Доминантни лидери како су и како су направљени са моћи

Доналд Трумп је именован за предсједника Сједињених Америчких Држава 20. јануара 2017. године. Ова чињеница је била велико изненађење за многе који су очекивали његову идеологију, његове контроверзне и забрињавајуће изјаве и политике и агресивност коју је показао током Изборна кампања, заједно са њеним пореклом као пословног тајкуна (без политичког искуства), представљала је јасну победу за другог председничког кандидата, Хиллари Цлинтон. Међутим, упркос свему, Трумп је победио. Један од разлога за то је његова личност, веома доминантна.

То није једини случај: вишеструки доминантни лидери су дошли на власт кроз историју, понекад бира становништво. Зашто? У овом чланку ћемо говорити о карактеристикама доминантних људи и разлозима због којих се они понекад бирају.

• Сродни чланак: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

Карактеристике доминантних лидера

Доминација није негативан атрибут пер се. Способност овладавања има корисност: она служи субјекту да постигне своје циљеве, фокусира се на њих и чак искористи расположиве ресурсе да их постигне. У већој или мањој мјери, сви ми имамо неки степен тога и ми смо у неком тренутку у континууму између доминације и подложности.

Нека доминантна особа има тенденцију да има велико самопоуздање, да буде тврдоглава и да има предност за контролу. Они нису склони да буду задовољни оним што им се нуди, они имају тенденцију да мало уважавају конвенције и да буду независни и фокусирани на себе и своје потребе..

У случајевима када је доминација изузетно висока, људи са вишим нивоом доминације имају тенденцију да испољавају више нивое ароганције и осећаја супериорности. Они такође имају тенденцију да буду утилитаристички, више раздражљиви и очигледно испољавају већу способност одлучивања не узимајући у обзир да друге перспективе стварности, осим њихове сопствене, могу бити толико или више тачне од оне коју бране.

Они имају тенденцију да имају више дихотомију мисли и више траже славу, престиж и моћ. У ствари, уобичајено је да они представљају тзв. Тамну тријаду или тамну трију: нарцизам, макијавелизам / манипулацију и психопатију..

Нарцизам и психопатија

Када је у питању нарцисоидност, обично се ради о томе људи којима је потребна велика пажња, који траже признање својих заслуга и који имају тенденцију да покажу понашање у којем имају тенденцију да се само-оцењују на претерано позитиван начин. Они себе сматрају прво, вреднујући друге касније.

Психопатија се манифестује као велики недостатак емпатије, делујући на основу постизања својих циљева, не узимајући у обзир ефекте које њихово понашање може имати на друге људе и показује мало дубине у њиховим емоционалним реакцијама. Поред тога, они имају тенденцију да испољавају висок шарм завођења, нешто што олакшава позитивну предиспозицију према њима када се третирају површно..

На крају, Мацхиавеллианизам се односи на способност манипулације: натерајте друге да мисле, стварају или раде оно што особа жели да искористи да би остварила своје циљеве.

Они теже да надмашују и често маргинализују или наносе штету онима који имају веће вештине од њих, успостављајући стриктан надзор онога што се ради. Генерално, доминантни лидери су више тражени када је у питању бављење специфичним задацима који су веома обележени или када се захтева брз и сигуран одговор..

• Можда сте заинтересовани: "Нарцисоидни људи: то су 9 особина које их дефинишу"

Зашто су изабрани??

Имајући у виду да вишак доминације често граничи са тоталитаризмом и потрагом за подношењем остатка на мишљење доминантне особе или ентитета, вриједи питати зашто многи људи долазе да изаберу доминантне лидере у датом тренутку.

Било је бројних експеримената у том смислу да се покуша пронаћи јасан узрок за овај тренд, а најувјерљивији одговор је нешто што смо заправо били у стању видјети стално изнова кроз повијест и што можемо проматрати ако анализирамо како различите доминантне лидере они су дошли на власт (кроз изборе, а не диктаторски): нетолеранцију несигурности.

И да су многи лидери доминантних карактеристика појавили у периодима велике неизвесности и патње. У таквим ситуацијама постоји велики осјећај несигурности у великом дијелу становништва, а суочени с таквом несигурношћу многи траже чврсту точку с које ће дјеловати. Тражите некога у коме можете препознати снагу и јасну визију ствари, неко са високим степеном сигурности у себи и његовом визијом ствари. То су карактеристике које неко доминира, иако се њихова мишљења не могу дијелити, поседовати или дати појаву посједовања.

Према томе, оно што генерише доминантне лидере на положајима моћи је обично перцепција недостатка моћи и контроле над ситуацијама од стране субјекта који бира, настојећи да побољша ситуацију несигурности и нелагоде повезане са њом кроз компензацију.

Зашто не други тип лидера?

У горе описаним ситуацијама, уочено је не само да се повећава склоност доминантним лидерима, већ се смањује и усмјеравање према мање ауторитарним и престижнијим лидерима..

Разлог за то је да вођа који достигне моћ на основу престижа обично испољава виши ниво свести, емпатије и понизности (мада и он може изразити понос), који је прихватљивији за већину и много обзирнији са различитим гледиштима. Али У кризним ситуацијама, неки људи виде ове квалитете као потешкоће у доношењу тешких одлука и споро и лежерно поступање.

Многи људи у кризним ситуацијама виде ове квалитете, опћенито сматране позитивним, као знак слабости: алтруизам и флексибилност се сматрају пријетњом интегритету и генератору несигурности, што не пружа довољну заштиту за групу припадности.

Еволуција током времена

Међутим, овај стил руковођења је само одржив у тренутку када је потребна брза акција у стресној ситуацији. То јест, то је тип моћи који има ефективност у кратком року или све док проблем или ситуација остаје и није раније ријешен другим средствима. Међутим, у средњем или дугом року, престаје да се вреднује позитивно и тежи да нестане у потрази за другим врстама лидерства флексибилнији и разматран са свим елементима друштва.

Међутим, једном када је на власти доминантна особа тежи да осигура своју позицију кроз различите процесе и механизме. То је један од разлога зашто су многи доминантни лидери, који су првобитно дошли на власт путем избора, постали диктатори. Чак и вероватно је да доминантни лидер може изазвати већу неравнотежу од оне која је довела до његовог пораста, који, с друге стране, може учинити своју доминацију нечим атрактивнијом која олакшава њену сталност.

Библиограпхицал референцес

• Аскуитх, Д., Лионс, М., Ватсон, Х., & Јонасон, П. (2014). Птице јата од перја заједно - Докази за асортативно парење за особине тамне тријаде Личност и индивидуалне разлике
• Манер, Ј.К. (2017). Доминација и престиж: Прича о две хијерархије. Цуррент Дирецтионс ин Псицхологицал Сциенце, 26 (6), 526-531.