Менаџерска мрежа оно што је, и 5 врста лидера које описује

Позната и као административна мрежа, Мрежа за управљање је алатка која се користи за опис стила вођења. Такође је одговорна за идентификацију пет стилова лидерства који мијешају различите нивое бриге за задатак и за људе.

• Сродни чланак: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

Димензије лидерства у управљачкој мрежи

Модел управљања мрежом креирали су Блаке и Моутон (1969), који су понудили шематски систем кроз који су приказани ставови према позицијама у односу на задатке које треба извршити и укључени људи..

Његова теорија се заснива на 9к9 мрежици за коју је наручено да створе веома објективан начин графички представља дводимензионални приказ стилова вођења. Дакле, за Блакеа и Моутона постоје две основне димензије ефективног лидерства.

С једне стране, постоји интересовање за људе, то јест,, брига менаџера за људске односе, за задовољавање разлога компоненти групе, који нису нужно повезани са циљевима организације, чиме се добија значајна кохезија групе.

Интересовање за производњу, с друге стране, јесте степен у којем се менаџери брину и који су заинтересовани за постизање циљева.

Ове двије димензије се називају оријентација према људима и оријентација ка производњи. Ови фактори су дати у свим људима који управљају, узимајући у обзир да је сваки појединац јединствен и да су стога комбиновани у различитим пропорцијама у сваком предмету..

Ове димензије су аналогне димензијама "иницијације структуре" и "разматрања" претходних студија Универзитета у држави Охио и типичним карактеристикама "усредоточених на запосленика" које су формулисале студије на Универзитету у Мицхигану..

• Можда сте заинтересовани: "12 знакова који указују да сте у токсичном радном окружењу"

Мрежа праваца Блаке и Моутон

Ови стилови управљања описани у управљачкој мрежи могу узети 5 бодова као референцу:

С друге стране, стилови руковођења према управљачкој мрежи су сљедећи.

1. Стил 1.1: Исцрпљен

Одликује га минимална брига, како за резултате тако и за чланове тима. Не може се правилно назвати, јер менаџер има мало утицаја на конфигурацију посла / професионалне активности његове радне групе, или у људским односима.

Она такође не тражи кохезију групе. Пратите закон о минималним напорима, тако да не покушава да побољша ефикасност организација или добробит радника. Ако се појаве компликације, она нестаје. Он је присутан и одсутан у исто време.

2. Стиле 1.9: Цоунтри Цлуб

У горњем левом углу мреже је "цоунтри цлуб стиле", која се одликује великом бригом за људе и малом бригом за производне задатке. Менаџери који користе овај стил покушавају да створе удобно и сигурно окружење. Они такође верују да ће њихови подређени одговорити са високим перформансама.

Брига за задовољавање потреба социјалног задовољства доводи до пријатељске атмосфере и радног ритма, иако не нужно продуктивна.

3. Стил 9.1: Произвести или нестати

Он представља оријентацију максималног интензитета према резултатима и минимуму према људима. Интереси за производњу су наглашени.

Шеф усваја своју дирекциону функцију на основу хијерархијског ранга, док је одговорно особље добило упутства о задатку који се треба обавити, а његова послушност је његова главна карактеристика.

Овај стил претпоставља адресу ауторитарног карактера, у којој је принцип који следи руководилац учинак, али без икакве заинтересованости у међуљудским односима, јер могу пореметити несметан рад.

Субјекти су само средство за постизање циља, људски односи се заснивају на ауторитету и послушности. То би се односило на однос према људима у раду карактеристичном за Теорију Кс. \ т.

4. Стил 5.5: Уравнотежен

У средини мреже је "избалансиран стил". Менаџери који примјењују овај стил вјерују да су потребе појединаца и организација у сукобу, те је стога тешко задовољити обоје.

Они вјерују да је најбоље што се може учинити пронаћи прихватљиву равнотежу између потреба радника и циљева производње организације. Идеалне перформансе постижу се одржавањем морала запосленог на довољном нивоу да би се добио адекватан обим посла.

5. Стил 9.9: Тим

Коначно, у горњем десном углу мреже је "тимски стил", који одликује се највећом забринутошћу у погледу резултата као и људских односа.

У том правцу, интересовање за продуктивност и интересовање се разматра из разлога укључених субјеката, садржи висок степен компатибилности између циљева запослених и организације..

Унутар пет стилова Блакеове и Моутонове мреже за управљање, то се показало идеалним.

Библиографске референце:

• Блаке, Р.; Моутон, Ј. (1985). Менаџерска мрежа ИИИ: Кључ за изврсност лидерства. Хоустон: Гулф Публисхинг Цо..
• МцКее, Р.; Царлсон, Б. (1999). Моћ за промену. Остин, Тексас: Грид Интернатионал Инц.