Како бити емоционално интелигентан лидер 7 кључних идеја

Водећи је више од стварања правих услова за рад чланова тима. Логика контролисања радника за испуњавање минимума је потпуно застарела из једноставног разлога; фокусира се на индивидуални рад, а не на главну ствар у овим случајевима: релациони процеси групе људи.

Зато је емоционално водство нешто битно. Уместо да се заснивају само на испуњавању задатака према објективним критеријумима, емоционално интелигентни лидери раде тако да тимови функционишу као јединица у којој свако разуме значење онога што неко ради, а други раде. На крају, стављање нас на рад у организацији не спречава нас да будемо људи, и то је важно.

У овом чланку ћемо видети низ кључних идеја које побољшавају емоционално водство које се примењује на компаније, спорт или било коју другу област у којој је потребан тимски рад.

• Сродни чланак: "Шта је емоционална интелигенција?"

Кључ је да будете емоционално интелигентни вођа

Све је јасније да у свијету организација они који воде најбоље они увек узимају у обзир емоционални аспект себе и других. Срећом, дани у којима је вођа изгледао као синоним за слање и спровођење норми, остављени су за собом..

За добро и за лоше, вођење тимова према циљевима више није достизање писаних циљева, већ узимајући у обзир циљеве и стварне потребе појединаца и група (или организацијских одјела)..

С друге стране, такође је очигледно да се емоционално вођство не примењује у складу са теоретским упутствима неке књиге или приручника, али да би се то урадило добро је потребно вежбање и пуцање. Међутим, основе овог типа лидерства могу се сажети у једноставне идеје тако да од њих имамо неке представе о томе шта да радимо. Ови основни принципи су, у широким потезима, следећи.

1. Приоритетирајте асертивност

Постоје људи који се претварају да воде тако што, опћенито говорећи, људи у њиховој надлежности откривају и рјешавају властите проблеме у смислу продуктивности и динамике рада. Иако ово не звучи невероватно ако радите само са одређеним високо специјализованим и високо обученим професионалним профилима, то је обично грешка. Није сватко проактиван по дефаулту, и мање у време давања лоших вести.

Из тог разлога неопходно је бити јасно да су у већини случајева вође они који морају изнети било који проблем који открију, иако то може створити неке неугодне тренутке док се не пронађе рјешење. Избегавање ових тренутака у разговору са тимом или радником о стварима које треба побољшати само ће узроковати проблеме да се акумулирају.

2. Избегавајте недоследности у комуникацији

У организацијама, комуникација утврђује како сви људи и тимови који их чине треба да буду координирани. Стога је кључно да не постоји неконзистентност или контрадикција у ономе што је речено, што захтијева да се ставите на мјесто других и тумачите оно што се преноси стављајући нас на мјесто.

Грешка у овом аспекту може да доведе до тога да на десетине људи ради у ономе што не би требало или на начин који не би требало, што ствара огромну штету целини. Такође је потребно узети у обзир комуникацију уста-у-уху и то, пре две верзије исте чињенице, људи имају тенденцију да остану са онима који за њих имају више позитивних посљедица.

• Можда сте заинтересовани: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

3. Знати како ограничити неформалну комуникацију

Емоционално интелигентни лидери се разликују повезујући се са својим зависним члановима, узимајући у обзир њихове потребе, вјеровања и мотивације, али то не значи да би се требали претварати да су пријатељи цијелог свијета. У ствари, претварање које само ствара нелагоду: претеривање се може посматрати као злоупотреба моћи.

4. Знати како елиминисати непотребне протоколе

Организација не може бити акумулација иницијатива које изгледају добро на папиру, али никоме не дају смисла нити пружају практичну предност. Из тог разлога, добро је присуствовати тим недељним заједничким рутинама које према мишљењу чланова тима немају смисла, знајући то, одлучити да ли ће боље објаснити његову корисност, прилагодити свој формат или их директно елиминисати.

5. Преносите вредности организације

Свака организација је управљана низом вриједности, чак и ако не постоји ручни документ о односима с јавношћу који је изричито креиран да би се утврдило шта су они. Зато морамо покушати да се ове вредности преносе кроз све канале комуникације, и кроз заједничке акције и кроз слику и естетску компоненту која дефинише тим или организацију.

• Можда сте заинтересовани: "10 врста вредности: принципи који управљају нашим животима"

6. Не оптерећујте се грешкама

Грешке не могу бити табу за вођу или за људе које надзире и енергизира. У супротном, промовисаће се култура идеализације и прикривања несавршености која ће временом нарушити напредак тимова..

Поред тога, промовисати комуникацију проблема и грешака омогућава стварање корисне дијагностике да избегавају да ланац догађаја који је довео до ове грешке не наставља да негативно утиче на групу.

7. Навикните се на стално учење

Кроз емоционално вођство радимо са људима, али и са теоретским и практичним садржајима свих врста које се морају научити како организација или тим изгарају фазе свог развоја. Зато емоционално интелигентни лидери они морају одржавати изузетно флексибилан став када је у питању учење. Наравно, увек узимајући у обзир изводљивост учења одређених ствари и опортунитетних трошкова укључених у тренинг у било којој конкуренцији.

Како тренирати у овој области?

Као што смо видели, емоционално вођство је много више од праћења низа савршено прецизних корака до дана у дан и очекујући да се исплате без даљег одлагања. Он је тај који мора да промовише позитивне промене у тиму, оријентишући се на одговарајуће знање.

Зато је важно стећи квалитетно теоријско и практично искуство да продубимо уметност емоционално интелигентног лидера. Специјализовани курс емоционалног вођења Института Формацио Цонтинуа-ИЛ3 (Университат де Барцелона) је добар начин да се добију основни алати за учење како да се на најбољи начин подстакну и подстакну тимови и организације.

Курс, који се састоји од 3 ЕЦТС бода и почиње у Барселони 19. октобра 2018. (завршава се 10. новембра исте године), има учешће стручњака лидера који су посвећени овоме у професионалном пољу и осмишљен да буде практично искуство у којем су алати индивидуалног лидерства, тимови и организације интернализовани и усавршени. Да бисте сазнали више о овом програму обуке, можете кликнути на овај линк.

С друге стране, сваки процес усавршавања властитог вођства захтијева праксу која се често проводи. Зато је важно да се окружите правим људима, а не да трошите наше вештине како би добили најбоље од радних тимова. Само учењем из направљених грешака и повезивањем са свиме што чини организацију сложеним системом, можемо схватити динамику која ће се применити у сваком случају.