Лице лидера шефова дијели одређене црте лица

Постоје многе критике система заснованих на а вођа и круте хијерархије. Петеров принцип, на пример, заснива се на идеји да се запослени уздигну док не достигне тачку максималне неспособности. Дакле, у многим организацијама је очигледно да најважније позиције заузимају људи који не знају добро шта раде, то јест, од лидера који су своје капацитете довели до претпостављеног ограничења. Међутим, оно што сви очекујемо од организације са људима који владају и људи који слиједе наредбе, је да су први, без обзира на њихов ниво релативне компетенције, барем достигли своју позицију сопствене заслуге.

У којој мјери је посао одабира кадрова у том смислу добар? Па, према истраживању из психологије, чини се да су хијерархијске компаније и организације невољни опортунисти. Људи који не знају имати користи од одређених црта лица.

Вође који су за лице

Студија, која је објављена у часопису Тхе Леадресхип Куартерли, То показује да серија људи изабраних насумично може да зна шта раде лидери само гледајући црно-беле фотографије својих лица. То би значило да су људи који се појављују на сликама могли да достигну своје позиције одговорности, делом, захваљујући извесној несвесној предиспозицији да изаберу лидере са одређеним цртама лица..

Ови истраживачи закључују да су људи задужени за одабир профили високе одговорности могли би се ослонити на критеријуме који су ирационални као што је процјена лица при одабиру кандидатуре. Али не само то: свака позиција захтева посебан тип лидерства, а такође и црте лица које су изабране у лидерима варирају у зависности од позиције на коју се одлучују.

Дивинатион

Истраживачи су се ослонили на низ експеримената да би дошли до овог закључка. Прво што су урадили било је да потврде да постоје студије у којима је повезан изглед лица и шансе за достизање лидерских позиција. Међутим, они су се усредсредили на предрасуде које вероватно постоје када се људима додељују одређене руководеће позиције само проценом њихових лица.

Да би то урадили, изабрали су 614 волонтера који живе у Британији и појединачно им је приказан низ црно-белих фотографија које су показивале лице неких америчких вођа, који нису познати на другој страни Атлантика. Ова група лидера била је састављена од директора великих компанија, генерала морнарице, гувернера изабраних између 1996. и 2006. године и спортских тренера. Сваком учеснику је додељена категорија (на пример, "генерали војске"), и од тог тренутка даље треба да каже која од два лица која су приказана одговарају том типу лидера. Затим, сваки од њих изразио је свој степен сигурности у својим "божанственим" способностима, бодујући на скали од 0 до 100..

Истина је да, упркос тежњи ка песимизму када је у питању процена степена сигурности у доношењу одлука, појавили су се волонтери неуобичајено вјешт када је у питању повезивање лидера са њиховом стварном професијом. Једина врста лидера који су им се опирали били су политичари, јер у тим случајевима нису случајно погодили више од очекиваног (то јест, 50% времена).

Вођство, особине и стереотипи

У другом експерименту који је спровео исти тим истраживача, 929 британских учесника проценило је 80 лица високих званичника у 15 различитих аспеката: екстраверзија, маскулинитет, харизма итд. Овај пут, међутим, волонтери нису знали да виде лица лидера. Њима нису дате никакве додатне информације о људима који су се појавили на фотографијама.

Као резултат ове вјежбе, истраживачи су открили да су поједини лидери склони високим оцјенама у неким димензијама које су повезане стереотипи своје професионалне области. На пример, лица војске су била високо у маскулинитету и ниска у топлини, док су извршни директори забележили висок ниво знања. Треба имати на уму да су ове резултате дали људи који нису имали појма ко оцењују.

Проблем

Ова линија истраживања је још један примјер многих организација они нису тако рационални као што бисте очекивали у време избора својих лидера, људи са високом одговорношћу у колективном успеху компаније. Важни регрути за особље могли би се занети субјективним процјенама о томе како би требало изгледати изглед виших руководилаца, слиједећи строга правила која диктирају стереотипи.

Наравно, вредновање нечијег лица може бити лакше него мерење аспеката као апстрактно способност лидерства, тхе социјалне вјештине или вјештине преговарања; између осталог, зато што је процењивање некога због њихове естетике аутоматски процес. Међутим, још увијек је истина да организације које се темеље на сложености тимског рада такођер заслужују једнако сложену и рационалну селекцију особља..

Тхе људских ресурса они су поново у средишту пажње (или барем у оном Американцима).