Недостатак интерне комуникације у компанији

Дигитална ера у којој живимо донела је са собом много предности и напредака, али и низ сопствених потешкоћа које треба превазићи ако желимо да наша компанија исправно ради. Један од најважнијих је недостатак интерне комуникације.

Интерна комуникација је процес којим се различите компоненте компаније међусобно преносе. Кроз овај процес, људи који морају да сарађују да би извршили различите задатке могу да координирају и створе ситуацију синергије.

Међутим,, Понекад односи унутар компаније пате од недостатка интерне комуникације, ограничавање резултата компаније и добробити запослених. У овом чланку ћемо проучити узроке овог феномена, тако да га можете избећи у свом раду.

Недостатак интерне комуникације: шта је тачно

Интерна комуникација је процес који се мора одвијати на различитим нивоима унутар компаније, тако да његов проток даје најбоље резултате. Неке од најважнијих врста комуникације које се морају појавити су следеће:

• Комуникација за доношење одлука. Они који су одговорни за компанију морају да знају тачно шта њихови запослени раде, тако да могу да знају све информације потребне за доношење прилагођених одлука. Ово се односи и на директоре компанија и на посредне позиције.
• Координација између одељења. Пошто су у великим компанијама различита одељења међусобно повезана, комуникација између њих је неопходна. Они који су одговорни за сваки од сектора морају знати шта други раде како би ефикасно обављали свој посао..
• Рад опреме. У мањем обиму, чланови тима морају имати све информације; како о његовом пројекту, тако ио ономе што компанија генерално ради. На овај начин се подстиче радна ангажованост и ефикасност радника.

Међутим,, Понекад се ова три типа комуникације не појављују или се не одвијају на прави начин. Они који су одговорни за њихово спровођење могу одлучити да преносе информације преко кратких порука или да користе неприкладна средства, као што су друштвене мреже. Такође може бити случај да не постоје директни начини комуникације између различитих чланова компаније.

С друге стране, понекад постоји спремност да се комуницира између различитих делова компаније, али они једноставно немају друштвене вештине потребне да би се она правилно развијала.. Понекад, људи морају научити да развију своје комуникацијске вјештине пре него што их можете ефикасно користити.

У свим овим случајевима ће постојати проблем недостатка интерне комуникације унутар компаније. Ово ће узроковати погоршање резултата и добробити запослених; и стога, било која компанија треба да покушају да побољшају своју интерну комуникацију ако открију да постоји проблем са њом.

Али да ли је то нешто што нема решење? Или, напротив, Да ли постоји начин да се компаније побољшају у том погледу??

Како радити недостатак комуникације у компанијама?

Затим ћемо проучити три најважнија корака које компанија може предузети како би ријешила проблеме недостатка интерне комуникације.

1- Објасните визију и мисију компаније

Све компаније управљају мисијом и низом посебних вриједности, које могу бити имплицитне или експлицитне. Али понекад, запослени можда неће бити јасни о томе шта су, оно што спречава дубоко познавање сврхе рада.

Из тог разлога, Када запослени могу да разумеју циљеве, мисију и вредности компаније, они могу да комуницирају ефикасније међусобно Биће као да су то учинили на исти начин, дијелећи заједничку хијерархију приоритета.

2. Побољшава односе између чланова компаније

Иако је важно одвојити лични и професионални живот, то је истина побољшање односа са колегама и шефовима унутар компаније доноси многе користи. Не само да повећава задовољство послом и климу компаније, већ помаже и интерној комуникацији компаније.

Из тог разлога, обавља активности које јачају везе између запослених у предузећу то може бити једна од најбољих инвестиција за садашњост и будућност.

3. Подучавање о унапређењу социјалних вештина

Ми смо горе поменули неки људи не комуницирају ефикасније једноставно зато што не знају како да то раде. Стога, ако откријете да се ово може догодити у вашој компанији, добра идеја би могла бити предложити реализацију семинара или радионице о социјалним вјештинама..

На овај начин, запослени ће научити да ефикасније комуницирају, што ће се завршити са многим проблемима насталим недостатком интерне комуникације.