Тренинг и нарцизам

Ми смо пред јасним примером неисправне перцепције реалности, укључујући и наше. Сви ми патимо од недостатка самоспознаје и, међу осталим недостацима и ексцесима, можемо мислити да смо веома важни и чак неопходни; али у случају нарциса, искривљавање сопствене стварности је изузетно видљиво и упадљиво: то је озбиљан поремећај личности. Пре него што нарцисоидни менаџер, ниједан сарадник се не усуђује да открије самозаваравање, а ситуација може бити неповратна као конфликтна: ово је карактеристика која је, генерално, злокобна - не изгледа добро да влада добро, у онима који управљају моћи.

Наставите читати овај чланак Психологије, ако желите да сазнате више о односу између Тренинг и нарцизам.

1. Увод
2. Нарцисизам
3. Опасност која претпоставља
4. Како коегзистирати са нарцисоидним шефом?
5. Јесте ли нарцисоидни?
6. Самоспознаја, да се спречи
7. Тренирање, деактивирање
8. Финал мессаге

Увод

Наравно, постоје многи ефективни менаџери, искрени, скромни и свјесни својих слабости у погледу својих снага; али морао би спречавање нарцизма и његових приступа -вишак его-обожавања, иу ту сврху опрезан култивацију Делфијског мандата, пролази кроз феедбацк делотворни, да не спомињемо поштовање других. Ако нисмо спријечили поремећај, бит ће нам тешко доћи до закључка да нам је потребан цоацх, да нам помогне да се ријешимо нарцизма; али, већ пре а цоацх стручни, постајемо свесни чињенице и приближавамо се сопственој слици нашој стварности.

Скоро сви смо лоше сварили нека достигнућа и, Наравно, многи од нас посвећују значајан део пажње неговању нашег имиџа; али у неким случајевима, ова потрошња пажње је заиста претерана и наша професионална изведба не може само да пати. За оне који, можда након неких почетних успјеха, или можда очарани снагом којом управљају, иду тако далеко да оцртавају нарцистичку личност, оно што слиједи може бити погубно за околиш. Око нарциста постоје људи који се преваре, али постоје и други који га виде готово онакав какав је, и чак осећају срамоту. У довољној мери, нарцисоидност се мора посматрати, осим озбиљног и непристојног вишка самопоштовања, као опасна перверзија; чини се да је, у неколико речи, губитак сопствене стварности да би се ставио изнад добра и зла.

Недостатак самокритике то може довести до понашања које би нас осрамотило ако бисмо се боље упознали, или, другим ријечима, оно што бисмо покушали избјећи ако бисмо имали бољу перцепцију наше стварности; Другим речима, можемо направити будалу од себе, а да то нисмо схватили (што се, наравно, може десити и без нарцисоидности). Недостаци овог профила нису ограничени на самоспознају, већ се проширују на друге димензије емоционалне интелигенције; позната је и емоционално интелигентна особа, поред тога што се добро односи с другима и разумијевање истих “релате” добро са самим собом: не изгледа баш случај нарциста.

То не би требало бити случајно у компанији, концепт руковођења којим се управља у великој мери не одмиче од такозване емоционалне интелигенције, као што су већ указали стручњаци деведесетих (сећам се конкретно једног дана у АПД, са Мулдером, Медином, Марином ...). Али, у исто време, требало би да се запитамо да ли обавеза да се лидери сматрају лидерима (посебно у случају најмлађих) није фаворизовала поремећај у више од једног случаја, поред ризика смањења сљедбеника, професионалаца сениори и јуниори из окружења. Осим тога, говори се ио менаџерима тренери, што повећава превласт цоацхеес.

Неки читалац се не слаже, али мислим (након читања Друцкера, Хоцка ..., након размишљања о томе) да у овој економији знања и иновација, добар менаџер сигурно може бити (то јест, може значајно да допринесе добрим резултатима у области утицаја, односно да их катализира) без обавезног излагања лидерских способности или цоацхинг (не честе, иако разумљиве); иако је истина да се о лидерству често говори као о позицији, и цоацхинг као функција старатељства, оцјењивања или менторство. Иако не вјежбам цоацхинг, Желео бих да тврдим да аутентично може да служи, између осталог, да излечи нарциста, и да је тешко мислити да је менаџер компаније истовремено добар цоацх за ваше претпоставке сљедбеници; али у овоме знам да, без власти, идем против наших Оснивање: Један од наших најпрестижнијих стручњака, Јавиер Фернандез, постулира и готово разматра синониме, руководство и цоацхинг...

С друге стране, ако је менаџер наших дана, поред традиционалних и периодичних састанака, можда недељно, са другим директорима и нај литургијским, као што су почетни састанак, итд., као вођа, неки други са својим сљедбеницима, други са својим цоацх, другима са њиховим цоацхеес, други за феедбацк од 360º анд тхе процену, други са клијентима, други са добављачима ... , ¿било би времена за стално учење, за стратешку и тактичку рефлексију, за инкубирање интуиција, за акционе планове, за пажњу на тржишту, за повратак кући без изгледа радохоличар? Опростите на иронији и вратимо се нарцизму.

Нарцисизам

Занимљиво је то култ ега доприноси управо деактивирању осећаја подсмеха нарциста, иако је истина да их сви не виде беспријекорно апсурдно или екстравагантно, нити се сви нарциси откривају истом транспарентношћу. Нарциста - већ се сећамо - је особа која она је прецењена у веома значајној мери, и треба му се дивити други, које он сматра инфериорним и презире.

Фантасе о својим достигнућима и заслугама прошлост, па чак и будућност, показује недостатак емпатије, манифестује се арогантно и не толерише критику; Култ самом себи одузима изузетну бригу о свом изгледу и одећи. Са његовим фалсе селф имаге, можете видјети колико опасан нарциста може бити на руководећим положајима. Сматра да су његови подређени у његовој служби, а не у компанији, а његов интерес превладава над легитимитетом. Он мисли да правила нису за њега и он скаче без кривице. Иако су, или су, многи растегнути, арогантни или уображени, нарцисоидност је свакако нешто озбиљније, узнемирујуће, опасно, посебно међу онима који дају више моћи.

Вриједи издвојити неколико минута да размислимо о овом поремећају личности, у његовој превенцији или, тамо гдје је то прикладно, у потрази за могућом, иако тешком, самодијагностиком. Али пре свега да заједно размислимо о томе како да коегзистирамо са нарцисоидним менаџером, јер, у том случају и док реагујемо, можемо ићи “ок”, или можемо покренути озбиљне ризике, укључујући и психичко узнемиравање. Изненађујуће је да се организације не брину више о овим поремећајима витандос, који чак изгледа да умирују.

Можда скоро сви смо прошли кроз неку фазу претјераног самопоштовања -или потцењује, али у зрелости треба да се излечимо и боље се упознамо. Субјект ме је дуго занимао. Као дете, био је бизнисмен који је био пријатељ породице, који је увијек био у средишту позорности гдје год био; сви су га сматрали посебном особом и он је славио много тога што су га слушали. Сада га повезујем са неким степеном нарцисоидности, али онда се чинило да је то веома интелигентно, референца за разматрање: то се лоше завршило, успут, само у окружењу заинтересованих људи. Онда, већ у својој професионалној каријери као учитељ и консултант, претрпио сам - и патио сам од себе - више од десетак различитих вођа, један - само један - за кога сам мислио да је клинички нарцисоидан, до врло видљивог степена. Не осјећам се охрабреним да оцјењујем своје шефове, узимајући у обзир и то да ја особно нисам требао бити идеалан сурадник; али, са довољно времена за посматрање, може се препознати нарцисоидни менаџер, који га разликује од оних који изгледају као он, али нису, и од оних који једноставно прете да буду једно. Стручњаци нам дају трагове: да видимо.

Прочитајте у занимљивој књизи (Моббинг) Инаки Пинуел, који се повремено чита, ДСМ ИВ (Дијагностички и статистички приручник менталних поремећаја) указује на карактеристична понашања нарцистичке личности. Очигледно је да се о томе већ могло говорити, ако је дато половина од сљедећих:

1. Субјект има а од велике важности.
2. Упијају вас фантазије неограниченог успеха и моћи.
3. Сматра се посебан и јединствен, и могу их разумети само други специјални људи.
4. Има а претерана потреба за дивљењем.
5. Има а смислу “категорије”, са неразумним очекивањима од посебно повољног третмана.
6. Искористите друге и користи их да би постигли своје циљеве.
7. Недостаје емпатија.
8. Завист, пасивно или активно, има стално место у вашој свести.
9. То се манифестује арогантан и арогантан.

Можда сви можемо да се суочимо са овим карактеристикама јер смо их видели на телевизији, у биоскопу, или вероватно у нашем окружењу. Али, сам Пинуел, у једном поглављу своје књиге о психолошком узнемиравању, покреће нас у окружење организација, да би идентификовао специфичније карактеристике нарцизма. Аутор, поред осталих профила, нарциста ставља као могућег узнемиривача или узнемиривача, и зато посвећује неколико страница. Међу карактеристикама овог поремећаја на његовом радном месту, он истиче:

1. Мисли или изјаве о професионалној самопроцени.
2. Приче о великим достигнућима у прошлости.
3. Преосетљивост на процену других.
4. Коришћење других као огледало или аудиторијум.
5. Кршење етичких кодекса организације.
6. Осјећај неопходности, па чак и непогрешивости.
7. Монополизација заслуга других или колективних.
8. Само-приписивање велике стратешке визије.
9. Избјегавање других људи који се истичу.
10. Ширење осредњости, сијати без препрека.
11. Уверење да правила нису за њих.
12. Позорност на хијерархијски ниво у њиховом односу са другима.
13. Презир према колегама и подређенима.
14. Фобија до неуспеха.

Погубност описаног поремећаја већ је потврђена. Штета коју могу да направе својим организацијама пропорционална је њиховој моћи, и не можемо се изненадити да прва нарцистичка извршна власт доводи своју компанију до неуспеха. За посматрача, не мали број руководилаца великих компанија може се чинити удаљеним, хладним, развученим и усредоточеним на себе, али то не чини их увијек нарцистичким. Мени је, по мом властитом искуству, био задивљен чињеницом да је мој шеф увијек на врло апстрактан начин одговарао на питања која смо му поставили на великим састанцима, те да је, када смо га питали за конкретност, изашао на ситне детаље; Сада знам да је ово такође симптом поремећаја.

Читатељ би могао доћи до још једног закључка, али чини ми се да би нарцисоидност могла имати своје поријекло у лошој пробави неких раних успјеха, и бити фаворизирана претјераним препознавањем околиша. Ако, чак и незрели, појединац постигне добре успехе и настави да доноси добре резултате, то би могло да нагласи назначени профил; и када је, као што се чини нормалним, дошло до неког неуспеха, већ би могло да буде прекасно за савест појединца.

Тамо, нарцисоидна личност коју описујемо може се консолидовати, можда као несвесна одбрана неповољне стварности, али и чистим континуираним вршењем моћи са одушевљењем. Из дана у дан, извршавање моћи над подређенима чини се да храни удаљеност коју нарциста доживљава. Можда превише поједностављујем, али читалац може контрастирати његов добро утемељен начин гледања на то, из његове перспективе. Наравно, може се остварити успех без да им се укаже глава, као што нам многи предузетници, менаџери и радници дају пример тога..

Опасност која претпоставља

Очигледно, нарциста је опаснији за оно што ради или не, него за оно што је; На пример, он обично практикује милитантну осредњост, као приватну пас од вртлара. Можда би се могло помислити да би било мање важно да ли је менаџер нарцисоидан ако је и ефективан, односно да је постигао очекиване резултате; али нарцисоидност смањује ефикасност у краткорочном и дугорочном периоду и нарушава квалитет живота у његовом окружењу. Дакле, ово је опасан поремећај који утиче на пожељни тандем Перформансе и професионално задовољство: поремећај који као да најављује катастрофе.

Ми би били газда који би нас одвео из креветног круга задовољства перформансом, мотивације и високих перформанси, да нас одведу до злокобне ентропије, психичког умора, стреса и ниског приноса, ако не и депресије. Било би речено, у лету, да је најопаснија ствар код ригорозно нарцисоидног менаџера да:

1. И ви сте промијенили своју визију стварности.
2. Она бескорисно заузима важан део њене пажње.
3. Није лако успоставити аутентичну комуникацију с њим.
4. Игнорише правила свих врста, укључујући етику.
5. Он није свјестан својих грешака, не исправља се и не учи.
6. Изгубљена је помоћ емпатије, истинске интуиције и других ресурса.
7. Он није у стању да оствари позитивну емоционалну активацију својих сарадника.
8. Занемарите достојанство колега и подређених и понижите их или не.
9. То плаши клијенте, осим колузија или компликација.
10. Поставите нереалне циљеве.
11. Ствара негативне емоције у свом окружењу.
12. Обично бежи напред, у случају потешкоћа.
13. Он умирује или осигурава осредњост око ње.
14. То је заразна референца за незреле.
15. Вежбајте психолошке казне за подређене.

Можда читатељ може додати друге детаље, али све горе наведено, ако се сложимо, омета просперитет организације и слаби њену климу. Осим евентуалне додатне корупције - нехајне или похлепне - различитих величина, ако се осврнемо на претходну листу, стално се питамо зашто организације тих чудних менаџера нису поштеђене: ¿можда зато што је властита култура организације - или архитектура моћи - генерише као секундарни ефекат? С друге стране, инсистирао бих на томе климу милитантне осредњости која често ствара нарцизам као самозаштиту: неко ко је представио бриљантне или иновативне идеје би био брзо откривен и био би суптилно имобилисан, неутралисан. Нарциста не може толерисати више светлости него што жели да створи; не може славити успјехе који нису његови; мора бити најбољи, чак и када играте тенис или мус; и требате, укратко, осредњу средину.

Такође нагласили бисмо банкрот духа заједнице; али све, генерално, указује на лоше предсказања. Поред тога, у својој потрази за славом, овај менаџер може да користи свој положај да буде део клубова, удружења и других иницијатива које негују његов гладни его (природно и иако непотребно рећи, чињеница учествовања у различитим иницијативама, чак и са одређени протагонизам, не имплицира нарцизам). Одјек који је нарциста пронашао у овим форумима може бити више повезан са његовим материјалним доприносом него са интелектуалним, јер се он одмах открива и не само да се открива, већ може и да дискредитује компанију коју представља..

Морамо инсистирати на томе да се бавимо поремећеним понашањем које се јавља у различитим степенима - такође у малом степену -, али чињеница је да његови симптоми укључују неистину, ароганцију, безобзирно расуђивање и хвалисање, све врло видљиво и сумњиво; је у стању да се похвали чак и за будућа достигнућа (која готово никада не долазе).

За блиског сарадника, учинити подношљиву ситуацију зависи од крајности односа нарцисоидног шефа са подређенима, а посебно са њим; али, пре свега, степен моћи који показује овај однос. Можете наградити подношење са добрим повећањем плата, али можете применити и психичко и економско кажњавање оних који се не покоравају. Ове ствари се могу урадити, и понекад се раде, као обична злоупотреба моћи изван нарцизма, али свакако да их овај поремећај умилости..

Како коегзистирати са нарцисоидним шефом?

Као и код неуротичара или корумпираног извршног руководиоца, такође пред нарцисом и зависно од степена нереда, хијерархијског нивоа и других околности, постоји неколико одговора: узмите са резигнацијом, ласкајте и освојите њихове услуге ... и, ако је случај посебно опасан , одлазите, останите све док се брод не потопи или потопите с њим. Али није неопходно одбацити да је компанија успела да се смести у повољне воде и ветрове, и да настави своју путању мирно. Размишљајући о томе да можда нећемо наћи алтернативу за размишљање, живећемо са јасно нарцисоидним менаџером, ¿шта можемо? Ако, у озбиљној ситуацији и без обзира на то колико је професионална или дисциплинована, недостаје прави стомак, чини се природним да нека стратегија опстанка треба да се примени. Можда се у том погледу можемо сложити око неких корисних препорука.

Пре него што то учините и иако ће се читалац запитати ко је био више узнемирен, дозволите ми да се сетим личног детаља. Сећам се да када је мој нарцисоидни шеф прилазио мом радном простору, па чак и да ми се није обратио, одмах бих устао; Приметио сам да окреће главу када оде, да види да ли се његов марш поклопио са мојим поновним седењем. У истој намјери, када ме је позвао у своју канцеларију, зграбио сам јакну са стражњег дијела столице, брзо сам отишао у његову канцеларију, стао на врата и, пред његовим очима, журно сам ставио јакну прије уласка и Ставио сам чвор у кравату. Будући да су најмлађе, ове ствари су ме забављале, али ми никада није рекао да престанем да радим глупости. Можда грешим, али још увек верујем да није схватио да се шалим, и признајем своју непоштовање док га се сећам са одвратношћу. Наравно, мој шеф ми може само допустити да то урадим, приписујући ми, можда са темељима, неки ментални поремећај данас очигледно превазиђен (више се не забављам са тим стварима).

Па, око нарциста свакако има оних који се одлуче придружити дворишту и плеасерс, чекајуће колеге; Такође можете препознати политички коректне, који сматрају да би требало да буду лојални шефу, шта год то било и да раде оно што он ради; исто тако, могу постојати они који одржавају своју независност, одржавају дистанцу и преузимају ризике. Ако јесте. одбацује токсично окружење настало понашањем нарциста али, иако се појављује одговарајућа професионална алтернатива, одлучите преживјети што је могуће више достојанствено, чувајући неке од њених интегритета и моралне независности, ево Прикупљени предлози:

1. Избегавајте да их критикујете или ограничавате у дубини и облику.
2. Будите опрезни са могућим варањима која су вам повјерена.
3. Спријечите се незаслужених оптужби или оптужби.
4. Радите свој посао, ако желите, са одређеном аутологијом.
5. Повремено удишите свјежи зрак (то јест, покушајте да проширите свој хоризонт).
6. Култивишите подршку око себе.
7. Сјетите се интерне похвале коју примате.
8. Вјежбајте цјеложивотно учење.
9. Не хвалите се својим знањем, чак и ако не знате.
10. Избегавајте да показујете своју емоционалну дистанцу од шефа и суда.
11. Направите мало буке, али идите зарађујући професионално поштовање.
12. Паметно, спречите их да присвоје своје заслуге.
13. Развијте самоконтролу.
14. Немојте превише продужавати пригушену личну ситуацију.

У основи, ради се о спречавању непријатељства и да припреми одбрану у случају да дођу. Али ви видите: ви, особа одређене моралне конзистентности, морате да посветите део тог ограниченог ресурса који је пажња, да спречите и борите се против могућег узнемиравања нарцистичког шефа пред неприсутним сарадником. Сада ћу предложити кратак преглед савјести у случају да желите бити сигурни да нисте нарцисоидни.

Јесте ли нарцисоидни?

Ја то питам јер, ако јесте, Вероватно не бих био свестан тога. Ако сте прочитали овај чланак опуштени, без интерне бриге, без давања наговарања, сигурно нисте; али ако сте осетили нешто неугодно читање, онда почните да сумњате у себе. Намера ми је била да узнемирим могуће нарцисе, за њихову добробит и за моје непризнавање. Ако је тако, сеарцх феедбацк Поуздана и рефлективна; и ако желите, попуните следећи мали упитник и онда консултујте пророчанство. Направила сам га инспирисана веровањима нарциста, како је аутор формулисао у важној књизи на коју сам указао.

Већ знате: ово је за осумњичене за нарцизам. Дајте себи 0 до 4 бода, уколико вас сваки од следећих предлога идентификује:

1. Моји сарадници су ми на услузи.
2. Нисам обавезан по правилима.
3. Неопходан сам.
4. Скупљам изузетне заслуге.
5. Имам сјајну визију будућности.
6. Не грешим.
7. Свако ми дугује све.
8. Могу очекивати велике ствари од себе.
9. Изузетно сам интелигентан.
10. Ја сам предмет велике зависти.

Морали сте да добијете нула поена или само неколико, и зато сте далеко од тога да се сматра нарцисоидним; Али ако би он одговарао са свом искреношћу за коју је способан, он би добио више од 20 бодова, ја бих такође сумњао на вас, а ако је он добио више од 30, требао би хитан третман и можда би требао потражити помоћ. Можете почети са добрим цоацх, без одбацивања психоаналитичара; иако је најбоље спречити.

Самоспознаја, да се спречи

Када је Варрен Беннис питао директоре како су култивисали своје знање о себи, често су му говорили да им много помаже феедбацк из добрих извора. Као што је познато, Беннис је можда највећи стручњак за организационо водство, и зна да се најбољи менаџери труде да се окруже интелигентним и поштеним људима, способним да им понуде вредне ствари феедбацк и помоћи у доношењу одлука. Лее Иацоцца је чак и стимулисао феедбацк у коме је назвао нешто слично “опозиције”. И да ли је то феедбацк је, како је рекао Рицк Тате, “доручак шампиона”. Само не-шампиони могу бити непробављиви добар доручак, то јест, а феедбацкобогаћивање и правилно формулисање. Самоспознаја је добра за све и, наравно, за спречавање нарцизма.

Најбољи менаџери не гутају само феедбацк: такође га добро сваримо. Измијенити, гдје је то прикладно, њихова мишљења, одлуке или понашања, те такођер рефлектирати и обогатити своје менталне моделе за будућност. Ускоро идентификују своје добре изворе и они их честа. И они не иду само на ове изворе; у ствари, они стварају функционалну климу у којој се сви њихови сарадници могу обраћати њима кад год пожеле. Ни страх, нити страх: они су модерни менаџери и њима управљају климе поверења. Али ми инсистирамо на варењу: понекад је потребно време, али је важно да се то уради добро. Рефлексивно размишљање је заиста здрава вежба. Чини се да током спорог размишљања карактеристичног за експертску рефлексију, разговарамо са собом, преиспитујемо наше размишљање, преиспитујемо своје поступке, откривамо нове везе, постајемо свјесни наших обрамбених рутина, проматрамо наше ставове и перципирамо подручја за побољшање. Рефлексија се активира на различите начине, али несумњиво вриједна феедбацк То је један од њих; и редовно се практикује, спречава поремећај који нас заузима.

Тренирање, деактивирање

То морате запамтити сваки појединац доживљава реалност на свој начин. С једне стране, мозак тежи да попуни празнине у својој вољи, када му недостају неки подаци; с друге стране, образовање, вјеровања, идеологија, искуства, тјера нас да видимо ствари на врло специфичан начин; и још више: интереси, жеље, бриге такође искривљују реалност. Другим речима, и наслеђени, и учени и изабрани, доприносе искривљавању стварности, укључујући и наше: као што ми сами себе знамо мало, али под утицајем поремећаја о којем говоримо, мање. Са много филтера ми опажамо спољашњи свет, али са много више унутра.

Морамо ући дубоко у себе да бисмо се боље упознали; морамо преиспитати многе претпоставке и не знамо како да то урадимо сами. Овде предлажем читаоцу помоћ а цоацх, јер изгледа да сам приметио велике промене у људима који су искусили метод. Упознао сам људе који су, увијек из моје неисправне перспективе, претјерано култивисали свој его и који су, након процеса цоацхинг, данас, ништа сумњиво. Не знам шта ће бити у фондовима, али у формама сам видио радикалне промјене, а то ме је охрабрило да напишем ове параграфе. Наравно, добро цоацх и одређену диспозицију појединца: то ми се чини. Такође се дешава да, као што ће читаоци мислити, са зрелошћу сазнамо нешто боље ... али понекад је неопходно убрзати ово сазревање уз помоћ стручњака..

Финал мессаге

Морате то коначно рећи свака особа је веома сложена и не уклапа се у придев; много смо сложенији, развијенији лично и професионално. То јест, опћенито морамо користити многе позитивне и негативне придјеве да бисмо описали сваког појединца. Од нарцизма нисмо овде само рекли да је то перверзија: такође да је то поремећај: као нека врста професионалне деформације коју треба избегавати код менаџера ... мислим да могу постојати радници и менаџери који су толико погубни, или више, од нарцисиста , али су у великој мери; ипак, признајем да сам можда постао заинтересован за нарцизам као непристојно. Такође, не искључујем да сам у младости, барем венски, сагријешио.

Мислим да је тако Вреди размислити о честим поремећајима или девијацијама код менаџера и радника, зато што наш наступ не зависи само од наше припреме и наше воље (компетентност и елементи воље). Можда, осим што говоримо о индивидуалним и колективним интелигенцијама организација, чешће треба да говоримо о здрављу, такође индивидуалном и колективном. Чинило се заиста прикладним да допринесе размишљању о нарцистичком феномену. Захваљујући онима који су дошли овамо, климнувши главом, супротстављени, или са резервом, и искористим ову прилику да им честитам ако добро култивишете своје самопознавање за побољшање, и видите да се култивише у вашем окружењу.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Тренинг и нарцизам, Препоручујемо да уђете у нашу категорију тренирања.