Функционална глупост је велики оптужени у многим компанијама

Колико год нас коштало да то изговоримо наглас, то је доказ: Данас, функционална глупост остаје главни покретач у многим организацијама. Креативност се не цијени, критичко размишљање је пријетња оном подузетнику који не жели ништа мијењати и који тражи поносне запосленике.

Свјесни смо да смо у нашем простору више пута говорили о великом људском капиталу који креативни мозак може понудити организацији.Међутим,, Различито размишљање, слободнија и повезана са нашим интуицијама, понекад је више проблем него предност у нашем радном окружењу.

Тешко је рећи. Знамо, међутим, да је свака организација као својеврсно острво са сопственом динамиком, политиком и унутрашњим климатским условима. Биће компанија које су пример иновације и ефикасности. Међутим,, до сада, намеравана промена још није покренута. Велике корпорације, па чак и мала предузећа траже људе који су спремни, нема сумње, али и да су управљиви, брижни и тихи..

Иновација заснована на људском капиталу који се рађа из отвореног, флексибилног и критичког ума је опасност. Управо зато што управа и даље страхује од нових идеја. Зато наше организације се и даље базирају на строгој скали, у вертикалној шеми где ауторитет врши прождрљиву контролу. Заузврат, колеге имају тенденцију да са нелагодом виде тај глас који доноси нове идеје, и стога их ставља у доказ да истакне могућности које они сами немају.

То је сложена стварност у којој желимо да размишљамо.

Функционална глупост, велики победник

Матс Алвессон, професор "Школе економије и менаџмента" Универзитета у Лунду (Шведска) и Андре Спицер, професор организацијског понашања, написали су веома занимљиву књигу о овој теми "Тхе Ступидити Парадок ". Нешто што сви знамо је то живимо у модерном дану где речи као што су "стратегија" или "управљање" имају велику тежину.

Компетенције које се заснивају на креативности или на "Менталном менаџменту система" (МСМ) су цењене, али вредновање да им се дозволи да се примене је још једна веома различита ствар, у ствари, неудобан понор се шири. Зато што је иновација сувише скупа, јер ће увек бити боље прилагодити се ономе што већ ради, уместо да ризикујете да докажете оно што још није познато. Све ово плаћа стварност као сирово као десалинизација: економија заснована на иновацијама, креативности и знању више је сан него стварност која је патентна.

С друге стране, морамо узети у обзир још један аспект. Сјајна и добро обликована особа је такође и особа којој је потребан посао. На крају, он ће преузети рутинске и незамисливе задатке јер резигнација и претпоставка функционалне глупости је основно за задржавање посла.

Без обзира на вашу обуку, ваше идеје или фантастична такмичења. Ако подигнете глас, ваши предатори ће се појавити на другом: менаџери и мање бриљантни и креативни другови који ће вас замолити за тишину унутар тог стада бијелих оваца. Зато што сте их уврстили у доказе, јер би ваше идеје сломиле "ланац гвозденог састава" који се заснива много пута, у одржавању сопствене осредњости.

3 кључа за добар интервју за посао Интервјуи за посао све више раде као кључеви који омогућују приступ занимању, желите ли знати неке кључеве за обављање доброг интервјуа за посао? Прочитајте више "

Не радите то, немојте постати функционални глупи

Могуће је да друштво није спремно да прими толико људи који су обучени или способни да понуде алтернативни људски капитал: критичнији, динамичнији, креативнији. Ни потражња није повезана са снабдевањем нити су компаније прихватљиве за ту искру на основу иновација. Функционална глупост је искристалисана зато што "немамо избора" да прихватимо све што је потребно да се састави крај с крајем.

Сада, функционална глупост која превладава у многим нашим друштвеним структурама је насељена, као што већ знамо, компетентним и бриљантним, али ужасно неискоришћеним професионалцима. Сви смо ми могли дати много више да су услови били повољни.

Међутим,, потпуно се разблажујемо у овој наводној имбецилности да одржимо систем који остаје, који преживљава, али не напредује. И то није добар план. Не зато што се у овом контексту осећамо фрустрирани, и изнад свега, несретни.

Проблеми у којима треба размишљати

Матс Алвессон и Андре Спицер, аутори споменуте књиге, Парадокс глупости, они нам указују да постоје четири аспекта који вертебран овог проблема:

• Настојимо да задовољимо ко има моћ у организацији.

• Не треба да изазивамо проблеме, а не да одређеним људима кажемо ствари које не желе да чују.

• Трећи проблем је да, често, бити "функционалан глуп" чини да све иде мање или више добро: настављамо да радимо и прихваћамо.

• Четврти проблем је очигледан: велика већина садашњих послова захтева ову карактеристику. Ако желите да се уздигнете и још више, задржите свој посао, боље је да будете брижни, корисни, а не да испитујете шта се дешава.

Многи дефинишу наш садашњи систем као економију засновану на иновацијама, креативности и знању. Међутим, могли бисмо рећи готово без грешке само 20% је спроводи у пракси. Шта се онда дешава са свим тим сјајним мозговима? Са толико људи који су вољни дати све од себе?

Могућности и промене

Већину школског и академског живота проводимо тражећи наш "елемент", шта би Сир Кен Робинсон рекао, та димензија у којој се наше природне склоности и личне склоности приближавају, тако да на крају, када дође време да уђемо у радни свет, све пропадне. Предаја није добра, постајући дио мотора из деветнаестог стољећа и дискриминаторне неће промијенити ствари.

Можда би креативни мозак требало да буде обучен у храбрости и иницијативи. У преузимању ризика и напуштању ових застарјелих кругова за стварање нових компанија способних да понуде иновативне услуге све захтјевнијем друштву. Велике промене не долазе из дана у дан. Али са дневним гласинама, са тај спор, али константан криж који увек претходи отварању нечег новог и незаустављивог.

Неки људи страхују од промене: плашим се да се ствари никада не мењају, не бојим се промене: чекам их са зрелошћу некога ко зна да ништа што стиже не остаје, и ништа што одлази није потпуно изгубљено. Прочитајте више "

Главна слика "Модерна времена", Чарлс Чаплин (1936)