Хуманистичка теорија МцГрегора - Резиме и карактеристике

Један од најутицајнијих научника ове организације и најјаснији представник хуманистичког приступа руководству МцГрегор, који је представио своју теорију у књизи Тхе Хуман Сиде оф Ентерприсе (1960). У својој теорији он класифицира лидере на основу 2 основна стила лидерства: ауторитарног стила, названог "теорија Кс", у којој се нагласак заснива на циљевима организације, егалитарнијем стилу, "теорија И", нагласак је усмјерен на циљеве појединца.

Хуманистичка теорија

Тхе тхеори Кс МцГрегор одражава традиционално гледиште о правцу и контроли. Она се заснива на принудним и економским моделима човека и почива на одређеним претпоставкама о људској природи. А. Претпоставке:

1. Људско биће се осећа дисгуст интринсиц када је то могуће. Већина људи мора бити приморана да ради силом, контролисана, усмјерена и пријетила казном како би развили адекватне напоре за постизање циљева организације.
2. Обично људско биће преферира да буде усмјерено, жели избјећи одговорности, има релативно мало амбиције и жели више од свега своју сигурност.

Лидер мора користити оштре мјере за контролу понашања подређених како би осигурао њихов рад и учинак како би постигао циљеве организације.

Слика извршне власти је конфигурисана и дефинисане су функције које се морају придржавати. Адреса је одговорна организовати тхе елементи компаније (новац, материјали, опрема, људи) у зависности од економских циљева. Менаџер мора да концентрише своје напоре на мотивисање запослених, контролу њихових акција и модификовање њиховог понашања у складу са потребама организације, јер без ове активне интервенције менаџмента људи не би радили да постигну циљеве које је предложила организација.

Тхе тхеори И МцГрегор брани интеграцију појединачних интереса са циљевима организације. Дио Маслововог концепта самоактуализације и претпоставља да ће људи радити и преузети одговорности ако имају прилику да задовоље своје особне потребе, док остварују циљеве организације. Претпоставке:

1. Развој физичког и менталног напора на послу је природан као игра или одмор.
2. Спољна контрола и претња кажњавањем нису једино средство за усмјеравање људских напора ка циљевима организације. Човек може управљати и контролисати себе у служби циљева чије испуњење преузима.
3. Мотивација, потенцијал за развој и способност да се преузму одговорности према организацијским циљевима налазе се у људима, а не само зависе од правца.
4. Људи су посвећени реализацији циљева компаније за компензацију повезану са њиховим остварењем.
5. Људско биће навикава, у датим околностима, не само да прихвати, већ и да тражи нове одговорности.
6. Способност да се у релативно високом степену развије машта, домишљатост, интелектуални потенцијал и креативност за решавање проблема организације, карактеристична је за велике секторе становништва који их сачињавају..
7. Основни задатак менаџмента је да организује организационе услове и методе рада тако да људи могу остварити своје циљеве усмеравајући своје напоре ка организационим циљевима..

Кључна тачка теорије је концепт интеграције. Основни принцип организације изведен из теорије Кс је да се смјер и контрола морају остваривати кроз развој ауторитета; Принцип који се изводи из теорије И је интеграција, односно стварање услова који омогућавају члановима организације да боље остваре своје циљеве, усмјеравајући своје напоре ка успјеху компаније. Ради се о структурирању радне ситуације тако да су циљеви организације интегрисани са циљевима појединаца, тако да чланови радне групе могу лакше остварити своје циљеве ако слиједе стратегију усмјеравања својих напора. ка постизању циљева организације.

МцГрегор-ов приступ разликује два традиционална приступа ефикасности управљања:

• класика, сматра лидера као једини мозак и покретач групе (вођа планира, усмјерава, координира, надзире и оцјењује рад чланова групе);
• произишла из приступа људских односа, ставља нагласак на став који није усмјерен и усмјерен је на људе који чине групу

Главна функција вође то је да омогући својим подређенима да сами себе усмјеравају и да развију атмосферу која омогућава члановима групе да наступе у извршавању таре иу испуњавању циљева организације. Фокус који заборавља да различите врсте група захтевају различите типове праваца и да погодност једног или другог зависи од:

• карактеристике групе
• врсту задатка
• у контексту организације

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Хуманистичка теорија МцГрегора - Резиме и карактеристике, Препоручујемо да уђете у нашу категорију социјалне психологије и организације.