеката у одређивању радног понашања у организацији. Ако у концепт технологије укључимо продуктивни тим или различите техничке инструменте доступне за реализацију посла (хардвер) и производне процесе и различите формулације организације рада (софтвера), прихватили бисмо да оба одређују добар део радног понашања и њихово разматрање и анализа помажу да се објасне.

Утицај који није директан или апсолутно одређен. Главни аутори инсистирају на томе технолошки (хардвер) утичу на понашање радника кроз организацију и планирање посла који се мора обавити са њима и да постоји више могућности приликом извршења таквог планирања. Нова оријентација уводи иновације које укључују низ доприноса који истичу да инсистирају на потреби планирања рада који узима у обзир физиолошке, психолошке и социјалне захтјеве радника избегавање монотоније и олакшавање људских односа у радним групама. > Следећи: Хуманистички модели

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Хуманистички модели у организацијама, Препоручујемо да уђете у нашу категорију социјалне психологије и организације.