6 начина да мотивишете запослене без новца

Способност мотивирања запослених је једна од најважнијих компетенција коју добар вођа мора имати и да бисте требали размотрити сваку пословну организацију коју желите да успијете.

Новац је несумњиво један од највећих извора мотивације пар екцелленце када одлучимо да прихватимо понуду за посао. Међутим, постоје и други мотивациони извори (екстринзични и интринзични) који чине да се радници осјећају угодно на свом радном мјесту и, стога, раде на високом нивоу..

• Сродни чланак: "Врсте мотивације: 8 мотивационих извора"

Поред новца, постоји више мотивирајућих извора ...

Иако нико не жели да ради у слабо плаћеном послу, велика већина људских ресурса и одељења за здравље на раду зна да новац није све када је у питању мотивисање њиховог радног тима..

То је управо оно што Даниел Пинк, аутор књиге "Вози: изненађујућа истина о томе шта нас мотивише", мисли у свом тексту. објашњава факторе који нас мотивишу како у нашем особном тако иу пословном животу и анализира кроз истраживања и примјере да награђивање дјелује као мотивирајући фактор само када су задаци једноставни и јасни, али када су задаци комплициранији и захтијевају концептуалније и креативније размишљање, "паста (или сребро)" престаје бити мотивациони извор Поред тога, он износи аргументе о важности личног развоја, самореализације и личног задовољства када је у питању ефикасно обављање посла на радном месту..

• Сазнајте више о књизи Даниел Пинк и најбољим књигама о психологији, кликом овдје.

Како мотивисати запослене без новца

Али, Како да мотивишемо запослене без коришћења новца као подстицај? У наставку можете пронаћи 6 начина за мотивисање запослених без економске накнаде.

1. Дајте им аутономију

Добро је што усмеравате своје запослене и ангажујете одређену контролу у неким аспектима рада, али, према неколико истраживања, демократско или партиципативно вођство, оно које охрабрује учешће радника тако што омогућава запосленима да одлуче више о својим функцијама и имају довољно вештине за доношење одлука, повећава перформансе и мотивацију.

Са овим обликом лидерства, ускоро ћете видети да запослени раде на анимирани начин и да користе сву своју енергију у решавању проблема С друге стране, ауторитарно вођство, стил руковођења у којем надређени има апсолутну власт над својим радницима, има супротан ефекат на мотивацију запослених..

2. Направите своје идеје

Последњих година концепт трансформационог лидерства је постао веома популаран. И ... Оно што чини трансформацију лидера различитом? Па, они користе висок ниво комуникације како би пренијели циљеве и пружили визију промјене коју могу добити запосленицима.

Овако они мотивишу и повећавају продуктивност и ефикасност групе, јер су способни да промене очекивања, перцепције и мотивације тима са којим раде. Укратко, они чине да њихови подређени сматрају да су циљеви компаније и њихови циљеви, а то је веома мотивирајуће ...

• Желите ли знати више о трансформацијском водству? Не пропустите наш чланак: Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера

3. Брините о њима и радите ствари у групи

Осим што се ваши запосленици осјећају као вође, подесите своје идеје и учините да ваше идеје дођу до њих, Потребно је време да се осећају пријатно на радном месту и са својим колегама, јер то повећава ниво припадности компанији и истовремено мотивацију за рад..

Повремено их одведите на ручак, обављате групну динамику током радног времена, на роштиљем петком или одржавате такмичења у којима могу добити награде и трофеје за добар професионални рад. Важно је да се запосленици осјећају угодно са компанијом и са својим колегама, јер је социјална подршка и добри односи са сурадницима кључна варијабла за смањење стреса и повећање мотивације на радном мјесту.,

4. Укључите их у успјехе компаније и дајте им повратне информације

Многи надређени имају лошу навику тражити запослене ако ствари крену наопако, али заборављају да запослени чине дио успјеха компаније или препознају свој добар професионални рад. Добро је да обављате периодичне интервјуе како бисте сазнали њихово мишљење о њиховом раду и дали им повратне информације о томе како обављају свој професионални рад и како га могу побољшати..

5. Нека буду у послу који одговара њиховим компетенцијама

Важно је да су запослени мотивисани задацима које обављају, јер рад постаје велики део нашег живота. Ако запослени нису задовољни послом или улогом коју обављају у компанији, немогуће је да буду мотивисани.

У стварности, ово је процес који треба да почне у истом процесу селекције, јер је избор одговарајућих кандидата за посао најбољи начин да их мотивишемо. Постоје људи који обављају одличан посао у монотоном раду, док други има низ вештина које су кључне за креативнији рад. Идеја је да се радници уклапају у радно мјесто и организацију не само у смислу својих вјештина, већ и својих очекивања или мотивација.

• Да бисте сазнали више о процесима селекције по компетенцијама, можете посјетити наш пост: "Како се суочити са интервјуом по компетенцијама: 4 кључа за посао"

6. Нека расту и развијају се

Могућност раста радника унутар компаније је, без сумње, мотивирајући састојак. И да култивисање мотивације мора бити пажљиво како запослени осећају компанију и како се она визуализују у њој. Запослени се морају осјећати цијењеним, компетентним и способним да расту унутар организације, јер у супротном могу стагнирати.

Обука и стална обука и могућност развоја и професионалног и радног раста у компанији кључни су за добијање више мотивисаних радника.