Схинкансен ефекат

Схинкансен ефекат, чије име потиче од чувеног јапанског "воза метка", је метода управљања и рјешавања било које врсте кризе, било да је посао, посао, лично, пар или духовно.

Јапанци су развили први траг у историји средином двадесетог века, након што су изгубили Други светски рат и суочили се са тренутком кризе.. Нација се опредијелила за друштвену и пословну трансформацију, која је довела до новог менталитета познатог као "јапанско чудо".. Ова ситуација је значила невјероватан економски раст, посебно између 60-их и 80-их.

Јапанска револуција и почеци Схинкансен ефекта

Иако се пословна револуција у Јапану почела формирати након Другог свјетског рата, Све до почетка деведесетих свет је заиста почео да схвата феномен и назвао га је "Схинкансен ефекат".

Наиме, 1993. године Јацк Велцх, бивши шеф северноамеричке компаније Генерал Елецтриц, схватио је овај феномен. У тим годинама, његова компанија је пролазила кроз кризу у којој су се његови запослени ограничавали на обављање закона о минималним напорима. Из тог разлога, и након састанка са Еији Микавом, шефом огранка Генерал Елецтрица у Токију, почео је да примењује нове методе.

Јапански огранак добио је много боље резултате од матичне компаније, а то је било због жртвовати менталитет и капацитет за промене које одржавају јапански запосленици широм земље.

Јапански менаџер је објаснио свом северноамеричком партнеру како земља је прошла кроз значајне промјене менталитета шездесетих година, када је јапанска влада жељела побољшати своју жељезничку мрежу за Олимпијске игре у Токију 1964. године.

У том смислу, Микава је објаснио како, ако желите да влак повећа своју максималну брзину за 10 км / х, то ће бити довољно да се мотору дода више коњских снага. Међутим, ако желите да иде од 150 км / х до 300 км / х, морате направити потпуно другачији дизајн. Осим примјене у развоју Схинкансеновог ефекта, ова промјена менталитета могла би се примијенити на бројне ситуације широм земље.

Револуција Јапанцима са Схинкансен ефектом

Као што смо рекли, Схинкансенов ефекат има своје порекло у пословној револуцији коју је Јапан доживио средином 20. века. Захваљујући овом новом менталитету, нација је успела да развије први метак, Ово је један од највећих достигнућа у транспорту током 20. века.

Кроз наш живот, прошли смо кроз бројне личне промјене. Неки од њих укључују мала побољшања или нам помажу да се ријешимо лоших навика. Други нам чак дозвољавају да прођемо тако радикалну трансформацију да практично започнемо нови живот.

Према томе, из Схинкансен ефекта можемо научити како се, како бисмо постигли мала побољшања у нашем животу, можемо ограничити на мале промјене. Међутим,, Ако желимо радикалнију трансформацију, ми ћемо бити приморани да промијенимо све, од почетка до краја. Нешто врло лако за рећи, али не тако лако, јер су отпори да се промијени оно што већ производи неке перформансе, чак и ако то није довољно, може бити много.

Као пример, Схинкансен ефекат можемо применити на пар, који, након бројних проблема и дискусија, схвата да њих двојица нису у стању да разумеју или разумију једни друге. Можда је вријеме да пређемо на потпуно различиту фазу у њиховим односима, направимо нове планове, модификујемо неке пројекте и оставимо друге.

Може се примијенити иу неком тренутку у професионалној каријери или након озбиљног здравственог проблема. У овим тренуцима можда ће бити потребно преиспитати наше рутине и покушати примијенити промјене од почетка почети живјети радикално другачије.

Како применити Схинкансен ефекат?

Примена ове промене менталитета може бити тешка, али не и комплексна. За почетак, циљ ће бити лоцирање подручја нашег живота које захтијева промјену менталитета. Након тога, морамо да се позабавимо тим проблемом и постанемо свесни које су навике потребне револуцији да би се испробало ново решење.

На крају, Увек је згодно тражити подршку од других људи који су прошли кроз сличну ситуацију, осим пријатеља и породице који нас подржавају у нашим одлукама. То је начин на који можемо направити радикалну промјену у нашим животима, остављајући иза себе неки озбиљан проблем и прелазак на нову фазу, као у некој врсти поновног рођења..

Све је веома тешко пре него што је веома лако, да ли вас кошта да постигнете своје циљеве? Да ли се бојите суочавања са грешкама и потешкоћама које доноси ново? У зрелој доби заборављамо да је све врло тешко прије него што је врло лако. Можда смо се због тога настанили у зони удобности и на крају смо се одуговлачили. Прочитајте више "