Формалне карактеристике руководства, предности и недостаци

Велики дио успјеха или недостатка у компанији или тиму има везе с водством. Овај елемент може направити групу људи који раније нису могли да координирају свој рад да би постигли циљ, ићи на посао у готово потпуној хармонији.

У овом чланку ћемо се позабавити Главне карактеристике формалног лидерства, један од најчешћих типова лидерства.

• Можда сте заинтересовани: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

Шта је формално водство?

Формално вођство се заснива на лидеру који је изабран кроз процедуру где јасно је да он има овлашћење да врши руководеће функције над групом људи. Могу постојати лидери у различитим контекстима, као што су политика, спорт, академици итд. ...

Формални лидери требају имати одређене особине личности које им олакшавају управљање групама, али то се не догађа увијек тако.

Тако да можете некога да сматрате формалним вођом Захтев је да ваше вођство није постигнуто спонтано; ако је тако, онда би били у присуству неформалног вође, који није ништа више од особе која игра улогу вође у друштвеној групи без било какве процедуре која му даје ту позицију..

• Сродни чланак: "Корисни психолошки кључеви за побољшање пословног руководства"

Предности овог типа лидерства

Ово је кратак сажетак о предностима које формално руководство доноси компанијама и тимовима.

1. Снага додељена споља

То олакшава формалном лидеру да контролише чланове свог тима, јер они се морају покорити не зато што то нужно желе, већ зато што је то њихова дужност уради то Ова корист је углавном корисна када чланови радног тима нису упознати са темом чији је природни вођа стручњак.

2. Заснован је на практичном вођи

Имајући на уму да су формални лидери обично долазили у ту позицију захваљујући свом знању, а не њиховој способности да удовоље људима, Лакше им је да дају наређења и предузимају мјере које сматрају неопходним за најбољи учинак свог тима, они не виде да је њихов суд веома погођен емоцијама или личним односима.

3. Већа ефикасност за постизање специфичних циљева

Групе које имају облик формалног лидера у својим редовима имају тенденцију да постигну прилично добар ниво ефикасности, захваљујући степену контроле од стране формалног лидера над својим подређенима је веома висока.

Њени недостаци

Није све позитивно; формално лидерство такође има неколико недостатака.

1. Ниво демотивације запослених

Генерално гледано, људи не изгледају превише мотивисани када су приморани да обављају неку активност коју не воле. То се обично дешава у тимовима у којима постоји формални лидер.

2. Проблеми комуникације

Говорити истим језиком не гарантује јасно разумевање. Начин на који ствари комуницирају је такође важан. Уобичајено је да формални вођа комуницира своје жеље на нешто сув начин, што може довести до конфликта тако да његова порука буде добро примљена.

3. Већа вјероватноћа непријатељског третмана

Иако то није егзактна наука, постоји већа вероватноћа тираније у радним тимовима заснованим на формалном руководству. Можда је због тога ко вежба као формални лидер да се фокусира на моћ више од рачуна и да изгуби из вида колективни циљ, чекајући да чланови његовог тима одају почаст..

Разлике са природним вођством

Антагонистички термин формалног вођења је природно вођство. Е се дешава када субјект успева да обавља функције лидера унутар одређене групе људи без потребе да се добије позиција кроз неки претходни поступак и без потребе за успостављеним ланцем командовања.

Природни вођа користи своју врлину за међуљудске односе, само на основу његових карактеристика личности он добија друге да га прате и узимају га у обзир као ауторитет.

Природни лидери имају тенденцију да буду емпатичнији од својих колега тим га прати због његове каризме, а не нужно и због позиције коју заузима. Пошто се улога природног лидера може више цијенити, она не мора бити једнако ефикасна као и формални вођа, узимајући у обзир значајне разлике у перформансама тима. У најбољем случају, може се десити да особа која ради као формални вођа то чини и као природни вођа; овај сценарио би био идеалан за сваког члана радног тима.

Карактеристике формалног лидера

Затим ћемо видети типична понашања лидера који прихватају формално лидерство.

1. Препознавање ваше улоге

Унутрашња карактеристика која карактерише формалне лидере је то његова контрола над групом је успостављена споља. На тај начин они су дио експлицитне хијерархије окружења у којем се изводе. Уобичајено је да формални лидери достигну ту позицију на основу њихових академских постигнућа и искуства.

2. Контрола над групом

Улога формалног лидера са собом доноси лакоћу командовања, узимајући у обзир да особа која је на позицији вође може дати директне наредбе подређенима, ** без потребе да стекну њихову наклоност **.

3. Ланац командовања

То значи да, да би формални лидер могао да постоји, мора постојати хијерархијски поредак који је одговоран за разликовање различитих опсега у окружењу..

Библиографске референце:

• Ние, Ј.Ц. (2011). Квалитете лидера. Барселона: Паидос.
• Сцхултз, Д. П. Сцхултз, Сиднеи Е. (2010). Психологија и рад данас: увод у индустријску и организациону психологију. Уппер Саддле Ривер, Н.Ј .: Прентице Халл. п. 171.