Лидери, боље без нарцизма

Непотребно је рећи да нико није савршен, чак ни додати да су неки од нас прилично далеко; наравно и уопште, обично нам недостаје самокритика и ми не прихватамо повратне информације. Скоро сви ми пропадамо у самоспознаји и нисмо ни свјесни тога.

Чини се да је то случај, иако је у овом погледу случај оних који су погођени нарцистичким поремећајем чији је ум промијењен сублимација сопства; они се сматрају есенцијалним и једва усавршивим, иу ствари, очигледно је да они имају високу концепцију себе.

1. Како је нарцисоидни вођа
2. Мишљења и размишљања
3. Приступ
4. Завршни критичар

Како је нарцисоидни вођа

Постоје, наравно, људи које можемо сматрати супериорнима у односу на остале у различитим аспектима које су могли развити, и логично је да други показују одговарајуће признање. У свим сценаријима, а поготово у организацијама, у нечему сигурно има одличних ствари; али ви бисте то рекли нарциси не чекају да их препознају, али они то захтевају претерано (често, да, са упитном основом, преувеличавајући њихове заслуге или достигнућа).

Као што је познато, у овим случајевима понашање може бити разумно антисоцијално, али и ако не постоји сагласност, не бисмо их требали имати као перверзне него као нарцисоидне. У стварности, сваки појединац је јединствен, као и они који представљају поремећај личности који нас се тиче; видљив поремећај који може бити повезан са професионалном позицијом и управљаном моћи.

Ово нас води ка фокусирању на лидера, до моћних, широко схваћен колектив (иако нарцисоидност у патолошком степену погађа малу мањину).

Постоје, наравно, јавни и приватни, многи узорни или једноставно компетентни руководиоци, јер и они нису тако ефикасни, нити толико потпуни, нити толико цијењени; али истина је постоје случајеви нарцизма почетни или хронични, са благим или тешким симптомима, врло могућих негативних последица и са различитим узроцима.

Како се неко пење и користи снагу која се постиже или наставља да расте, субјект може постати недодирљив када се овај поремећај личности појави или учврсти, што се може појавити и код млађих руководилаца, можда након неког раног успјеха. дигестед Много је размишљања, али ми затварамо прелиминарне.

Мишљења и размишљања

Пре десетак година прочитао сам чланак једног консултантског пријатеља и наишао на ту идеју менаџери морају бити “мало нарцисоидно”.

Нисам повратио текст, иако се тога сјећам јер сам се намрштио. Заправо, и ако желите то рећи, многи од нас могу бити помало нарцисоидни, а можда смо чак повремено патили од разних менталних поремећаја или су показивали ирационално понашање; Чињеница је да сам у ствари инкубирао одређену осјетљивост на нарцисоидност, након што сам се прије неког времена односио на једног менаџера (с њим потпис је отишао и завршио би нестајањем) који је, на мој особни начин гледања, показао да је самоувјерен, носилац трансценденталне мисије, и гладни признања и подређености (све праћено гестовима и особинама које су ми изгледале здраве).

Касније сам научио други могући случај откривања. Овај пут се чинило да је појединац веома узалудан и опсједнут зависношћу од онога што је сматрао објектом, док су знали да су фалсифицирали неке од заслуга које је ријетко заборавио изложити. Увек сам у опасности да погрешим, додао бих да сам имао више улизица од менаџера претходног параграфа и да, према тежњи ка апстракцији, не знам да ли је повремено завршио делиријумом. Успут, до тада сам почео да верујем, у случају сумње, ако је особа одбила ласкање, он вероватно није био нарцисоидан; Такође сам мислио да нарцисоидност никада не довршава привид и морамо да гледамо више ствари ... Идемо у срце.

Овог лета, сурфовање интернетом - могло би бити веома посебно, али онда импулс за писање ових размишљања - дошло је до различитих идеја о нарцизму менаџера, у формулацијама које су се чиниле повезане са размишљањем аутора као што су М. Маццоби или С. Цромптон. . На пример, то је сугерисало руководиоци су морали да имају висок (Сада је било “повишен”) дозу нарцизма. Чинило се да постоји таква ствар у корист одређеног продуктивног нарцизма.

Такође сам приметио, сада на другој страници, да су истакнуте неке предности нарцистичког вођства и да се позитивно нарцисоидност још увек говори позитивно. Одмах сам то помислио можете и треба да будете продуктивни а да не будете нарцисоидни, и да лидери могу и треба да воде ефикасно, без представљања нереда или поремећаја у својој личности. Ускоро сам нашао нешто што ми је посебно било одушевљено: речено је да је продуктивни нарциста онај који се највише приближи идеји коју имамо о великом вођи. Зауставио сам се у овој реченици, питао сам се оно што је значио велики вођа и шта би тај нарцисоидност био онај који би обогатио водство.

Дошао је да каже да ови продуктивни нарциси, шармантни и смели, заводе друге својом дијалектиком, имају перспективу да буду добри стратеги, и траже моћ да раде велике ствари, остављају наслеђе и стварају задовољство у свом окружењу; који постављају амбициозне и атрактивне изазове које други појединци, пажљивији према стварним могућностима, не би разматрали.

Уз извјесну овисност о кориштеним средствима и оствареним циљевима, све ми се чинило врло позитивним; али нисам био вољан да га толико блиско повежем са нарцизмом. Радије сам мислио да су они ефикасни лидери који би, ако би били стварно нарцисоидни, у својим главама постигли успјех; били би продуктивни нарциси, више него продуктивни нарциси ... И стално сам окретао ствар око себе.

Приступ

¿То је читање овог поремећаја који укључује позитивне особине до тачке клађења, као што се чинило, присуством нарцизма у вођама-лидерима? ¿Постоји овај поремећај особине које катализирају најбољу манифестацију лидерства, тако да они представљају недостатак за не-нарцисоидног вођу? Још увек сам био са том темом, јер ми се чинило да се ради одређена одбрана од нарцизма (изнад онога што обично нарциста води и не заборављајући да је такође склон звездању, капитализацији ...).

Наравно, постоје личности које су горе од нарциста и многи од нас су били узнемирени умом; али ¿не било би боље да се избегне било каква збрка од папрене метвицел, чак и до малог или пролазног степена? ¿Није безбедније да организације буду вођене од стране људи који су ментално здрави, самокритични, реалистични, разборити, емпатични, са толико ширококутне визије као телефото? ¿Можда је нарцисоидна личност тачно прилагођена да води одређене организације, или да развије посебне задатке?

Претпоставио сам да сам пристао, чак иу последњем питању, да се сетим, на пример, да изгледа да постоји више организација које се претварају да је то биће.

У свом највидљивијем степену, нарцисоидност (егоизам, ароганција, мегаломанија, таштина ...) ми се чинила негативан иако није приметно генерализован; али они су ми се чинили нечим честим у менаџерима (углавном у индустралистима и високим позицијама) нека веровања која би можда требало да се прегледају и моделују.

Чини се да су уградили одређену идеологију или се инкубирали, изграђени на просторијама као што су сљедеће, узимани с неком диспропорцијом: које су по природи изабране, да је вођа-вођа јунак компаније, да су правила нису за њих и дозвољене су им процедуре или посебна средства, да су радници пуки људски ресурси и да нису способни да обављају свој задатак, или да је посао бизнис, то по сваку цену (са само скрупуле).

Завршни критичар

У многим од ових руководилаца појединих менталних модела, такође би се укључиле карактеристике као што су свесности да нема боље идеје или мишљења од ваших, жудња да се нагласи, добро научена грациана мудрост, специфичан релациони протокол, одређени код облачења, осетљиво гестуално ограничавање или видљиво култивисана дијалектика.

Можда је оно што се подразумијева под малом дозом нарцизма повезано с неким од ових, иако би то могло бити и посљедица задужења и одговарајућег терета, притиска, посебне култивације ауторитета, свијести о проматрању, жеље да расте, личног профила ...

Чини се да се то не цени у неколицини менаџера - то је оно што сам желио нагласити прије свега - потребу да се слободно управља након њихових циљева, осим функционалних ригидности (било да су корпоративног поријекла или правног оквира). То је карактеристика која можда постаје очигледнија код нарциста, иако (као што је случај и са манипулацијом, недостатак емпатије, жеђ за моћи, жеља за претварањем...) могу се појавити код неких менаџера-лидера који и даље морају да се квалификују као нарциси.

Заправо, чини се да су скоро сви од нас тражили лакше пречице како би избјегли процедуре и норме у нашим организацијама; али и чињеница да се у високом и не тако високом менаџменту јавности и приватним, нелегитимним пречацима који чак и чине вест понекад прибјегавају..

Заиста и заиста, чини се да има превише великих, и не тако великих, политичких и пословних лидера нашег времена који су заобишли моралне и правне норме. Лакше је повезати неке од ових великих лидера с неморалношћу, него с такозваним продуктивним нарцизмом као што је то учињено у ономе што сам прочитао; али није могуће генерализовати и јединствен је сваки случај између лидера, између следбеника, између нарциста, између улизица, између корумпираних, између интегритета ...

У малом прочитаном на интернету нисам нашао никакво помињање тога да прескочим моралне и правне норме (било да је то оперативна или похлепна корупција), али нарциста, продуктиван или непродуктиван, изгледа да је изнад свега. Чини се да, осјећајући се тако изнимно, толико супериорно, од тако високе категорије, чини се да не види непремостиве препреке својим амбициозним циљевима, који могу бити, у складу са тачком посматрања, позитивни или негативни..

Овде се мисли да би се корумпирани нарцис сматрао корумпиранијим него нарцисоидним; и додаје да се чини да је корумпиран (оперативан и похлепан), а да му није приказана нарцистичка ... Комплексна ствар и позивање заинтересованог читаоца да донесе своје закључке, ја завршавам.

Закључци

Ако је, у ствари, у менаџерима прослављена нека доза нарцизма, или је схваћено да је овај ментални поремећај у групи веома проширен, можда би било потребно да се слажете са онима који долазе осудити елитни менталитет, категорије, високе мисије, разборитости грациана, с којом би се образовало и ласкало будућим директорима у неким програмима обуке.

Онда, у менаџерским перформансама, то би био ниво плата који би могао хранити неред ... У сваком случају, могло би бити да преиспитати менталне моделе већ из пословних школа, како би се избегло нарцисоидност и преиспитало циљеве и средства која се користе.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Лидери, боље без нарцизма, Препоручујемо да уђете у нашу категорију тренирања.