5 токсични ставови сарадника

На радном мјесту, чињеница да троши много сати недјељно на људе са интересима и улогама другачијим од наших може изазвати неке токсични ставови.

Ради се о томе начине дјеловања и предиспозиције понашања које штети нама и остатку тима, погоршање радног окружења и узроковање оптерећења рада организације, барем дјелимично.

Сродни чланак: "Токсични лидери: 11 карактеристика које их дефинишу"

Токсични другови: да ли сте морали да се суочите са неким таквим??

Будући да је веома лако за ове токсичне ставове да постану хронични, због чега се сви чланови тима прилагођавају (и да се одрекну) да живе са њима, погодно је да их што прије открију и исеку у корену, за добро свих..

Да видимо који су то отровни ставови колега и како се борити против њих.

1. Најмање лоша опција

Одређени сарадници може створити у основи невољан систем манипулације, на основу лошег расположења. Ови људи користе своје тренутке лоше нарави да би створили мале уцене које угрожавају глобално функционисање радног тима. У суштини, оно што они раде је покушај да се други другови жртвују како би их помирили, носећи дио свог посла као стратегију у којој је изабрано мање зло.

Оно што се дешава је, у првом реду, разлог због којег су ти људи у лошем расположењу не мора имати никакве везе са оним што се дешава на послу, и стога у многим случајевима то није одговорност осталих његових другова. Међутим, последице њиховог беса утичу на радну средину, стварајући илузију да је то пословни проблем.

На овај начин, други ће бити спремни да "носе" са посљедицама лошег расположења и они ће дати преференцијални третман тој особи. С друге стране, долази до закључка да партнер који има користи од овог "учи", награђује његово лоше расположење.

У случају да откријемо овај отровни став, идеал је охрабрите Одељење за људске ресурсе да контактира ову особу да истражи порекло њиховог емоционалног стања и видјети како се може ријешити без негативног утјецаја на цијелу организацију. Суочавање са том особом са истим емоционалним интензитетом које она користи у жалбама се не препоручује, јер може генерисати ефекат одбијања и учинити да се чини још више љутом, овај пут нас чини дијељењем у њеној љутњи..

Сазнајте више: "Токсична пријатељства: 7 сигнала за откривање лошег пријатеља"

2. Повећање конфликта

Унутар организације релативно често се јављају одређена трења и сукоби између неких људи. Начин на који се ови конфликти решавају ће бити одлучујући у спречавању сукоба да утиче на свеукупно функционисање компаније, али у неким случајевима људи могу изгледати вољни да увећају величину тих малих борби..

Разлог за то је да, да би раскинули своју позицију у конфликту, неке колеге можда желе прекинути своју изолацију тако што ће учествовати у спору за људе који, због улоге коју имају у компанији, не морају да се позиционирају за или против Неко.

Због тога је вредно знати како препознати када се ови случајеви дешавају да се понашају конзистентно у складу са природом сукоба: одређене борбе се решавају приватно.

3. Вежбање као лажни менаџер

У интригама и псеудо-заверама које се могу појавити у организацији, Једна од најчешће коришћених метода је покушати освојити одређене људе тако што ће им дати поклоне које нису тражили. Тако, на примјер, неки људи могу дјеловати с патернализмом према нама.

Смилним коментарима пред нама, или чак покушајима да чујемо како ови лажни менаџери добро говоре о нама другим колегама када "они не би требали знати да слушамо" су неукусни класици које не морамо толерисати ако сумњамо да нису То је део спонтаног понашања ових људи и они су део стратегије за добијање наше наклоности. У овим случајевима, идеално је да се одржи љубазно поступање, али да се не покажу знакови захвалности пре него што ови поклони не буду тражени. У овим случајевима, асертивност је све.

4. Информациони саобраћај

У глобализованом свету, информације су моћ, и Неки људи могу провести значајан дио свог радног дана покушавајући да оговарају о свему што се дешава у раду и личном животу његових колега.

Ово може имати своје разлоге у услужном програму који одређене информације могу имати када се ради о успону у компанији, или може бити због једноставног ужитка у прегледавању. У сваком случају, суочено са оваквим понашањем, добро је комуницирати да не постоји ваљано оправдање да верују да имају право да знају све о томе шта раде сарадници. Унутар организација, потреба за приватношћу остаје од највеће важности, упркос постојању тимског рада.

5. митраљез критика

Друге колеге могу постати веома упорне са одређеним критикама које су у основи неосноване. У овом случају врло је могуће да покушај да нас учествују у саучесницима ових критика није дио било које планиране стратегије да нас нападне: постоје људи који једноставно воле да критикују.

У овим случајевима, идеално је да се не претрпи динамика тимског рада, пре свега,, бити јасно да дотична особа критикује без разлога, и друго, да је на образован начин убеди да не мислимо као она. Такође може бити корисно охрабрити је да формализује своје жалбе, с обзиром на то да ће, с једне стране, јасно објаснити разлоге за своје жалбе, и друго, она ће бити приморана да заузме позицију у којој ће одбрана њеног положаја захтијевати одређени напор. , што вас може навести да се питате колико сте у праву.