Бихевиорални уговори и системи за непредвиђене случајеве

Бихевиорални уговори и системи за непредвиђене случајеве / Терапије и технике интервенције психологије

Тхе бихејвиорални уговори то су процедуре за промене бихевиоралникоји се састоји од писаних споразума између психолога и особе која жели да промени своје понашање у неком смислу, или између људи који желе да произведу промене у понашању других и оних који желе да модификују понашање.

Ви свибањ такођер бити заинтересирани за: Основни концепти бихевиоралне терапије

Бихевиорални уговори

Бихевиорални уговори имају следеће карактеристике:

  • Прикупите у писаној форми непредвиђене околности (појачање или кажњавање) које ће имати извршена понашања.
  • Има а мотивациона вредност пошто је написана и потписана (може бити и вербална)
  • Она мора бити објективно написана да би се избегла конфузија
  • Мора изричито навести да ће се понашање појачати или казнити
  • Користи се првенствено у терапији парова и терапији родитеља и дјетета.
  • То је формално написано
  • Терапеут мора контролисати непредвиђене ситуације
  • Такође можете додати клаузуле То је веома ефективно

ЕФЕКТИ УГОВОРА

  1. Захтеви сваке партије изражени су кроз специфична понашања описана у њој, што подразумева промену перцепције проблема и олакшава његово структурирање.
  2. Она деманифицира однос или контингенцију између награде или казне и жељеног понашања
  3. Омогућава ефикасну контролу животне средине, да би се постигли жељени циљеви, што појачава способност за суочавање.

ЕЛЕМЕНТИ УГОВОРА

  • Одговорности сваке партије
  • Награде за њихово испуњење
  • Системи контроле усклађености
  • Могућност бонуса (за брзину, проширење концепата.)
  • Решења за неусклађеност

ПРАВИЛА УГОВОРА

  • Написани и потписани од стране учесника
  • Награда је обично непосредна
  • Они треба да предложе мале апроксимације, а не велике промене, олакшавајући учестало постизање циљева и награда (мале награде, а не велике).
  • Они морају захтевати и награђивати иницијативе субјеката, а не само испуњење онога што други предлажу. Награде морају бити дате након испуњења и зависе од понашања.
  • Не додељујте награде.
  • Све стране ће преговарати о уговору док га не пронађу у свим његовим елементима
  • Понашања која се одражавају у уговорима морају бити видљива и мјерљива
  • Потписници морају бити искрени и имати намеру да га испуне
  • Различите обавезе морају бити написане на позитиван начин (постићи награду), а не избјегавати казне.

Системи организације непредвиђених околности

То се може урадити појединачно, иако је у групама повољније јер ради са генерализованим подражајима: нема засићења (предност)

Главна предност: Омогућава вам да радите са широким спектром дугорочних појачивача Први чипови се морају одмах променити (мотивисати) Чип је увек праћен са још једним природним појачивачем (осмех, ласкање). генерализована функционална вредност

Вредност понашања: Прво почињемо са понашањем и онда додамо мало по мало

Радите само са мотивационим понашањем, све док можете избећи најбољу казну, јер је то систем који се појачава, а код најчешћих понашања ми ћемо дати мање карата, а мање учесталим: Морате да додате понашања која су лако ојачати и имати добру стопу тако да су чипови корисни. Како су чипови стандардни, можемо јасно знати што је најјаче и најмање.

Вредност подршке: Оно што вам се најмање допада: кошта мање чипова и оно што вам се највише свиђа, више чипова, али на почетку морате да укључите вредност подршке која кошта неколико чипова тако да постоји мотивација Можете користити оно што желите да подржите. Најбоља ствар је да постоји неколико појачивача сваке "цене". Морате да нестанете систем чипова прелазећи са континуираног и повременог појачања и чинећи појачиваче подршке скупљим. То мора бити постепено. Други начин је да се одложи време промене чипова

Не могу остати без чипова, тако да могу контролисати себе и добити оно што им је потребно. Контрола која се не мења увек за исто да би се избегло засићење Увек морате да зарадите чипове: Немојте се мењати са програмима одговора на трошкове. Ако се комбинује са трошковима одговора, потребно је имати на уму да се на крају мора окончати позитивним балансом: ако постоје намјере да се ојачају и понашања кажњавају, морамо појачати са више карата понашања која треба појачати јер су она ниско фреквентна и уклањамо мање чипова да би се понашање казнило јер су високе фреквенције. На почетку можемо дати и број чипова као да је то неповратни кредит. (Пример: саобраћајне тачке су неуравнотежене, јер морате годинама да се добро понашате за они вам дају бодове и са мало вас их одводе).

ДИЗАЈНИРАЊЕ ЕКОНОМИЈЕ ЛИСТОВА

  1. Прегледајте литературу
  2. Идентификујте циљано понашање
  3. Снимите базну линију циљног понашања
  4. Изаберите појачиваче подршке
  5. Изаберите најприкладнију форму за клијента (атрактиван, лаган, лак за ношење, издржљив, једноставан за руковање, тешко фалсификовати)
  6. Идентификујте доступне људе који могу помоћи у реализацији програма
  7. Набавите одговарајуће мјесто и опрему
  8. Одлучите о специфичним процедурама апликације
  9. Припремите приручник за клијенте и запослене
  10. Покрените економију чипова
  11. Планирајте стратегије за генерализацију природног окружења
  12. Пратите и планирајте релевантне етичке смернице у сваком кораку

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Бихевиорални уговори и системи за непредвиђене случајеве, Препоручујемо вам да уђете у нашу категорију терапија и интервентних техника психологије.