Браинсторминг је заиста ефектан?

Можда сте чули или прочитали следећу фразу: "Нико није тако интелигентан као и сви ми заједно". Ова јапанска изрека, веома популарна у данашње време, често се користи у окружењима где је креативност мора се комбиновати са групним радом.

Конкретно, најчешће га изговара храбра особа задужена за активирање сесије браинсторминг о браинсторминг, веома популаран радни алат како у компанијама тако иу образовном окружењу. У браинстормингу, особа задужена за енергизацију ових радних група ће настојати да сви чланови тима буду мотивисани ради колективне продуктивности, док ће истовремено осигурати да се ниједна идеја њених чланова не исмева..

Колективни мозак

Многи заговорници браинсторминга навикли су на размишљање као о некој врсти идеја колективни мозак, чудо способно да понуди најбољи могући одговор на било који проблем захваљујући учењима сваког учесника. Ови људи мисле: "Сигурно, упркос свим напорима уложеним у то, искуство се исплати и можемо створити најбољу могућу идеју међу свим ... зар не?".

Истина је да, иако неки људи уљепшавају концепт браинсторминга ("извор мудрости генерисаног од стране заједничког", итд.), Чини се да групни рад не мора да фаворизује креативност. У ствари, постоје разлози да мислимо да имамо више идеја када радимо сами него када то радимо у групи, иако ми варљиво верујемо да је метод који је уследио у браинстормингу нашој креативној страни.

Зашто се то догађа? У основи, јер наш мозак није спреман да ради овако.

Браинсторминг, или упитна групна креативност

Мала релативна ефикасност браинсторминг изгледа да се то објашњава феноменом уског грла, тј. сваки допринос сваког члана групе "ограничава" остатак у њиховој припреми планова: што значи, с једне стране, да се људи не издвајају за добро усклађивање са Када размишљамо заједно о решењу, а са друге, размишљање о решењу док слушате колеге је скупо у смислу продуктивности. У групи, идеје су представљене секвенцијално, што нас присиљава да стално прилагођавамо свој дискурс, док је једна особа способна да мијеша неколико идеја на уредан начин, одбацујући од почетка оне који се чине неважним, и дати јасан одговор.

Поред тога, такође је предложено да анксиозност коју производи присуство других, који судују и нама и нашим интервенцијама, може да делује као кочница задатка који се мора прецизно карактерисати промовисањем дезинхибиције и креативности. Стварање опуштеног окружења, једне од премиса методе, компромитовано је нашом склоношћу да усмеримо пажњу на аспекте друштвеног који су потпуно вени или барем не у вези са делом који се третира..

Упркос свему томе, ми и даље мислимо да групна изложба идеја јача нашу инвентивност и, генерално, омогућава нам да дођемо до добрих решења. Неки психолози то називају под појмом илузије ефикасност групе. Ова обмана може бити због три могућности. Први је неуспјех памћења у којем људи приписују себи идеје које су други судионици дали (извор), што би могло бити добро за самопоштовање. Други разлог је да током групног рада, сваки учесник има могућност да се одмори док друга особа говори, што смањује вјероватноћу да буде блокирана, а да то не претпоставља бољи коначни резултат (извор). Трећа компонента ове илузије могла би бити чињеница да, када поредимо наше перформансе са просечном перформансом групе, највероватније је да верујемо да се осећамо на истом нивоу као и остали, чак и ако се мало боримо (у смислу креативности или продуктивности) и да то генерише благостање (извор).

Није све само

Наравно, све то не значи да браинсторминг може бити занимљива опција у неким случајевима. Ефикасност ове врсте метода је тешко мјерити, а статистичке анализе су слијепе за субјективну процјену идеја које се рађају путем браинсторминга. Могуће је да браинсторминг није адекватно средство за генерисање многих идеја на групни начин, али можда утиче на квалитет од ових.

Могуће је чак и да имате терапијски ефекат о члановима колектива или онима који знају, чак и побољшати радну климу у одређеном времену разбијањем рутине и промовисањем заједничког знања. У овом типу питања, као и увек, морате рећи искуство сваког од њих.

Мала ментална замка

Илузија групне ефикасности је још један примјер чињенице да, у оквиру психологије организација, није увијек рационалност. Браинсторминг, упркос томе што није много ефикаснији од других облика групног рада, има у овој врсти менталне замке помоћ која га присиљава да дође до организација да остане.

Дакле, знате: ако сте се икада запитали зашто би неколико људи са различитим интересима, различитим начинима размишљања и различитим одговорностима могло да схвати метод као што је браинсторминг упркос његовој упитној ефикасности, одговор би могао бити да једноставно, воле то радити.