Рационалност након сукоба

Може ли постојати рационалност након сукоба? У принципу, најнормалнија ствар је мислити не. После конфликта, размишљање рационално о сарадњи, чак и ако је за нашу корист, изгледа чудно. Ово је још ређе када се догоди на нивоу групе. Када наша група дође у конфликт са другом групом, чланови те друге групе ће пробудити негативне емоције у нама и, према томе, наше понашање према њима ће бити негативно, чак и ако нас исто боли.

Међутим, то није увијек случај. Понекад ћемо тежити рационалности након сукоба. Када се одлуке доносе у групама, дискусије могу довести до разматрања на лежернији начин. Због тога ће се доносити рационалније одлуке, укључујући и одлуку о сарадњи са опозиционом групом.

Сукоб

Историја еволуције је пуна сукоба. Неки од њих су довели до употребе насиља са другим групама. Концепција складног живота без икаквог конфликта све се више доводи у питање. Осим тога, чини се да је насиље међу групама дало неке предности, на примјер, у репродуктивном смислу. С друге стране, историја нас учи и да не улазимо увијек у конфликт са другим групама, већ успостављамо и везе повјерења и сарадње у корист оба.

"Положај у конфликту ... Много пута није ограничен на одлуку која се доноси, већ на њене последице".

-Луис Габриел Царрилло Навас-

Сходно томе, суочавамо се са парадоксом у којем постоје контрадикторна понашања. С једне стране, сарадња и, с друге стране, агресија. Важност разумевања када постоје нека понашања или друга понашања у пост-конфликтном управљању.

У том смислу, После конфликта и даље могу постојати емоционалне ране које не дозвољавају њихово решавање. Странке сматрају да је сарадња немогућа, тако да се лишавају користи које могу имати, како у економском смислу тако и на нивоу људских живота.

Доношење одлука

Да бисмо знали да ли користимо рационалност након конфликта, морамо ићи у психологију. Посебно о теоријама које нам говоре о доношењу одлука. У том погледу, дуална теорија предлаже да постоје два облика одлучивања:

• Одлуке донете након обраде рационалних информација, споро и делиберативно.
• Аутоматске одлуке на основу прошлих искустава и емоција.

У случају конфликта, друга група може постати подстицај који аутоматски генерише негативне емоције. Ово асоцијација је оно што нас наводи да користимо други начин доношења одлука. Ми ћемо изабрати да верујемо нашим емоцијама и прошлом искуству. Међутим, овај начин доношења одлука има мане: искуство можда није наш најбољи савезник када је у питању процена последица наших одлука.

"Човек неће бити мудар док не реши све врсте сукоба са оружјем ума, а не са физичким".

-Вернер Браун-

Ипак, рационалност, први начин доношења одлука, вјероватнија је када се они који су укључени у сукоб намјеравају у групама. То јест, када чланови групе расправљају о томе која је најбоља одлука да донесу, они то обично раде рационално. Дакле, они су у стању да игноришу своја искуства и емоције, одлуче за рационалније одлуке, као што је сарадња.

Рационалност након сукоба

Закључак који можемо извести о рационалности након сукоба је да група, у правилу иу том смислу, има цивилизацијску улогу. Иако групе могу функционисати ирационално и вршити притисак на чланове приликом доношења одлука, они такође пружају контекст у којем се дискусија охрабрује. То омогућава да се исправљају грешке приликом доношења одлука.

Ово је примјењиво на тренутне сукобе ако тражимо рјешење. Позивање оних који су укључени у евалуацију различитих опција учиниће вјероватнијим да ће се одлучити за сарадњу. Тако, Рационално размишљање, као људски факултет, омогућиће нам да идемо ка бољем друштву.

Овако одлучни људи рјешавају конфликте, асертивни људи нису ни подложни нити подређени, нити користе нарцисоидну или непоштовану ароганцију. Дакле, чињеница која их несумњиво карактерише је њихова солвентност када је у питању рјешавање конфликата и разлика. Прочитајте више "