Увођење лидерства у организацијама

Тхе организација Састоји се од људи који настоје постићи експлицитно успостављене заједничке циљеве и за то доприносе напорима, вјештинама, енергији и обављају различите улоге, у зависности од структуре саме организације и формалних и неформалних процеса који се у њој одвијају. У овом оквиру, функције руководство, понекад формално установљен други пут, лидер се појављује неформално без потребе за одређивањем организације. Оба типа лидерства постоје и спајају се унутар организације на различите начине. У овом чланку о психологији, говоримо о важност лидерства у организацијама.

Лидерство у организацијама

Почетак емпиријског истраживања је око 1940. године када Левин ет ал. почели су систематски радити на тој теми.

На крају 50-их, Беннис Он је резимирао напредак у теми рекавши да је међу свим мрачним и збуњеним областима у социјалној психологији, да се лидерство бори да дође до првог места. То је вероватно лидерство више од било које друге теме у друштвеним наукама, тема о којој је највише писано, али о најмање познатој.

Недостатак консензуса у овој области лидерства и ауторитета не може се приписати невољности друштвених научника да се упусте у емпиријска истраживања и пројекте везане за ове теме. Проблем није у томе што има мало доказа, него да је онај који постоји (много) представљен на веома контрадикторан начин.

Стогдилл Он је преузео задатак да изнесе исцрпан преглед литературе о тој теми, а 1974. објавио је свој Приручник о лидерству, преглед и анализу више од 3000 књига и чланака о лидерству. Тешко је знати шта је увјерљиво доказано кроз експерименталне репликације.

МцЦалл и Ломбардо истичу да преглед истраживања спроведених на ту тему омогућава да се открије:

• да је број неинтегрираних модела, теорија, рецепата и концептуалних шема о лидерству забрињавајући,
• да је у великој већини књижевност фрагментарна, тривијална и није реалистична,
• да резултате истраживања карактерише грешка типа ИИИ, односно решавање "погрешних" проблема и контрадикције.

Потенцијални допринос истраживања истраживању лидерства у организацијама није био релевантан, иако се чини да постоји сагласност да успјех или неуспјех било које организације у великој мјери зависи од квалитета њених лидера. Основна разлика између успешне организације и друге без ње је лидерство. Сцхултз (1978) истиче да половина свих нових индустрија пропада у прве двије године живота, а само једна трећина прелази 5 година, у већини случајева приписује узрок неуспјеха неисправном руководству.

Све врсте организација препознају важност функције лидерства.

Нагласак на лидерству као теми истраживања у организационој психологији оправдава се увјерењем да је то важно за функционирање и успјех организација, те да ће се, како се теорије лидерства успјешно развијају, моћи разрадити технике селекције и обуке лидера са повећањем организационе ефикасности.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Увођење лидерства у организацијама, Препоручујемо да уђете у нашу категорију социјалне психологије и организације.