Једноставна структура

Тхе једноставна структура она представља минималну диференцијацију јединица и неколико хијерархијских нивоа, поделу нејасног рада и веома низак ниво формализације понашања. У основи органски, а координација се постиже директним надзором. Овласт за доношење одлука и контролу функционисања организације је концентрисана у извршном директору који је централни и основни део ове врсте структуре..

Једноставна структура

Радници су део ове структуре, једва да има особља, средњих менаџера и техничара подршке. Групе се формирају по функционалним и флексибилним критеријима и њихова координација зависи од извршног директора. Комуникациони токови су у основи неформални и налазе се између директних и свих осталих чланова. Радни ток је флексибилан и задаци који се спроводе нису веома специјализовани и прилично заменљиви међу радницима.

Одлуке се доносе у правцу и централизација омогућава брзе одговоре. Одговорност је директора да формулише стратегије и планове. Услови ове врсте структуре Органске организације које омогућавају брзо прилагођавање окружења промене једноставног карактера. Динамична окружења, непредвидива будућност и мала сложеност која су најприкладнија, која својом флексибилношћу и једноставношћу имају велику способност адаптације. Технички систем је мало сложен и мало регулише. Могу постојати без особља и техничке подршке, представљају степен бирократизације и ниске формализације. Структура која се појављује углавном у организацијама мале величине и неколико година постојања.

Тип структуре који је усвојио велики дио организација у својим раним годинама и који одржава многе мале величине током свог постојања. Различите варијабле имају тенденцију да се конфигуришу тако да представљају "гесталт" ефикасна структура под одређеним условима, али то може престати да буде у другима. Предности и недостаци једноставних структура Одлуке се централизују у директору, са директним знањем о напретку организације, фаворизују флексибилност и прилагодљивост организацијских одговора. То може довести до конфузије између питања која су генерална и стратешка у организацији и оних који се односе на специфичне проблеме.

Неке одлуке могу бити погрешно схваћене усредсређивањем директора на друге. Структура која има ризик да зависи од неколико појединаца, менаџера. Након што је мало формализирано процедуре, позиције итд. Особа која има информације и усмјерава организацију је централна. Њихов непредвиђени нестанак може представљати велики проблем за ове организације. Позитиван аспект је задовољство које он производи код многих својих запослених јер је мали, са лаким међуљудским односима, без великих хијерархија, са мало фракционисаног посла, итд..

Постоје људи који их доживљавају као веома рестриктивне. Салми и Цуммингс Они истичу да су виши руководиоци били задовољнији у малим организацијама, они на средњем или нижем нивоу били су задовољнији у великим организацијама. Разлике које се могу наћи и код запослених на другом нивоу. Врста организације која је критикована због свог патерналистичког, аутократског и неадекватног карактера за тренутне организационе потребе, што их чини анахронистичким друштвеним ентитетима, међутим, постоје и у неким контекстима су ефикасни и прилагодљиви.

Главне конфигурације

Последњих деценија је инсистирала на потреби да се добију подаци о структурама не-бирократизованих организација.

Потребно је успоставити структуралне типологије које су довољно широке да покрију мноштво постојећих организација. Постоје многе еколошке, контекстуалне и структурне димензије организације и бројне комбинације које могу бити резултат ових фактора.

Минтзберг (1979) поставља проблем узимајући као полазну тачку хипотезу о конфигурацији, према којој би ефикасне организације постигле унутрашње разматрање између различитих параметара који их одређују. Конзистентност која доводи до логичких конфигурација фактора контингенције и структурних параметара који карактеришу главне типове организације.

Комбинације ових параметара су вишеструке, али врсте организација које дозвољавају категоризацију стварних организација су:

• једноставна структура,
• механичка бирократија,
• професионална бирократија,
• дивисионализед форм,
• "адхоцраци".

Систематска перспектива не разматра односе између различитих варијабли на биваријатни и једносмерни начин, већ их схвата као "гесталте" фактора контингенције и структурних фактора. Не постоје зависне и независне варијабле, све зависи од било ког другог. Организације, барем оне ефикасне, покушавају да промене параметре који могу - контингентно и структурално - да одрже кохерентност њихових гесталта.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Једноставна структура, Препоручујемо да уђете у нашу категорију социјалне психологије и организације.