Организације као друштвени системи

Друштвени системи као посебан тип отворених система имају карактеристична и диференцирана својства. Они не представљају физичке границе, утврђену физичку структуру као што је биолошки систем. Друштвени системи имају структуру, али је више догађаја и догађаја него физичких делова и то је неодвојиво од његовог функционисања.

Организације су вештачки измишљени системи и оно што њихове чланове држи заједно су психолошке, а не биолошке везе. Тхе организације, отворени друштвени системи, могу бити дизајнирани за широк спектар циљева и одредити да њихове кривуље раста не одговарају онима типичним за животни циклус системима биолошки. Они захтевају различите контролне механизме који држе своје делове заједно и функционишу међузависно.

1. Социјални системи према Катзу и Кахну
2. Социјални системи према Миллеру
3. Социјални системи према Сцхеину
4. Ограничења разматрања организације као отвореног система
5. Еколошки ефекти организационих акција
6. Закључак

Социјални системи према Катзу и Кахну

Катз и Кахн указују на а теоријски модел за разумевање организација је енергетски инпут-оутпут систем. Друштвене организације су отворени системи у којима се унос енергије и конверзија оутпута у унос енергије даље састоји од трансакција између организације и њеног окружења.

Сви друштвени системи састоје се од планираних активности одређеног нº појединаца. Ове активности су комплементарне или међусобно зависне у односу на неки резултат или заједнички резултат, оне се стално понављају и ограничене су у простору и времену. Наглашавајући у концепту организације аспекте који се односе на планиране активности одређеног нº појединаца, стављају концепт улоге на релевантно мјесто. Концептуализација организације као система улога.

Социјални системи према Миллеру

Миллер наглашава комплементарни аспект дефинисати организације. Она указује на важност процеса доношења одлука усмјерених на трансформацију и обраду енергије, материје и информација. Организације дефинирају као "системе с вишеструким доноситељима одлука чије су компоненте или подкомпоненте друштава." Разлика у односу на друге друштвене системе је у томе што они увијек имају 2 корака у својим одлукама, чак и ако су мали..

Доносиоци одлука у групама немају кораке формално дизајниран. Трећа карактеристика је стална повезаност са околином, размена материје, енергије и информација. Организација се може описати као отворени систем који одржава трансакције са својим окружењем. Да би организација преживела и просперирала, организација мора да одржава повољан однос инпута-оутпута. У оној мјери у којој се може одржати стабилан циклус инпут-трансформације-излаза, они ће бити развијени Процедуре оф трансформације ефикасније Организација је сложена друштвена формација. Систем улога, доношења одлука, са комуникационим мрежама, са функционалним групама које се разликују према задатку и координирају се међусобно.

Социјални системи према Сцхеину

Приказује структуралне аспекте и унутрашње процесе операције. Његова интеракција са околином, њена потреба за размјеном материје, енергије и информација са том околином и њена интеграција као подсистем у шире друштвене системе, наглашава потребу да се организација сагледа у њеним односима са спољним светом. Сцхеин подиже:

1. замисли организацију као отворени систем, што значи да је у сталној интеракцији са својим окружењем, прима, трансформише и извози
2. организација се може замислити као систем вишеструких циљева или функција које укључују различите интеракције између организације и окружења
3. организације се састоје од многих подсистеми који су у динамичној интеракцији једни са другима, важно је анализирати понашање ових подсистема, замишљамо их у смислу групе и улога или у зависности од других концепата;
4. подсистеми међусобно зависни једни од других, промене у једном подсистему ће вероватно утицати на понашање других;
5. организација постоји у медију окружењу динамичан који се састоји од других система, неки шири, а други ужи
6. везе између организације и њеног окружења отежавају одређивање граница дате организације, боље је формулисати концепт организације у смислу стабилних процеса увоза, конверзије и извоза.

Ограничења разматрања организације као отвореног система

Организације су системи који се налазе на осмом нивоу. Међутим, концептуални модели формулисани да би их разумели не превазилазе четврти ниво. Организације су друштвени системи, међутим, формулисане су теорије које нису превазишле карактеристичне белешке елементарних система који су отворени: способност да се аутоструктурише и релевантност интеракције са окружењем да би се тај капацитет одржао. 70-их година нагласак је стављен на проучавање организација у остваривању функционалне координације њихових циљева, структуре, технологије и окружења у присуству сталне ситуације неизвјесности..

Касније неки аутори инсистирају на потреби да се иде даље и да се организације посматрају као друштвени системи у свој њиховој сложености. Понди и Митрофф (1979) у својој примени на организације адресирају ове друштвене феномене у свој њиховој сложености. Они указују на нека ограничења:

• заборава еколошких ефеката организационих акција
• недовољно разматрање организационих дисфункција
• блокирање одређених релевантних питања када се разматрају само зреле организације и полазећи од норми рационалности и парцијалног и пристрасног приступа супериорних когнитивних капацитета њихових чланова.

Еколошки ефекти организационих акција

Када организације разматрају као отворене системе, оне указују на то да су под утицајем свог окружења и да их стога морају узети у обзир и ступити у интеракцију с њим на најпозитивнији могући начин. Генерално, међутим, претпостављено је да је примарни циљ свих ових односа да неутралишу ефекте околине или да покушају да их контролишу покушавајући да смање несигурност коју производе и њихову варијабилност. Организацији, као сложеном друштвеном систему, потребна је околина, разноврсна и диференцирана еколошка ниша која јој омогућава да задржи своју комплексност, будући да се даје само дио тог окружења, а други се производи или моделира од стране организације. Веицк (1969) истиче да организација ради нешто и када је њен производ или резултат направљен постаје део сопственог окружења из којег та иста организација мора да инкорпорира нове инпуте да би одржала своју структуру и унутрашњи поредак. Тхе Организација не само да ступа у интеракцију са својим окружењем, већ доприноси њеној изградњи или уништењу и може интервенисати у свом "дизајну".

Суочена са ограниченом концепцијом у организационој теорији интеракције организације и окружења, мора се нагласити друга алтернатива која инсистира на потреби да сама организација допринесе обогаћивању свог окружења, а не само да је покуша неутрализовати или контролисати..

Закључак

Организације су друштвени системи са вишеструком сврхом, састављени од многих подсистема - замишљени у смислу група, улога, центре за комуникацију или доношење одлукаОни се формирају и развијају у окружењу које обухвата друге друштвене системе и које намеће захтев и ограничења. Организација је конципирана као стабилни процеси увоза, конверзије и извоза материје, енергије и информација у окружењу околиша.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Организације као друштвени системи, Препоручујемо да уђете у нашу категорију социјалне психологије и организације.