5 разлика између групе и тима

Када радимо руку под руку са другим људима, динамика која се успоставља између радника прави разлику. Иако се истовремено посвећујемо истим материјалним ресурсима и особљу са довољним нивоом обуке, чињеница да се ради на овај или онај начин са овим састојцима чини да се то догоди више или мање..

Следеће ћемо видети које су разлике између групе и тима, с обзиром на то да овај тип укључености и координације чини, са истим трошком, продуктивност у компанијама и организацијама у пуном потенцијалу, или не.

• Сродни чланак: "Психологија рада и организације: професија будућности:"

Главне разлике између групе и тима

Што се тиче свијета рада и психологије организације, дефиниције које се користе о томе које групе и тимови су различите. И не само у теорији, већ ћемо видјети да се они односе на двије врсте феномена који дају врло различите резултате.

1. Индивидуалистичка визија и колективистичка визија

Групе су, у основи, групе људи који деле простор, место и који показују одређени степен толеранције међу њима, што га чини нечим стабилним..

У контексту компанија и организација, група је такође функционални дио система људи који производе нешто, било у комерцијалне сврхе или не. Међутим, имати извршену корисну функцију не значи да група има заједнички циљ. Уместо тога, свака особа има свој циљ.

Другим ријечима, оваквим асоцијацијама управља индивидуализам: људи се слажу да постигну циљ који су већ појединачно а приори поставили..

Тим се, с друге стране, креће кроз колективизам, идеју да постоје искуства која се могу живјети само уједињујући се и повезујући се с другима и одређени циљеви су фундаментално колективне природе. На пример, заштита животне средине није циљ који се може постићи објективно, а на исти начин и креативни задатак у коме више уметника мора да ради, нити.

• Можда сте заинтересовани: "10 најбољих магистара психологије организација и људских ресурса"

2. Проактиван или пасиван дух

Тимови се у реалном времену прилагођавају непредвиђеним ситуацијама, јер сви људи који их састављају иду на један. Ако се појави потреба другачија од оне која је дефинисала посао, на примјер, није потребно увјерити друге да се прилагоде овој новој околности; у сваком случају, нови приједлози се пријављују и траже заједно.

У групама, с друге стране, менталитет води ка ставу који је дефинисан пасивношћу. Из тог разлога, на пример, ако се појаве непредвиђене промене, Поновно преговарајте са појединцима који га формирају, с обзиром на то да се могу држати идеје да не морају учинити ништа више од онога што су радили раније.

3. Окретност или вертикална комуникација

У групама, комуникациони токови имају тенденцију да буду вертикални, с обзиром да су ограничени на хијерархијске односе наведене у органиграму; једноставно, није обавезно успоставити друге путеве кроз које се информације шире.

Уместо тога на рачунарима, комуникација такође много тече неформално, иако се ти комуникациони правци не појављују у органиграму.

4. Флексибилност и крутост

У тимовима, приоритет број један је да се група прилагоди промјенама и достигне заједничке циљеве, те је стога формално подложно корисним. Иако изгледа контрадикторно, често је боље ако знате како да оставите по страни ригидну структуру правила утврђених у писаном облику (да, уз сагласност свих укључених страна).

У групама, уместо тога, ригидност правила се не користи због њене корисности, већ као изговор да се не суочавамо са новим ситуацијама или да више треба да радимо током фазе адаптације на промењене ситуације које долазе на наш начин. Другим ријечима, правила се узимају као догма, нешто што се мора слиједити како би се избјегле компликације, иако то, парадоксално, може довести до одређених проблема узрокованих недостатком адаптације на промјене које постају кроничне и стварају потпуно непогодности..

5. Потенцијал пре могућности или слепило за њега

Тимови су увијек много вјештији када се ради о откривању скривених могућности, с обзиром на то да комуникација тече и не кажњава приједлог идеја које "прекидају схеме"..

У групама, уместо тога, једноставна замисао о промени правца онога што је учињено изазива одбацивање, потребан је веома добар изговор за нешто тако једноставно као што је предлагање нових стратегија или групних интереса. То значи да чак и ако се осјети прилика, никада не прелазите ову фазу, а ни та могућност се не вреднује нити се, наравно, подузимају нове мисије. У многим приликама особа која је дошла на идеју чак је и не саопштава сараднику.