6 трикова за рад са веома конкурентним људима

У друштву у којем је продуктивност постала готово религија, Чини се да конкурентни људи имају више подстицаја него икада да то и остане.

Имајући у виду да се професионални живот све више мијеша са приватним животом, поред тога, овај такмичарски дух настаје у свим ситуацијама: покушај да се привуче пажња некога утицајног, стварајући разметање богатства, када је у питању сусед са најбољим имиџом јавности или чак и када оно што желите да се надмеће са другима у броју следбеника које имате на друштвеним мрежама као Инстаграм.

Резултат тога је да данас скоро сви знамо добар број конкурентних људи који више цијене чињеницу превладавања других него стимулацију самог напора. Ово може учинити ове људе склонијим опортунизму, манипулацији или чак жељи да жртвују сав свој посао (и посао од људи који раде с њима) на пројектима који нису веома корисни само тако што ће прећи друге конкуренте..

Начини бављења конкурентним људима

Оно што је горе речено чини конкурентне људе много више од мишића компанија и организација; могу бити и искра која иницира непотребне конфликте, извор забринутости због пријатеља и породице и пропагатора лоше радне климе.

Срећом, постоје начини за бављење овом врстом људи, тако да је њихова најнегативнија страна умањена.

1. Не дозволите да его другог превлада

Дјелотворан начин да се спријечи конкурентни људи да увијек покушавају да привуку пажњу других је, једноставно, не награђујте овакву врсту понашања. На пример, када на неформалном састанку или партији особа која се такмичи да привуче пажњу стално прекида друге и прича о својим искуствима, укусима и мишљењима, можете се љубазно замолити да не прекидате и да Једном, пратите ток разговора.

У тим случајевима је лоша стратегија да се понаша на исти начин као и конкурентна особа о којој се ради, такмичи се са њом у такмичењу да види који монолог је наметнут с друге стране, јер то не крши логику конкурентности.

2. Да се ​​потврди

Када се ради о компетитивним људима, не само да је важно одржавати оквир повољних односа за већину; неопходно је бранити своја права.

Према томе, ако ароганција и ароганција другог подривају наше достојанство, добро је скренути пажњу да се такве ситуације не понављају и, успут, да се одржи ред. У овим случајевима асертивност је кључ.

3. Контролишите радну средину

Ако су негативни ефекти постојања конкурентне особе у близини примијећени на послу, било зато што користе неетичке трикове да би постигли своје циљеве или зато што су поставили различите циљеве од планираних, Једна од стратегија која се може пратити је да се директно интервенише на радну климу промена система награда или "казни". На пример, ако особа о којој је реч покушава да наведе друге да падну монополизујући све бонусе за учинак, стављањем ограничења на ове механизме мотивације је веома ефикасно решење.

Важно је напоменути да је ово мјера са колективним утицајем и да не утиче само на конкурентну особу. Међутим, ова чињеница може бити и предност јер се узима као праведна мјера која једнако утиче на све.

4. Образовати на принципима једнакости

Ако је конкурентна особа млади и спремна да учествује у њиховом образовању и обуци, Добро је узети је да размишља о моралним вриједностима иза њеног понашања и начин на који се уклапају у културу која вреднује једнаке могућности. Али то није задатак који треба да се предузме само из теорије; може се подучавати и из праксе игара и групних активности у којима је најважније да интереси колектива.

У средњим и великим компанијама све је чешће позивати све своје чланове да учествују у играма колективне природе, као што су фудбал или паинтбалл, из тог разлога. У том смислу, на пример, медијска пажња је привучена случају компаније која се налази у Кини и која је развила тим цастеллерс (Каталонска традиција) у којој њени радници могу учествовати да направе најспектакуларније људске куле.

5. Обрнути инжењеринг да би се открило порекло конкурентног понашања

Много пута има случајева у којима се људи који се не истичу као такмичари они почињу да се укључују у динамику понашања екстремног индивидуализма.

У овим случајевима, сасвим је могуће да је недавна промена у свакодневном контексту ове особе имала ову промену у ставу. Истраживање разлога за ову трансформацију је један од начина да се управља начином на који та особа утиче на нас и, понекад, чак нам омогућава да јој помогнемо..

6. Управљање страхом и параноја

Када сте у ситуацији која се доживљава као опасна или велика опасност, Једна од првих манифестација анксиозности и страха коју ово производи је конкурентско понашање.

Чињеница да се не може вјеровати никоме чини да други виде себе као средство за постизање циља или, понекад, као потенцијалне пријетње које морају бити заштићене. У овим случајевима, комуникација и успостављање споразума са гаранцијама су веома корисни да би овај став био незаштићен.