5 врста лидерства које поставља психологија група

Сви знамо једног или неколико људи који су, изгледа, рођени са посебним даром, да знају како да усмеравају, организовати, командовати, наредити, иновирати, мотивисати или управљати поступцима других. Могли бисмо да говоримо о десетинама функција које би формирале различите врсте лидерства, али ће бити лакше прегледати карактеристике сваке од њих.

Прво, треба напоменути да ставови различитих типова руководства заснивају се на неколико стубова које можемо лако препознати. На пример, у развоју добрих социјалних вештина, способност емпатије без наношења штете крајњим циљевима које група тежи, интуиција која је исправна када се брзо и ефикасно бирају они аспекти који су релевантни за дистракторима, итд..

Свако од нас је сигурно упознао једног или више људи као што сте ви током нашег живота или, можда, ми сами можемо бити један од њих. Али будите опрезни, хајде да не упаднемо у заједничку глупост, јер морамо имати на уму два аспекта када говоримо о лидерству.

Аспекти које све врсте лидерства деле

Као што смо рекли, постоје двије ствари које треба размотрити прије него што можемо назвати особу вођом без обзира на врсту радњи које он или она обавља:

• С једне стране, Нису сви људи који нуде или покушавају да постану вође групе они који су боље обучени да врше ову лидерску улогу унутар саме групе.
• С друге стране, као и сви ставови који погодују струји друштвене пожељности, истина је има више људи који себе сматрају дирнутим од стране руководства штапом него што заиста јесу.

Додирнута штапом? Питање је сложеније. Да, више од магије или чињенице да говоримо о капацитету у којем наша генетика може имати релевантан утицај.

Чак и за овај кратки увод оставили смо по страни извесност да у време продубљивања не можемо игнорисати: особа која је добар вођа групе -који има одређене карактеристике и циљеве- не мора бити за другог. Фантастичан пример тога није колективни спорт.

Ријетко је викенд када тренер није ослобођен своје позиције. Тренери који су већину времена отпуштени због тога што не знају како да воде групу коју воде, а не толико због тога што су мање или више вешти када се ради о усвајању техничких аспеката везаних за спорт у којем раде.

Проблем је у томе што исти рецепт не ради за различите групе, да начин рада који захтева тим који је створен са оскудним буџетом није исти као онај који треба још један пун звезда.

5 врста лидерства које су изучаване у групној психологији

Реч лидерство у психологији везана је за име и експеримент: онај који је направио Курт Левин у контексту Другог светског рата. У овом историјском контексту свједочили смо успону неколико диктатора који су успјели да доведу велики број људи да вјерују у свој пројект, без обзира да ли је то погрешно или није..

Дакле, наглашава се питање да, не зато што изгледа очигледно, више није релевантно: да би се појавио нови лидер, мора постојати вакуум моћи или снажно преиспитивање онога што је већ успостављено.

Ако наставимо да повлачимо историјску нит, можемо ценити како интересовање за проучавање лидерства које се у почетку појавило у војној и политичкој хијерархији проширило се и на друге области, као што су образовни, спортски -од којих смо дали пример-, или посао.

Другим речима, пошто смо видели како лидерство и различити типови лидерства утичу на продуктивни аспект, постало је питање универзалног значаја..

Тренутно, нажалост, немамо јединствену класификацију стилова лидерства. Тако ћемо описати једну од најпрактичнијих и најпризнатијих групних психологија. Ова класификација разликује пет типова лидерства, два више од оних које је првобитно установио Курт Левин.

1. Делегативно руководство (лаиссез-фаире)

Говоримо о невидљивом вођи или о ономе што он дозвољава када се врши делегативно водство. То је врста менаџера чији је задатак да расподели задатке. Посебно је дјелотворна у оним групама које формирају високо обучени и мотивисани људи који само чекају да им неко достави адресу коју треба слиједити.

То јест, овај тип лидера је онај који тражи да смјернице служе као веза или средство комуникације са осталим члановима групе. Опасност делегативног лидера је генерисана ситуацијама у којима је његово деловање неопходно и не интервенише. Још једна опасност од ове врсте руководства је у томе Релакатион. Када вођа само делегира, повремено, необични радник може да се опусти и престане да ради свој домаћи задатак.

Како тврде Есцандон-Барбоса и Хуртадо-Аиала (2016), Важно је имати на уму да превише слободе која се даје запосленом може довести до тога низак ниво перформанси, јер је важно имати а Контролни ентитет који процењује продуктивност запослених и утицај њихових одлука на компанију ".

Ми смо пред вођом који греши, по дефаулту, и стога, лако је дестабилизирајућем елементу да све изађе из руке. Пример делегатског вође могао би бити Гандалф на овој сцени.

2. Аутократско вођство

За разлику од претходног вође, аутократски вођа је интервенционистички лидер. Канал овог лидера је једносмеран, јер он само каже, али не слуша групу коју води. С друге стране, то је обично веома лидер у контроли и посебно добро функционише у оним групама које, мотивисане, имају много сумњи о томе како извршити задатке који су им повјерени.

Опасност овог лидера је да може бити заиста немотивирајуће за групе које су веома спремне, што доводи до тога да сви падну са литице када одлуче - а да то не знају - да се крећу ка њој.

Аутократски вођа има тенденцију да носи осећај супериорности пред људима које води, контаминација која може учинити горе описано упозорење много опаснијим. Пример аутократског вође у историји је Маргарет Татцхер.

Према Царбо и Перез (1996), Негативни аспекти ове врсте руководства су неколико. Један од тих аспеката је постојање а Тешка веза између чланова групе. Појединци су веома самоцентрични и постоји значајан степен покорности вођи. Аутори то тврде "колективни учинак Прво се повећава, али дугорочно се смањује као резултат растућих фрустрација и одбрамбених реакција које се дешавају ".

3. Демократско водство

Као што сте можда погодили, он има много везе са оправдањем многих западних политичких система.  Демократски лидер покушава да повећа комуникативност. Усмјеравање, али не заборављајући важност осјетљивости на повратне информације које група даје својим одлукама. Штавише, то је стални консултантски елемент који карактерише овај тип лидерства.

Царбо и Перез (1996), они истичу да под тим вођством „Групна савест је релативно јака, што јестерефлектује са изрази којима се они односе на колектив, а не на појединца". Што се тиче резултата "инфериорни су онима који се постижу под ауторитарним вођством, чак и поред тога, рад који се изводи показује а већа оригиналност, што можемо приписати могућности слободно изражавати идеје и подстицати креативност". 

Он је добар вођа за групе које су спремне, али немају превише мотивације. Чињеница да сте чули може бити најбољи лијек за тај дефицит, чиме се значајно повећава њихов интерес, како у смислу процедура тако и циљева. Пример демократског лидера у историји је Нелсон Мандела.

4. Трансакциони лидер

Трансакциони лидер је фокусиран на циљеве. Лидер стиче улогу чувара мотивације групе. Ради тако што награђује или изриче казне на основу учинка или интереса.

Овај тип вође, ако је вешт са својим задатком, добар је за дуге и заморне процесе у којима група нема и не може лако да пронађе унутрашњу мотивацију - повезану са самим задатком - у ономе што треба да ради.

Тако, бити способан да делује као награде само онима који су спољашњи, добар вођа ће бити онај који се фокусира на своју дистрибуцију и успева да то уради ефикасно..

Опасност од овог типа лидерства лежи у ономе што окружује циљ, као што је окружење унутар саме групе, која је често оштећена конкурентношћу у светлу ових награда о којима говоримо (промоције, одмори, флексибилност, итд.). Пример руковођења трансакцијама је фудбалски тренери.

5. Трансформацијско водство

Трансформацијско водство има лидера фокусираног на групну мотивацију, али из задатка. Његова намера је да група постигне циљеве, да, али без омаловажавања других циљева. Ови бочни крајеви могу бити веома различити и различити: стицање компетенција чланова групе, клима која се ствара унутар групе, брига о околини итд..

Ова врста лидера је посебно добра када треба да води групу која нема висок степен знања или мотивације и на којој притисак за постизање главних циљева није висок. Примјер каризматског водства је Иван. Ф. Кеннеди.

Као што видимо, типови лидерства који су подигнути из истраживања групне психологије представљају врло дефинитивне профиле. Међутим, када управљају и управљају групом, лидери се не понашају увијек на јединствен начин, али нормално је да је разноликост норма.