Како бити добар вођа тима 9 савјета

Тимски рад је једна од основних компоненти како у организацијама тако иу другим мање формализованим контекстима. Многе ситуације захтевају сарадњу група људи, а достизање постављених циљева није нешто што се може постићи само удруживањем напора. Неко треба да координира и надгледа цео пројекат, мотивише, генерише промене у подели рада, итд. Другим речима, вођа је потребан.

У овом чланку ћемо видети које су вештине да се развије да буде добар вођа група, ићи даље од индивидуалистичке перцепције "сваког ко се посвећује свом". За ово ћемо размотрити неке основне принципе лидерства.

• Сродни чланак: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

Како бити добар вођа на послу

У свакој групи коју чине људи, без обзира на степен њихове специјализације, неопходно је да неко игра улогу вође. Упркос конфузији око овог концепта, треба напоменути да се лидерство не заснива на наметању сопствених интереса на оне других, већ на Усвојити улогу стратешког одлучивања да воде групу према својим циљевима на најбољи могући начин.

Имајући ово на уму, погледајмо неколико савјета о томе како бити добар вођа, иако специфичне вјештине за рад такођер зависе од специфичних карактеристика типа организације у којој се налазите и радне климе коју желите промовирати.

1. Навикните се да све буде организовано

Хаос није опција. Како лидер мора бити свјестан многих радних процеса одједном, битно је знати у сваком тренутку гдје можете видјети потребне информације, тко је за шта одговоран и које задатке треба обавити током дана, седмице и месеца. Неуспех у овом аспекту може изазвати дисфункције који негативно утичу на целокупну структуру групе или организације.

2. Научите да комуницирате

Стратешка природа лидера чини неопходним успостављање сталног тока комуникације између њега и радника које он надзире. Неопходно је имати на уму оно што остали знају и не знају, тако да се не појављују грешке у тумачењу, и не претпоставити да други разуме оно што се говори када говори говорећи.

Ово друго је важно поготово ако ауторитет који вођа даје, доводи до тога да неки људи не питају када се у комуникацији појављују нејасноће.

• Можда сте заинтересовани: "10 основних комуникацијских вештина"

3. Објасните функције сваког од њих

Кључно је имати способност да ријешимо сумње када постоје сумње о томе гдје се завршава једна врста посла и гдје почиње друго. На тај начин неће се појавити празнине у одговорности и сви знају ко прима инструкције и кога надгледају.

4. Прођите кроз искуства

Овај последњи аспект је кључан. Да бисте били добар вођа, увек морате имати искуство у области у којој радите, из веома једноставног разлога: када почнете да радите, немогуће је предвидети ситуације са којима ћете се суочити, без обзира на њихов значај. Зато, морате наићи на проблеме да учите од њих.

5. Знати како делегирати

Да би се извело добро управљање напором, потребно је знати када је дошло време да се задатак пренесе на другог радника. За ово је неопходно направити процјену компетенција овог, и видјети да ли је ово преузимање рада смислено и помаже групи у цјелини да ради боље..

6. Асертивност воза

Лидер не може да избегне ситуације које могу да му не одговарају или други члан тима једноставно тако што не пролази кроз то искуство, ако је то потребно да позитивно утиче на тим у цјелини. Стога, морамо поштовати стајалишта других док изражавамо на веома директан начин оно што се одржава, иако је у супротности са мишљењима других..

7. Знати како да мотивишете

Сваки тим и свака особа имају различиту мотивациону динамику. Знајући како да нађемо формулу како би сви остали наступали на равнотежи између производње и добробити и личног задовољства то је кључ, и за то морате знати како да мобилизирате групе.

8. Учите из сектора

Од суштинске је важности да знате шта група или организација ради. За ово је веома корисно проћи кроз све фазе процеса рада, или све оне по којима можете, да видите како радници сваког одељења или сегмента радног ланца живе, ако овај систем постоји..

9. Слушајте сталне повратне информације

У оквиру компаније или радне групе генерише се веома вредна количина информација. Потребно је знати како је слушати како би се упознали са потребама остатка тима, проблемима који се појављују, њиховим интересима итд..