Емпатијско водство промовише тимски рад са емпатијом

У овом тренутку тражимо и развијамо нови тип ликова који ће формирати групе у тимском раду: емпатијски вођа. Ова нова улога има много везе са генерацијском променом, са отворенијим менталитетом према радницима, чиме се разбија традиционална шема ауторитарног шефа.

Исти концепт обухвата људски квалитет: емпатија. Емпатхетиц леадерсхип то је лидерство чији се начин уклапања у групу појединаца заснива на вези између људи и људског и блиског контакта. Разумијевање других и јачање њихових осјећаја унутар групе постаје нужност.

• Можда сте заинтересовани: "15 врста шефова: са којим од њих делите канцеларију?"

Дефинисање емпатијског вођства

Постоји оштра конкуренција на тржишту рада. На тржишту рада тражите додатну вриједност, додатни плус који може направити разлику од осталих. То значи да компаније више не траже само професионално или академско знање. Велике или мале фирме траже ту педагошку и емоционалну карактеристику у кандидату који ће водити особље.

Према томе, емпатично лидерство се претвара да се заснива на томе дубље разумевање сваког члана тима. Познавање њихових вјештина, њихових врлина, недостатака, комуникацијских, сурадничких и интеграцијских вјештина. Крајњи циљ ове технике је да се побољша радни учинак и укључе сви чланови групе.

Леадер вс. Босс

Забележите разлике између "шефа" и "лидера". Прва има хијерархијску позицију унутар компаније. То је особа која је изричито посвећена дистрибуцији смјерница и пријеносу наредби у различитим задацима, без много простора за разлучивање или показивање противљења ономе што је наручено.

Међутим, лидер осваја симпатије, његови подређени преносе ту моћ, тај легитимитет. Разлика између ова два профила је ствар става. Емпатијско водство се формира на основу повјерења и узајамног поштовања између радника и надређеног.

• Сродни чланак: "10 разлика између шефа и лидера"

Карактеристике емпатијског вође

Емпатично лидерство није ограничено само на емпатију као на дефинирајући модел. Он одговара на низ основа и квалитета које су много дубље од личности.

Посебно, ово су 7 стубова емпатичног вођства:

1. Понизност

Ово је основни принцип овог типа лидерства. Ароганција, ароганција или увреда су појмови који су антагонисти емпатије. Добар лидер треба да третира све чланове са поштовањем и без угрожавања њиховог достојанства, једноставно.

2. Флексибилност

Ово се директно претвара у недостатак неоправдане ригидности, не заборављајући да је коначна реч у доношењу одлука и даље лидер. Често губите ауторитет ако не водите рачуна о овом детаљу.

3. Страст

Фигура вође мора се показати у сваком тренутку активан став и енергија. Ово мора да пренесе ове вредности на остатак групе, тако да се сви редом крећу у истом правцу.

4. Вредности

У многим компанијама и групама постоји недостатак када се преносе одређене вриједности. Корпоративизам је веома важан у развоју бизниса, а лидерство мора поставити примјер и оснажити принципе компаније.

5. Знање

Лидер, више него било ко други, мора да покаже апсолутно знање о предмету. То је додатна вриједност коју ће имати поштовање према другим члановима тима. Веома је важно оправдати вођство за сопствене заслуге и способност.

6. Поверење

Још један од последњих елемената који показују добро вођство. Шеф групе мора показати повјерење у способности других чланова и питати их како да направе или сломе.

7. Учење

Колико год је знање квалитет сваког кандидата који води или води одређену групу, Додатно учење никада не боли. Изнад свега, учећи од истих чланова групе, морају постојати повратне информације од обе стране и добар вођа треба да слуша друге како би професионално расли..

Зашто се појављује овај феномен?

Све ово одговара на генерацијску еволуцију у свим аспектима. Социологија је показала да се крећемо према колективистичком, мање хијерархијском друштву у којем је консензус вреднији.

На овај начин, то је такође пренесено и примењено на пословном пољу. Време наших родитеља било је другачије. Пре десетак година шеф је био највиши ауторитет, Без обзира на све потребе сваког радника. Овај архаични начин управљања групом људи се често расправљао.

Емпатијско лидерство произилази из потребе да се побољша продуктивни учинак у комбинацији са променом вредности на социјалном нивоу. Неопходно је дати особну и индивидуалну вриједност сваком појединцу који је дио групе.

Према томе, бројне студије и извјештаји наглашавају дјелотворност и продуктивност примјене модела емпатичног вођења, који је једини који може одговорити на различите потребе и забринутости како би повећао добробит групе..

• Можда сте заинтересовани: "21 забавна и корисна динамика тимског рада"