Врсте руковођења према Даниелу Големану

Врсте руковођења према Даниелу Големану / Психологија

У данашњем друштву, где се готово све ради у сарадњи са другим људима, лидерство је постало темељна вештина. Многи су психолози који су проучавали овај концепт и међу њима истичу фигуру Даниела Големана. Овај психолог је изнад свега познат за дешифровање моћи емоционалне интелигенције за ширу јавност. Међутим, он је такође написао књиге и спровео студије о овом важном питању.

Шест типова лидерства према Даниелу Големену је најчешће коришћена класификација унутар различитих дисциплина. Тако, на пример, у пословном свету многи менаџери проучавају свој материјал како би побољшали своје лидерске способности. Дакле, у овом чланку ћемо говорити о томе шта су и шта су.

Које су врсте вођства према Даниелу Големану?

У својој књизи Вођство које добија резултате, Даниел Големан је описао шест различитих типова руководства. Свака од њих је заснована на компоненти емоционалне интелигенције. Међутим, сви они имају заједничко то људи који их развијају добијају резултате.

С друге стране, типови вођства према Даниелу Големану нису неспојиви. Напротив, најбољи лидери су у стању да узму елементе из сваког од њих како би се прилагодили захтјевима тренутка. У сваком случају, да би се изабрало оно што је најкорисније за ситуацију, прво је потребно да их све упозна. Како је описао Големан у свом раду, шест врста руководства су:

  • Присилна или ауторитарна.
  • Демократски.
  • Аффилиативе.
  • Визионарски или упутства.
  • Хелмсман.
  • Тренеру.

Видимо сваког од њих.

1. Принудно или ауторитарно вођство

Први тип руковођења према Даниелу Големану заснива се на дисциплини. Менаџери који прате овај модел покушавају да задрже дисциплину изнад било које друге вредности. За то обично користе кратке, конкретне и прецизне инструкције. Уопштено, поред тога, посљедице непоштивања наредбе ће бити тешке и у многим случајевима ће покушати да створе преседан, представљају упозорење за оне који су у искушењу да се опусте или не слиједе смјернице.

Ово генерално доводи до демотивације чланова групе: радници осећају да немају контролу над својим радом, да њихов рад и способност доношења одлука не прелазе ону машину. Према томе, треба је користити само у ситуацијама када је потребно дјеловати на врло специфичан начин или у којима постоје многи организацијски проблеми у групи. На пример, у хитним случајевима или када се изврши изузетно сложен задатак у којем границе не остављају много простора за грешке.

2. Демократско вођство

Демократско вођство слиједи идеју да при доношењу одлуке потребно је узети у обзир мишљења цијеле групе. То обично подразумијева мноштво састанака, дебата и разговора. Стога ће бити посебно корисно у случајевима када постоји дуго вријеме да се изабере пут који треба слиједити иу оним у којима је формирање свих чланова групе за предложени циљ слично..

С друге стране, демократско лидерство се често користи када је радни тим мултидисциплинаран и стога је неопходно комбинирати различите дисциплине за реализацију пројеката. Мислим, потребно је постићи договор у оним тачкама у којима се дисциплине удружују или преклапају, тако да се странке које то чине одговарају.

3- Повезано руководство

Трећи тип лидерства, према Даниел Големан, је заснован на стварање веза између различитих чланова групе. Тако се постиже хармонија и сарадња између њих. Говоримо о типу лидерства који тражи, изнад свега, да је људска средина добра, схватајући да је ово стимуланс за раднике.

Главна потешкоћа с којом се овакви лидери сусрећу јавља се када је недостатак дисциплине и организације веома велик. И када избије талас сукоба, зато што ће емоционално учешће људи у њима бити много веће.

4. Визионарно или оријентативно вођство

Лидери који користе овај стил мотивисати своје подређене кроз јасну и узбудљиву визију. Тако они сваком од њих показују која је њихова улога. Главна предност овог типа лидерства је у томе што је свима јасно шта води тим, тако да је мотивација присутнија.

Обично, то је данас један од најтраженијих стилова вођства.

5. Руководилац кормила

Улога лидера кормилара је да одреди курс и да га задржи. Он себе поставља као пример, тако да настоји да делује увек као модел. Генерално, користе га људи који воле да се осјећају протагонисти. Његов највећи проблем је што спречава тим да дода нешто коначном пројекту осим репликације модела.

Овај тип руковођења је посебно ефикасан када је лидер стручњак у овој области, а остали чланови групе морају преузети велики сегмент онога што се од њих тражи - као учење.

6. Тренер лидера

Последњи тип лидерства је заснован на помоћи члановима групе да пронађу своје слабе и јаке стране. Затим покушајте да сваки од њих развије свој пуни потенцијал. Филозофија која стоји иза тога је да ће добар радник допринети више од оног који није достигао свој максимални развој.

Свака врста водства према Даниелу Големану има предности и недостатке. Из тог разлога, фундаментално је да се у сваком тренутку изабере онај који највише одговара групи и њеним околностима. У том смислу, сматрамо да ће развој лидерских вештина бити користан и за менаџере компанија и за све оне који морају да раде као тим да би постигли неки циљ..

Вођство тима: 15 кључева за доброг лидера Ефикасно вођство тима је кључна тачка да се компанија оспособи да ради што боље. Откријте како да га добијете! Прочитајте више "