Златни круг Симона Синека

Златни круг Симона Синека То је принцип који се може примијенити на компанију да би знао у којим циљевима мора усмјерити своје напоре и како би то требао учинити. Ова теорија, популаризована од стране енглеског популаризатора Симона Синека, потврђује да, иако многе компаније знају шта раде или шта раде, па чак и знају које процесе слиједе да би постигле своје циљеве, нису јасне зашто то раде (мисија).

Ове идеје су засноване на златном кругу Симона Синека, који покушава да објасни три питања на која свака компанија мора одговорити како би обавила свој професионални рад. Испуњавајући овај принцип, инспирација и користи компаније ће се повећати.

Питања златног круга Симона Синека

Три питања на којима се заснива златни круг Симона Синека су:

• Шта ради или ради компанија? (Шта?).
• Како обављају свој посао или које процесе слиједе? (Како?).
• Која је мисија зашто раде свој посао? (Зашто?).

Трећа од ових питања је она која, према Симону Синеку, многе компаније не успевају да одговоре. Када радите са комерцијалним тимовима, помажете им да саставе своје пословне планове, често користећи "зашто" или "зашто?" Је моћно оружје за идентификацију слабих тачака акционог плана. На овај начин, иницијатива није лоша или добра пер се, али то је у односу на то да ли се компанија приближава циљу који жели да постигне.

Тако, на пример, пре питања да ли треба да укључимо нашу нову линију производа у онлине продавницу, било би глупо одмах одговорити са "да" или "не". Стручњак у послу је друга особа, и Посао консултанта је да вам помогне да утврдите да ли је предложена акција усклађена са мисијом коју имате за ваше пословање.

На овај начин, обавезно питање је "за шта или зашто желите укључити те производе у онлине трговину?". После интензивног круга питања, и на основу златног круга Симона Синека, он ће бити онај који је у стању да сам одговори.

Просторије златног круга Симона Синека

Да применимо идеје златног круга Симона Синека, хајдемо уместо људи којима ће комуницирати имплементацију новог пројекта. На тај начин можемо размишљати о томе како су они, шта их мотивише, шта им је стало и које су њихове вриједности и вјеровања.

Одатле се можемо повезати с њима како бисмо објаснили зашто и зашто нови пројект. Разлог за ту идеју потиче од нашег најпримитивнијег мозга, гдје наши инстинкти бораве и повезују се с нашим осјећајем сигурности. То је порука коју многи брендови користе, док покушавају освојити наше животе и постати њихови сљедбеници, разумевање да ћемо пре добре карактеризације бити вољни да се идентификујемо са њима и поделимо њихове вредности.

Затим ћемо прећи на то како ћемо постићи циљеве пројекта. Овде ћемо дискутовати о предностима и користима које ће имати имплементација нових идеја и ми ћемо отклонити могуће сумње у његову одрживост.. Објаснићемо процесе, акције и доношење одлука које ће се десити током развоја пројекта.

Материјализација идеје

Коначно, показат ћемо шта ће се добити из материјализације пројекта. Дакле, у овој последњој тачки ћемо изложити детаље коначног циља. Ова задња фаза златног круга Симона Синека повезује се с најрационалнијим дијелом нашег мозга, који даје смјер дјеловања.

Поред тога, то ће бити мера успеха и достигнућа, и она која ће нам омогућити да знамо да ли смо испунили или не са циљевима, реактивирајући нашу мотивацију за осећај задовољства и награде након обављеног посла.

Укратко, овим смјерницама можемо преуредити начин на који организирамо нови пројект унутар компаније, почевши од осећаја који ће имати у себи, уместо да почне да покушава да материјализује идеју која нема иницијални смисао.

Кључеви за стварање здраве радне средине Овај чланак вам даје неколико савета за стварање здраве, пријатне и опуштајуће радне средине. Откријте који су то кључеви за постизање тог циља. Прочитајте више "