3 стилова вођења Курт Левин-а

Курт Левин, један од главних чланова Гесталт школе, дао је велики допринос социјалној психологији, али и другим дисциплинама, као што су организације.

У овом чланку ћемо анализирати три стилова лидерства које је Курт Левин описао: ауторитарни, демократски и "лаиссез-фаире", који се може превести као "нека не".

• Сродни чланак: "Курт Левин и теорија поља: рађање социјалне психологије"

Теорија Курта Левина

Курт Левин (1890-1947) је био њемачки психолог који је имао фундаментални утјецај на развој ове науке у првој половини 20. стољећа.. Као Вертхеимер, Кохлер и Коффка, он је био дио Гесталт школе, да је покушао да пронађе законе који одређују људску перцепцију и тенденцију ума да организује примљене подражаје.

Левину се приписује темељ социјалне психологије као самостална дисциплина. То је због њихове концепције социјалних ситуација као "поља сила" у којима различити фактори дјелују и међусобно се сукобљавају, на својим истраживањима око друштвених акција, на њиховим анализама о групној динамици или на њиховој чувеној једнаџби која предвиђа понашање.

Још један од кључних доприноса овог аутора је његова теорија о три стила вођења, заснована на експериментима које је извео 1939. године. Овај фрагмент његовог рада имао је велики утицај на друга грана психологије: индустријска, која се назива и психологија рада или организације, који анализира понашање у оквиру свијета рада.

Међутим, Левинова теорија лидерства није корисна само за анализу контекста организација, већ се може примијенити на сваку људску групу са структурним карактеристикама као што је хијерархија или покушај постизања једног или више циљева. Наравно, организациона средина је показала посебан интерес за ову врсту теорија.

• Сродни чланак: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

Три стила лидерства

Левиново истраживање је навело овог пионира да опише три различита типа лидерства у окружењу организационог управљања: ауторитарни, који има диктаторски карактер, демократски, у којем је одлучивање колективно, и "лаиссез-фаире", у којем је надзор који обавља вођа задатака које обављају његови подређени минималан.

Сваки од ових стилова вођења се односи на обрасце понашања, динамику интеракције и другачију социо-емоционалну околину. Три типа лидера имају своје предности и недостатке, и не може се рећи да нико није супериорнији у свим аспектима; свеједно, Левин је рекао да је демократски најефикаснији од три.

1. Ауторитарни

Ауторитарно радно окружење карактерише чињеница да лидер монополизира доношење одлука. Управо та особа одређује улоге подређених, технике и методе које морају слиједити да би испунили своје задатке и услове у којима се рад обавља.. То је веома проширени стил руковођења у већини организација.

Упркос негативним конотацијама речи "ауторитарни", Левин инсистира да овај тип лидера не ствара увек непријатно друштвено-емоционално окружење; критике запосленика су уобичајене, али и похвале. Ауторитарни лидери се такође одликују малим учешћем у обављању радних задатака.

Према Левиновим запажањима, ауторитарни стил руководства носи ризик "револуције" од стране подређених. Вјероватноћа да ће се то догодити бит ће већа што је израженији ауторитарни карактер вође.

• Можда сте заинтересовани: "10 особина личности лидера"

2. Демократска

Демократски стил који је Левин описао веома се разликује од ауторитарног вођства. Лидери који прате овај образац не доносе одлуке сами, али настају као резултат процеса колективне дебате; у овом случају лидер дјелује у стручној улози која савјетује подређене, и наравно може интервенирати у коначну одлуку ако је то потребно.

Већина људи преферира демократско вођство изнад ауторитарног и "лаиссез-фаире", посебно када су имали лоша искуства са једним од ових стилова. Међутим, демократско вођство носи одређени ризик од губитка ефикасности, посебно у односу на колективно доношење одлука.

3. Лаиссез-фаире

Француски концепт "лаиссез-фаире" могао би се грубо превести као "допуштање", "не-интервенционизам" или "либерализам", слиједећи политичко-економску терминологију коју користи Левин. Лидери ове врсте дозвољавају подређенима да доносе властите одлуке, иако нису нужно одговорни за резултате тих одлука..

Уопштено се сматра да је овај стил руковођења најмање дјелотворан од три јер може довести до недостатка продуктивности и досљедности; Боље је имати активног лидера. Ипак, Добро функционише када су подређени способни људи и са високим нивоом мотивације а такође нема велике потребе за комуникацијом између радника.