Љубазност је дар који вриједи дијелити

Љубазност је вриједност коју многи од нас још увијек вјерују. То је језик поштовања и разматрања, то је јастук који ублажава разарања живота и дар који нудимо кроз изглед, речи и мале делове свакодневног живота. Бити фин не кошта ништа, а ипак добијате много.

Лао Тсе он је у својим текстовима то говорио љубазне речи стварају поверење, да племените мисли потичу од љубазности и да поступци означени поштовањем, ткају неуништиву везу. Међутим, у многим од наших најближих средина не видимо ову вредност као укоријењену или присутну какву бисмо желели.

"Будите љубазни, свака особа води борбу за коју нисте свјесни"

-Плато-

Јесмо ли пријатељски настројени?

Експерти у лидерству и организационој психологији, на пример, знају да љубазност или алтруизам нису концепти који се у великој мери хармонизују са оним димензијама које као да гарантују да је компанија добро позиционирана на тржишту. Конкурентност, моћ, утицај или иновација су изнад тог братства мало корисно када би препознавање другог значило губитак статуса, времена и ефикасности.

С друге стране, и Фелик Лосада, директор маркетинга и институционалних односа и аутор књиге Интелигентни протокол, ако смо мање љубазни, то је врло специфична чињеница. Друштвена љубазност се развија, иу нашем случају то је учињено на основу контекста означеног журбом, стрес и конзумеризам, где је особа више фокусирана на сопствене себичне универзуме, него на нагињање према својим оближњим планетама.

Ако желимо поново подићи транспарентност љубазности, морамо иницирати одговарајуће унутрашње промјене.

Да ли живимо у ери антипатије?

У нашој садашњости, Нема недостатка ко вјерује да је лијепо губити вријеме или рискирати да га се узме за слабост, или од неких заинтересованих. У пословном свијету, на примјер, партнер који је брижан, пријатељски и приступачан гледа се са сумњом. Зато што је највероватније, како не, је да је то "успон", који гледа са његовим понашањем да се уздигне на позиције и заради фотељу.

Љубазност, пак, није корисна димензија у областима управљања. Колико год ми "продајемо" да су менаџери сада обучени за емоционалну интелигенцију и у фино подешеној групној динамици, једина ствар коју траже је да запослени постигну циљеве, а да организација буде конкурентна на стално промјењивом и опресивном тржишту..

Живимо у култури "Радим довољно за оно што ми плаћају" У овом свету обележен "ја" и "сада" једва да нас погледа у очи, фор а "Добро јутро, шта кажеш на све?" о фор а "Треба ли вам нешто?" ... Више није могуће сједити лицем у лице, изван распореда и притисака да култивишемо позитивније односе и створимо климу разумијевања и сарадње гдје бисмо сви побиједили.

У овој ери антипатије и непосредности, доброта се претвара у губитак времена, 8% мање профита у компанији или ризик да изгубите нешто важно у нашим друштвеним мрежама ако искључимо телефон док смо са пријатељем или партнером. Да ли је заиста вредно тога?

"Функционална глупост": велика потражња у многим компанијама Колико год то коштало да то изговоримо наглас, то је доказ: до данас функционална глупост наставља да буде главни мотор у многим организацијама.

Чак иу кризним временима постоји нада у доброти

Љубазност је дар који је вриједан дијељења, чак и ако се не разумије, чак и ако не добијемо захвалност за узврат. На неки начин, и иако изгледа контрадикторно, ми ћемо такође улагати у себе, у бољи осјећај и развијање емпатијске блискости која погодује нашем личном и емоционалном расту..

"Будите љубазни према свима, дружељубиви са многима, интимни са мало, пријатељ једног и никог од непријатеља"

-Бењамин Франклин-

С друге стране, иако нам многи филозофи кажу да концепт друштвене љубазности истиче, још увијек постоји нада. Свјесни смо да нас овај модерни свијет води ка индивидуализму и конкурентности, и да стрес и нервоза чине да најгоре од нас излазе с времена на време. Сада ... да ли то стварно желимо да постанемо? У људима који се не могу борити за пријатељски суживот?

Покретање промене

Хајде да размислимо ио генерацијама будућности и негостољубивој територији коју можемо да оставимо нашој деци ако не покренемо промене. Морамо постати свјесни и постати активни актери ове промјене става и приступа.

Не можемо заборавити да када дође дијете у свијет он је "програмиран" да се повеже с другима. У ствари, до 7 или 8 година дијете је по природи алтруистично и колаборативно. Након ове фазе, они почињу да се више фокусирају на себе и да развијају понашање засновано на конкурентности.

Ако у њих уложимо време да их образујемо у вредности љубазности из ових веома раних времена, ми ћемо сејати семе племенитије, емпатичније будућности. Почнимо их у вербалној и гестуалној љубазности, док ми и сами обнављамо концепт доброте у нашем свакодневном раду.

Повратимо кодове урбаности, хајде да подигнемо лица екрана наших мобилних телефона како бисмо међусобно гледали кроз изглед, тамо где се појављују аутентична обавештења, она која долазе из душе и из срца.

Почнимо данас да се мање намрштимо, да зауставимо нашу журбу и окусимо живот малим залогајима док се смијешимо, док ћемо посветити више времена људима које волимо.. Зато што је бити фин и слободан и, иако неки вјерују, заиста је добар.

Ја сам генерације молитве, захвалности и поштовања. Молим вас и хвала вам, две чаробне речи које ће нам лако отворити многа врата на која позивамо у нашем животу, јер сви ми волимо поштовање.

Слике љубазне Сара Биернам