10 кључева за откривање и задржавање талената у вашој компанији

Један од кључева за успех компаније је откривање и задржавање талената његових радника. Људски капитал компаније је мотор који ће довести до постизања циљева и циљева.

Стога је кључно знати како детектовати и задржати оне запосленике који могу наставити да расту унутар компаније и који су у стању допринијети организацији стално побољшање.

Зашто је важно вредновати таленат компаније

Иако многе компаније нису свесне важности доброг плана организационог развоја (ОД) и многе још не разумеју концепт свеобухватног система људских ресурса, срећом, други врло добро дефинишу њихов планове обуке за развој знања и вјештина својих запосленика, што служи за постизање циљева и константан раст компаније.

Ове компаније стављају нагласак на раст и унапређење организације и дају посебан значај једном од основних стубова сваке компаније или бизниса: људски капитал.

Познавање талента радника, велика стратегија

Компанија са овом визијом бира, обучава и одржава своје запослене мотивисане, свесне предности које пружају. Промет особља и потреба да се доведу нови вањски радници су високи трошкови за компанију, тако да је добра стратегија да знате шта имате у свом дому, како бисте извукли максималну корист од радника које већ имате.

За ово је важно да се открију унутрашњи таленти, јер радник који већ познаје компанију до савршенства може имати низ вјештина које могу бити корисне на другом мјесту или на другом мјесту. Скривени таленат у организацијама је сирови дијамант који свака компанија или институција треба да зна како да је открије и искористи..

Како детектовати и задржати таленат компаније

Потребно је открити и искористити таленат разумију концепт компетенције, има везе са знањем, ставом, знањем и знањем радника. Ако имате било каквих недоумица у вези с тим, у чланку "Како се суочити са интервјуом по компетенцијама: 4 кључа за добијање посла" је савршено објашњено.

Али ... Како је могуће открити таленте? Како је то могуће задржати?:

1. Дефинишите потребу за предузећем

Када компанија има свеобухватан план људских ресурса лако је знати потребе компаније, посебно ако имате каталог компетенција за сваку позицију у организацији. Ако то није случај, онда је то неопходно истражити различита мјеста рада и мисију, визију или вриједности тхе цомпани Ово је неопходно да би се знало шта желимо да радник да доприноси.

2. И ... повезане таленте

Сада је време да дефинишемо таленте сваке позиције. На примјер, ако нам је потребан супервизор за одјел за његу, прије свега морамо знати која знања, вјештине или способности ово занимање захтијева. Дакле, ако знамо да је једна од компетенција које су нам потребне за ову позицију "лидерство", требало би потражите запослене који, осим што су добре медицинске сестре, имају добре лидерске способности.

3. Измјерите талент

Када се дефинишу потребни таленти за различите позиције компаније и знамо шта желимо од запослених да покрију потребе радног места и компаније, време је да измеримо вештине и потенцијал радника. Кроз интервјуе тестова или тестове ситуације могуће је знати шта радник може да донесе у компанију.

4. Класификовати таленат

Када су радници прошли различите тестове, а један већ има слику резултата, потребно је класификовати раднике према талентима. За то постоје различити алати. На пример, Нине Бок Грид, која класификује раднике према резултатима добијеним у оквиру девет табела талената.

5. Наградни талент

Када имате тајни талент и знате да сте заинтересовани да га задржите, морате га наградити тако да не нестане. Иако можете користити индивидуализирани економски потицај, постоје и друге једнако учинковите стратегије. Такође, ако сматрате да је право време, можете размишљати о интерној промоцији и промовисати је као признање њиховим талентима.

6. Развити програме развоја и раста

Радници уживају веће здравље и осећај припадности компанији ако сматрају да могу да расту унутар компаније. Постојање добро дефинираних програма за развој талената мотивира и може бити корисно за задржавање талената.

Због тога, како би се спријечило да се радник осјећа заглављен, Морате разјаснити могућности развоја које имате у компанији и гарантовати да ћете имати ефективну могућност за постизање нових одговорности.

7. Радите на бренду компаније

Студије показују да када радници осећају да су у компанији са препознатим и вредним брендом, они осећају веће задовољство послом и посвећеношћу са највишом компанијом. Рад са брендом вам може помоћи да задржите талент.

8. Нека дијеле постигнућа

Створите окружење у којем се ваши запосленици осјећају као важан дио ваше твртке. Запослени треба да се осећају вреднованим и признатим, а неки од начина да се то постигне је добити своје мишљење о правилима или промјенама које могу бити потребне.

Укључујући их у достигнућа компаније, охрабрујући постављање циљева и допуштајући им да сами одлуче, то може имати позитиван ефекат за њих. Обезбедити запосленима да се осећају вредним је добра стратегија за задржавање веома корисног талента.

9. Очистите очекивања и циљеве

Важно је да су јасна очекивања, циљеви компаније и њена функција коју запослени обављају. Описи посла који морају обавити су одговарајући тако да запослени знају шта се од њих тражи.

Комуникација унутар компаније мора бити одлична, директна и јасна. У супротном, појаве као што су конфликт или нејасноћа улоге могу имати негативан ефекат на стрес запослених и повећати њихову нелагодност, што може довести до напуштања радника.

10. Креирајте одговарајућу радну средину

Радно место мора бити стимулативно место, где се радници осећају пријатно. За то је потребно створити отворено и поштено радно окружење.

Да бисте задржали талент, неопходно је дати повратну информацију о обављеном послу и бити вољни да слушате бриге ваших запослених. Када су запослени удобни, они раде више, а компанија такође има користи.