То су знакови који указују да вашој организацији недостаје разноликост мисли

Све организације имају проблеме које треба ријешити, поред потребе да се развијају како би се прилагодили новим захтјевима, увјетима и новим сценаријима које друштво захтијева. У том смислу, Разноликост мисли може помоћи да се промовира рјешавање проблема на иновативан и креативан начин.

Чланови било које организације они препознају да морају дјеловати и креирати стратегије за промјене. Зашто онда то понекад није постигнуто? Упркос чињеници да се јављају добре идеје, стратегије за имплементацију и методе, већину времена остају у томе. Шта учинити да би се трансформисала у акције које се примењују?

Кључеви су одговорност и посвећеност. Уосталом, другима је много лакше да почну да предузимају мере да би избегли могућност грешака. Међутим, сви лидери морају развити способност да преузму израчунате ризике. Ако то не чине, то је зато што им недостаје разноликост мисли. Хајде да продубимо.

Разноврсност мисли: добродошла промјена за еволуцију

Организације морају прихватити разноликост мисли да открију нове начине рада и успјешно воде промјену. У ствари, ова способност учи како да прихвати промену да се развије.

Гленн Ллопис, аутор књиге Менталитет иновације, мисли то разноликост мишљења треба да буде важна конкурентска предност за организације. Проблем је што је разноликост често збуњујућа. У том смислу, каже Ллопис, нема сумње да смо разнолико и мултикултурално друштво, али када је у питању укључивање у бизнис, говоримо о различитости обично промовише управо супротно од инклузије: маргинализација и виктимизација.

Због тога се питање различитости није развијало, ни на општем ни на личном нивоу. То је постало пре у дијалозима око идеја истомишљеника, у индивидуалним доприносима.

Недостаје ли ваша разноликост организације мисли?

Мудри лидер открива сродне идеје кроз разлике у другима. Стога, можете брже да видите и искористите прилике за покретање раста, јачање конкурентске предности и стварање разлика на тржишту. То је кључ.

Зависно од тога, Глен Ллопис предлаже девет знакова који указују да организација не прихвата различитост мисли. Оне су следеће:

• Фокусирајте се само на аспекте који нас инспиришу, а не на оне који ометају и стварају конфликт.
• Лидери желе контролу, а не утицај, желе ауторитет и послушност умјесто инспирације и импулсних ставова за побољшање.
• Пословање дефинише појединца, а не појединца који дефинира пословање.
• Радно мјесто не одражава културне демографске промјене.
• Ми се осећамо превише пријатно са речима које користимо и радије не стварамо тензије.
• Вредности компаније не одражавају реалност радног места.
• Стари предлошци и традиционални начини дјеловања нису оспоравани.
• Рањивост се види као слабост.
• Одељења раде у силосима.

Дозвољавање разноликости мисли да уђе у организацију постаће конкурентска предност. То ће стимулисати нови раст, привући нове таленте и створити нове могућности на тржишту. Само тада организација може да прати кораке у правом смеру да би прешла поштовање и посвећеност. И, коначно, еволуираће.

Разлике које додају вредност

Вође и организације они морају ићи даље од нормативне разноликости и прихватити разноликост мисли. Она јача пословне моделе допуштајући разликама да додају вредност пословању, вођене односима на радном месту заснованим на сарадњи и поверењу. На тај начин се раст убрзава стварањем могућности које до сада нису виђене.

Осим тога, радно мјесто захтијева разноликост мисли обнављају бизнисе, организације и институције на основу заједничких уверења.

Као што видимо, Разноликост мисли подразумијева уједињење и прихватање разлика које, када се даље истражују, подржавају вриједности које уједињују чланове организације. Ова карактеристика се заснива на инклузији: сватко слуша једни друге и цијени индивидуалне разлике довољно да сви могу допринијети и вјерују да могу постићи успјех, важност и на крају, еволуцију на боље.

Три фазе високих перформанси, према Мануелу Цоломи Високе перформансе нису концепт који је ограничен на врхунске спортисте или велике пословне мушкарце / жене. Сви ми можемо тежити да будемо људи високих перформанси, јер сви можемо постати много више него што смо сада, много више него што бисмо икада могли замислити. Прочитајте више "