Врсте руковођења 5 најчешћих класа лидера

Постоје различите врсте лидерства у радном окружењу и свако од њих са својим предностима и недостацима. Култура компаније, жељени циљеви или личност запослених, између осталих фактора, одређују који стил руковођења боље одговара компанији. Унутар неких организација, чак и различити стилови лидерства коегзистирају према задацима или циљевима који се морају испунити.

Дакле, пошто све зависи од контекста у којем се налазимо, ако желимо да максимизирамо могућност да имамо доброг лидера или вођу пред тимом или организацијом, прије свега је потребно знати типове водства, јер нема никога који би био супериорнији од других.

Врсте руковођења: ¿који су главни?

Важно је схватити да ће стил или врста руководства коју врше супервизори или виши руководиоци у компанији увијек имати посљедице за раднике, чак и ако не схватимо или збуњујемо те ефекте с интринзичном особношћу сваке особе. Бити јасан у вези тога је веома важно лидери су агенти који, за своје моћ одлучивања, они су у привилегованом положају када утичу на друге, на боље или на горе.

Да смо у истој организацији дуги низ година и да смо увијек видјели да се исти људи понашају на исти начин, не значи да се овај распон понашања не може мијењати: мијењајући врсту водства, могу се појавити врло различите динамике рада и односа, те ова промена менталитета ће учествовати у великом делу организације.

"Добро" и "лоше" водство

Врста позитивног лидерства може побољшати учинак запосленика, њихову добробит или повећати користи компаније. Напротив, негативан или штетан стил може створити стрес или изгарање подређених, смањити њихово самопоштовање или узроковати губитке за компанију.

Било је много истраживача који су обраћали пажњу на овај феномен и постоје многе теорије које говоре о томе. Следеће, представљамо вам најчешћи типови водства.

1. Лаиссез-фаире руководство

Тип лаиссез-фаире лидерство, познат и као делегативно водство, то је стил неинтервенције и недостатак редовних повратних информација. Име се односи на француску ријеч “пусти” о “нека буде”. Вођа лаиссез-фаире интервенише само када је потребно и са најмањом могућом контролом. То је неауторитарни стил који се заснива на теорији да високо искусни запосленици, обука и мотивација, требају мање надзора да би били продуктивни. Будући да су ови радници стручњаци и да имају способност самосталног обављања послова, они су у стању да обављају задатке са врло мало будности.

Предности

За неке запослене аутономија је ослобађајућа, побољшава креативност и помаже им да се осјећају задовољнијим својим послом. Овај тип лидерства може се користити у ситуацијама када су подређени страствени и уживајте у високој интринзичној мотивацији.

С друге стране, понекад овакав тип лидерства омогућава људима који су више специјализирани за свој рад или који доприносе већој доданој вриједности да не буду ограничени формалностима и претераном ригидношћу организације и да раде оно што раде најбоље..

Недостаци

У сваком случају, Ове особине немају сви запослени. Овај стил није прикладан када се ради са запосленима који немају горе наведене компетенције. Многи људи нису добри у додјељивању властитих рокова, управљању властитим задацима и рјешавању проблема који се могу појавити. У таквим ситуацијама, пројекти или датуми испоруке се можда неће испунити када се члановима групе не управља на исправан начин или ако немају користи од феедбацк одговарајуће.

Чини се да многе студије показују да је врста лаиссез-фаире водства може довести до недостатка контроле, повећање трошкова компаније и слаба продуктивност.

2. Аутократско вођство

Тхе аутократско водство омогућава супервизорима да доносе одлуке и постављају смјернице без укључивања групе. Лидер се концентрише сва власт и нико не оспорава њихове одлуке. То је једносмерна вежба лидерства, једино што подређени морају да ураде је да поштују смернице које је поставио вођа.

Предности

Она може бити ефикасна у радним окружењима у којима је потребно брзо доносити одлуке. Такође, чини се да је веома ефикасан код запослених који захтевају пажљиво праћење активности, јер елиминишући тенденцију да се радници опусте, она може повећати продуктивност и брзину у задацима..

Недостаци

Недостаци аутократског вође су очигледни. Не узима у обзир мишљење радника а запослени су једноставно људи који морају слиједити наредбе. Неки запослениОни се могу осјећати подцијењени и имају тенденцију да показују мало емоционалне посвећености компанији, могу завршити или напустити компанију или обавити мање. То је стил руковођења који се, мало по мало, избацује из водећих компанија.

3. Демократско водство

Обично се зове партиципативно лидерство, Овакав тип лидерства карактерише стварање ентузијазма међу радницима путем одређивања приоритета учешће целе групе. Вођа промовише дијалог међу својим сљедбеницима како би се узело у обзир мишљење групе, али коначну одлуку доноси надређени.

Предности

Овај тип лидера осваја тим јер запослени доприносе процесу одлучивања. Стога се запослени често осјећају дијелом компаније и промјенама које се могу догодити у организацији, побољшавајући њихову припадност и посвећеност компанији, на исти начин као и њихов продуктивност и иновацијски капацитет. На овај начин, на пример, даје више подстицаја да остане у организацији, што олакшава задржавање талената.

Недостаци

Иако постоји одређени консензус када је у питању потврђивање да овај тип лидерства има многе предности, неки истраживачи сматрају да и он има своје недостатке. На пример, често неслагања између два или више делова групе не могу бити превазиђена или пут постаје спорији када се достигне циљ, у поређењу са другим стиловима вођења. Поред тога, овај тип лидерства захтева да лидер поседује велика способност за одржавање мотивације и сарадње оних који га прате, као и пуног поверења у себе. У супротном, равнотежа групе појединаца би се могла сломити ...

4. Трансакциони лидер

Тхе руководство трансакција се заснива на трансакцијама, тј Процеси размене између лидера и њихових следбеника. Следбеници добијају награде за свој радни учинак и предности лидера јер испуњавају задатке.

Предности

То је врста вођства циљно оријентисани и, стога, сљедбеници су мотивисани наградама за постигнуте резултате. Вођа трансакције ствара јасне структуре, гдје је оно што се тражи од његових подређених и награде које ће уочити добро дефинисано. Стога се овај тип лидерства фокусира на објективне аспекте и лако препознатљиве јединице анализе, којима је релативно лако управљати.

Недостаци

Профил трагача водитеља трансакција је а рационални појединац, мотивиран новцем и другим погодностима или наградама, чије је понашање сасвим предвидљиво. Лидери трансакције се фокусирају на садашњост и веома су добри у налажењу организације да ради глатко и ефикасно. Међутим, иако руководство трансакција подразумева поштовање одређених правила и веома добро функционише тренутке стабилности, У свијету који се мијења, гдје се данас налазимо, гдје успјех компанија често овиси о сталним промјенама, постоје ефикаснији стилови вођења.

5. Трансформацијско водство

Трансформативни лидери запошљавају висок ниво комуникације да би се постигли циљеви и обезбедила визија промена које се могу пренети запосленима.

Предности

На тај начин они мотивишу и повећавају продуктивност и ефикасност групе. Они имају снажну визију и личност, захваљујући којима воде промјену унутар организације и за коју су способни променити очекивања, перцепције и мотивације тима. Када ови лидери и њихови следбеници раде заједно, они достижу виши ниво морала и мотивације. Кључ је у утицају који имају на сљедбенике, јер рекао је да лидери зарађују повјерење, поштовање и дивљење истом.

¿Недостаци?

Трансформацијско руководство, умјесто да анализира и контролира одређене трансакције користећи правила, упуте и потицаје, фокусира се на нематеријалне квалитете, као што су визије, заједничке вриједности и идеје, са циљем стварања односа, давања већег значења независним активностима и пружања заједничке визије која омогућава сарадњу са сљедбеницима у процесу промјене.

Овај нагласак на радно окружење може бити контрапродуктиван у кризним ситуацијама у којима морамо брзо реагирати на кризу која може узроковати колапс организације у кратком року, за неколико тједана..

Библиографске референце:

• Дафт, Р. Л. (2002). Искуство лидерства. Ценгаге леарнинг. Треће издање.
• Гутиеррез Валдебенито, О. (2015). Студије лидера мушкараца и жена. Магазин бр. 126, 13-35.
• Ние, Ј.Ц. (2011). Квалитете лидера. Барселона: Паидос.