Шта је холокрација?

Холокрација је организациони систем у којем ауторитет и процес доношења одлука су дати хоризонтално. Према томе, не постоји хијерархија у којој се дистрибуирају одговорност и моћ.

Овај систем, иако се може чинити чудним и анархичним, већ су усвојене од стране неких организација у Аустралији, Њемачкој, Сједињеним Државама, Француској, Новом Зеланду и Уједињеном Краљевству..

Порекло холокрације

Систем холокрације је први пут развијен у Тернари Софтваре, ИТ компанија из Ектона, у Сједињеним Државама. Њен оснивач је био Тернари Бриан Робертсон, који је 2007. године реализовао прве идеје новог система организације.

Касније је Холоцраци Устав развијен 2010. године. Она успоставља принципе и праксу која ће бити основа овог организационог система. Дакле, он служи као водич за подршку за све оне компаније које желе да успоставе своју организациону схему која прати ову идеју.

Иако је Робертсон био први који га је обликовао, појам холократије потиче од речи холархија, коју је сковао романописац и историчар Артхур Коестлер. У својој књизи "Дух машине", објављеној 1967. године, он подиже идеју организације која се састоји од холона.

То су аутономне и самодовољне јединице које зависе од сопственог колектива. Зато, холокрација би, укратко, била скуп саморегулативних јединица али они раде независно.

Вести укључене у холократију

Холокрација се, укратко, јавља као систем који покушава да се супротстави класичној хијерархији компанија. У том смислу, претвара се да остави по страни лик шефа да успостави теоретски егалитарнију и ефикаснију организацију.

Организационе разлике

Једна од главних разлика у организацији компаније кроз успостављање холокрације је елиминација структуре у којој је сваки запослени класификован у фиксну позицију. Зато, функције сваког радника више неће бити описане у организационој шеми.

Укратко, холокрација предлаже структуру у којој сваки запослени може развити вишеструке функције унутар компаније. Истовремено би био дио различитих тимова у исто вријеме и његови задаци би се стално ажурирали како би се прилагодили потребама сваке групе..

Према тој основној идеји, компанија може да искористи најбоље вештине сваког радника, дајући и већу слободу да доноси одлуке.

Разлике у ауторитету

У традиционалнијем организационом моделу, структура компаније је мало или ништа динамично. Наредбе увек долазе из највиших сфера и дају се да их испуне људи који су на нижим нивоима организационе шеме.

Међутим,, холокрација покушава да стално модификује структуру компаније, тако да сваки тим има овлашћење да се организује, у зависности од тога како је најбоље постићи циљ.

Холокрација има за циљ да елиминише ауторитарну личност шефа.

Разлике у филозофији компаније

Један од најважнијих аспеката холократског система је да сви његови чланови, укључујући и главног извршног директора или извршног директора, морају да их следе јасно дефинисана правила. Ова филозофија не би требало да прати одређења која стижу ауторитетом.

Зато, темељна идеја је да постоји потпуна транспарентност у правилима, на начин који умањује утицај политике компаније у оквиру активности радних тимова. Поред тога, одлучивање ће мање зависити од људи на позицијама власти.

Заједничка влада холокрације

У компанији која практикује холократију, рад се дистрибуира у улогама које се веома често ажурирају. На овај начин, запослени имају пуну аутономију да одлуче како ће обављати своје функције све док ваше преференције не штети вашим колегама.

Са друге стране, холокрација мора имати скуп периодичних састанака на којима све улоге организационог круга могу интервенирати како би прегледале и прилагодиле свој рад.

Такође,, са овим састанцима ће бити могућа стална интеракција неких кругова са другима, олакшавање ефикасне комуникације између радних тимова који деле чланове. Ови чланови могу вршити улоге лидера, секретара или представника у складу са улогом коју тражи сваки тим.

Недостатак интерне комуникације у компанији Да ли знате шта је недостатак интерне комуникације и како она утиче на компаније у којима се јавља? У данашњем чланку научит ћете како га идентифицирати и борити се против њега. Прочитајте више "