Најбољи тренинг у пословном и извршном тренирању

Компанија није дефинисана једноставно зато што је збир људи који раде на постизању циља. У њој је скуп чланова већи од зброја сваког од њих посебно. За боље или на горе, процеси који се одвијају између чланова ове организације чине компанију сложеним окружењем, у којем мале промјене могу произвести квалитативне промјене у цијелом функционирајућем систему..

Цоацхинг који се примјењује на компанију је један од важних ресурса који може потакнути квалитативне промјене на боље у начину на који се ради и на начин на који су дијелови организације повезани. Зато, да су прошли кроз програме обуке у пословном цоацхингу и извршној управи за квалитет доноси конкурентску предност у обзир.

• Сродни чланак: "6 врста тренирања: различити тренери и њихове функције"

Стратешке промене за побољшање компаније

Скоро свака компанија која ради из средњег или великог тима људи треба, у пракси, да има позиције стратешке природе које омогућавају регулисање начина рада и интеракције радника. Ако сваки радник обавља своје задатке појединачно, то ће значити високе опортунитетне трошкове, јер ће свака могућност побољшања заједничке продуктивности тима бити поништена, ас друге стране, проблеми као што је демотивација, преклапање функција због недостатка ће се вјеројатно појавити. комуникације, професионалног сагоревања итд..

Укратко, компаније које имају тимове људи треба да се схвате у целини, а не из анализе сваке њене компоненте.

Пословно саветовање и тренирање извршне власти је област тренирања која се примењује на ову врсту контекста и не само да спречава проблеме, већ и да омогући да се и рад групе и добробит сваког радника уклопе на најбољи могући начин, и увек узимајући у обзир процесе проучене из психологије.

Јасно је да рад организације не зависи само од формалних подстицаја и да радно окружење има велики утицај, како не би упадало у превише механистички поглед на динамику рада предузећа. Овај облик тренирања помаже да се интернализира ова глобална визија неопходна да се искористе потенцијали неке организације.

Дакле, развој у овим компетенцијама подразумева види могућности за унапређење организације у ономе што је раније видела само група радника који су покушавали да поштују правила у свом свакодневном раду. Обука у бизнису и извршном тренирању: куда ићи?

Пример дипломирања

Као што развијате цоацхинг као област истраживања и интервенције, Постоје и нови програми за обуку професионалаца оријентисана на ову пословну улогу тако разноврсну и прилагодљиву различитим организацијама.

Нормално, то су иницијативе које теже да се обучавају како у теорији, тако иу пракси, а овај последњи део је суштински и фундаментални аспект, с обзиром на флексибилну и прилагодљиву природу извршног и пословног тренирања. Ако се науче само теоријски аспекти, ова ригидност не дозвољава или развија неопходне вјештине за примјену стеченог знања, нити досеже истинско разумијевање онога што је компанија, динамичан и промјењив сустав по дефиницији..

Међу најистакнутијим примерима за обуку у пословном и извршном тренирању су магистериј из пословног цоацхинга из пословне школе ОБС, који се одвија лицем у лице и који се одвија у мексичким центрима Д.Ф., Кита и Боготе, на основу индивидуалне пратње..

У овом случају проналазимо карактеристике које обично налазимо у последњој генерацији програма Екецутиве анд Бусинесс Цоацхинг: много нагласка на примењени карактер активности, развијање компетенција које превазилазе концепцију људског бића као чисто рационалне животиње и трагају за прилагођавањем стечених вјештина променљивим контекстима. То су елементи на којима у великој мери зависи да ли ће оно што је научено бити на стварном нивоу или не на радном месту.

• Можда сте заинтересовани: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

У закључку

Цоацхинг је све консолидована дисциплина која постаје алат за организациону промену. Ово друго је веома важно, имајући у виду да чак и ако је компанија средња или велика, нормално је да се временом појави дисфункционална динамика која постаје енкодична и успорава напредак тимова. Чак и организације са амбициозним пословним планом повлаче ове недостатке док неко не стигне да их открије и преокрене њихове ефекте кроз глобалну трансформацију организације.