Главне теорије лидерства

Зашто неки лидери успију док други пропадају? Шта је то што неке људе одликује у улози лидера? У овом чланку ћемо анализирати главне теорије лидерства које могу одговорити на ова и друга питања.

Не постоји чаробна комбинација карактеристика које би водитеља успеле. Међутим, то не значи да не постоје неки који чине овај успјех вјероватнијим и да не можемо научити да будемо ефикаснији лидери. Као прелиминарни корак ка овом циљу, морамо разумјети различите приступе лидерству, тако да се прави приступ може користити за специфичну ситуацију. Један од начина да се то учини је познавање главних теорија лидерства.

Теорије лидерства настоје објаснити како и зашто поједини људи постају лидери. Те теорије имају тенденцију да се фокусирају на карактеристике лидера, али неке покушавају да идентификују понашања која људи могу усвојити како би побољшали своје лидерске способности у различитим ситуацијама..

У раним расправама о психологији лидерства генерално се говорило да су такве вјештине само вјештине с којима су људи рођени. Неке најновије теорије лидерства предлажу да поседовање одређених особина може помоћи људима да постану лидери природе, али да искуство и ситуационе варијабле такође играју важну улогу.

Теорије лидерства имају за циљ да објасне који су разлози и како је процес да постане лидер.

Теорије лидерства

Ас тхе повећао се интерес за различите врсте лидерства и његове последице, Уведено је неколико теорија лидерства да би се објаснило како и зашто поједини људи постају велики лидери.

Људи су били заинтересовани за лидерство кроз историју човечанства, али појава неколико формалних теорија лидерства била је релативно новија и све већа заинтересованост за ову тему у првој половини 20. века..

Теорије раног лидерства фокусирале су се на то које квалитете разликују између лидера и сљедбеника, док су касније теорије водства анализирале друге варијабле, као што су фактори ситуације и нивои вјештина..

Теорије "Великог човека"

Према овој тачки гледишта, велики лидери се једноставно рађају са неопходним унутрашњим карактеристикама, попут харизме, поверења, интелигенције и друштвених вештина.

Теорије великих људи претпостављају да је способност лидерства инхерентна, то јест, да се роде велики вође, они нису створени. Те теорије обично описују велике лидере као херојске, митске и предодређене да заузму водећу позицију.

Термин "велики човек" је коришћен зато што је у време настанка теорија, првобитно предложених од стране историчара Томаса Карлила, руководство сматрано првенствено као мушки квалитет, посебно у смислу војног руководства. Те теорије сугеришу да људи заиста не могу научити како да постану јаки лидери, али да су рођени са урођеном способношћу да то учине..

Теорија теорије

Теорије о особинама су у неким аспектима сличне теоријама Великог човека. Теорије особина претпостављају то људи наслеђују одређене квалитете и особине које их чине погоднијим за лидерство. 

Теорије особина посматрају особине личности и понашања која доприносе лидерству. Главни фокус је на кључним особинама и особинама понашања које дијеле велики лидери.

Међутим,, проблем је у томе што људи са сличним особинама могу бити потпуно различити лидери. У неким случајевима, човек може постати вођа, док други остаје следбеник, без обзира на то шта је заједничко у личности или понашању.

Теорије контигенције

Теорије непредвиђених ситуација наглашавају стилове лидерства у зависности од ситуације у којој је лидер. Фокусирају се на одређене варијабле везане за окружење које могу одредити који стил руковођења најбоље одговара ситуацији.

Према овој теорији, ниједан стил руковођења није бољи за све ситуације. Истраживачи лидера Вхите и Ходгсон сугеришу да у истински ефикасном вођству нису укључени само квалитети лидера, већ и равнотежа између понашања, потреба и контекста..

У том смислу, добри лидери су у стању да процијене потребе својих сљедбеника, размотре ситуацију и онда прилагоде своје понашање. Успех зависи од низа варијабли, укључујући стил вођења, квалитете сљедбеника и аспекте ситуације.

Ситуационе теорије

Ситуационе теорије, као што су теорије непредвиђених ситуација, виде лидере да се прилагоде ситуацији у којој се налазе. Разлика је у томе што се сматра да вођа мијења свој стил вођења у складу са промјеном ситуације.

Ситуационе теорије укључују промјену у мотивацији лидера, као и способности појединаца који су сљедбеници. Вођа може да промени своје мишљење о својим следбеницима, о својој ситуацији и свом менталном и емоционалном стању. Сви ови фактори доприносе одлукама које доноси лидер.

Такође,, Ситуационе теорије предлажу да лидери изаберу најбољи начин деловања заснован на ситуационим варијаблама. Различити стилови руковођења могу бити прикладнији за одређене врсте доношења одлука.

Теорије понашања

Са теоријама понашања, то је веровање лидери се формирају или стварају, без обзира да ли су рођени са карактеристикама или другим. Лидерство би се научило кроз посматрање и подучавање. Као и код других понашања, вјерује се да се лидерство може научити и развијати.

Мислим, Теорије понашања лидера заснивају се на вјеровању да су велики вође створени, а не рођени. Према овој теорији, људи могу научити да буду лидери кроз учење и посматрање.

Партиципативне теорије

Теорије партиципативног лидерства сугеришу да је идеалан стил вођења онај који узима у обзир улогу коју други могу играти. Укључивање других у процес доношења одлука лидера је од виталног значаја у теоријама партиципативног лидерства. Добри лидери би активно тражили допринос других.

Овај процес укључује људе на челу. Према томе, добар вођа би био онај који је био у стању да их учини вредним, као и део који утиче на одлуке које се доносе. Тај осећај да смо стварни део нечега важног, учинио би да се следбеници осећају више посвећени том процесу.

Теорије управљања или трансакције

Теорије менаџмента, познате и као трансакцијске теорије, фокусирају се на улогу супервизије, организације и перформанси групе. Те теорије базирају водство на систему награда и казни, то јест, у систему управљања перформансама појединаца од стране лидера у којима се успех награђује и кварови се кажњавају.

Ово је најчешћи облик вођства. Улога лидера је да управља очекивањима следбеника и да их прилагоди циљевима групе. У основи, вођа би био менаџер, и људи и ресурси.

Односи или трансформационе теорије

Теорије односа, познате и као трансформационе теорије, фокусирају се на везе између лидера и следбеника. Овај приступ се не фокусира само на учинак групе, већ је и заинтересиран јер сваки од чланова групе може развити свој пуни потенцијал.

Трансформациони лидери мотивишу и инспиришу људе управљање и усклађивање два интереса: групе и појединца. Осим тога, за њих је дефиниција циља једнако важна као и средства и неопходне инвестиције за њихово постизање.

Лидер мотивише и инспирише учини да следбеници преузму најбољу улогу с обзиром да је њихова улога и начин играња важни за резултат. Однос и веза између лидера и његовог следбеника је главни фокус, без занемаривања поштовање етике и брига о сваком сљедбенику или појединцу.

Каризматично вођство: Како утицати на друге? Неки људи су природни лидери који успевају да лако утичу на људе. Ми то видимо у свим аспектима нашег дана у дан. Они су харизматични људи који, једноставним и једноставним акцијама, успевају да утичу на друге. Прочитајте више "