Моћ и ауторитет - Политичко понашање у организацијама

Снага се може сматрати: Део рационалног модела да организације сматрају рационалним инструментима за постизање одређених колективних циљева. (У организацији има много појединаца који сарађују и морамо се супротставити спонтаној варијабилности индивидуалног понашања). Моћ као инструмент политичке доминације над неким групама над другима. (Омогућава постизање циљева одређене групе). Организација се сматра а скуп коалиција тамо гдје постоје интереси, сукоби и постоје активности које одступају од утврђених циљева.

1. Моћ и ауторитет
2. Правац моћи
3. Политичко понашање у организацијама

Моћ и ауторитет

Природа и карактеристике моћи Снага је однос између два или више актера у којима је дјеловање једног одређено оном друге или других. Понекад је дефинисан као потенцијал субјеката. То је способност једног или више људи да утичу на понашање других. Разликовала се између потенцијалне моћи и стварне моћи (између моћи и њеног коришћења). Моћ је аспект (барем потенцијални) у свим друштвеним интеракцијама и карактерише је стање асиметрије, постоји и неки реципроцитет, иако се не јавља у облику равнотеже. Димензије које омогућавају да се појасни појам моћи:

• Интензитет енергије, је степен утицаја А над Б, како би се променила вероватноћа њихових одговора.
• Подручје моћи, у зависности од његовог продужења (број људи или група над којима се врши).
• Распон снаге, је опсег одговора Б над којима А изводи снагу.

Основе Лавлерове моћи разликују три базе у свим односима моћи: ресурсима, зависности и алтернативама. Ресурси су објекти или догађаји који су корисни за дати предмет или групу, вриједност моћи тих ресурса.

Он само гарантује да субјект или група имају високу зависност од њих и да немају друге алтернативе. Постојање алтернативних решења смањило би зависност од контролисаних ресурса.

Правац моћи

Постоје две групе фактора који објашњавају више од половине варијанце аспеката контроле и моћи:

• Степен структурирања организационих активности.
• Степен концентрације власти.

Комбинацијом ова два фактора пронашли смо тенденцију груписања у четири категорије:

• Тоталне бирократије; који врше контролу кроз специјализацију послова, успостављање мјера за то и централизацију власти.
• Бирократије радних токова; своју контролу заснивају на специјализацији задатака и успостављању специфичних контролних механизама.
• Имплицитно структуриране организације; они постижу своју координацију кроз међусобно прилагођавање чланова (обично су мали).

Централизирајућа алтернатива успоставља превласт вертикалне структуре моћи, алтернатива која фаворизира специјализацију ставља већи нагласак на хоризонталне односе моћи. Вертикална силазна снага Ово је најистакнутији правац моћи унутар организација. Истраживања о учешћу показују да учешће има мали утицај на промену доминантне дистрибуције моћи. Појединци на вишим нивоима имају више моћи и имају већу контролу од оних на нижим нивоима. У многим ситуацијама моћ има само-перпетуирајући аспект.

Бочна или хоризонтална снага Чланови користе моћ и утицај који нису повезани са њиховом позицијом моћи формално дефинисаном унутар организације. Ова доступност моћи и утицаја је много већа, ако је њена позиција стратешка моћ, односно, игра кључну улогу у организацији. Моћ различитих подјединица унутар организације може се објаснити у зависности од степена зависности које свака од њих има у односу на друге..

Они који имају способност да задовоље потребе других, имају више моћи и монополизирају тај капацитет. Фактори који утичу на то да је јединица критична:

• Тхе несигурност, оне јединице које додатно смањују ову несигурност добијају више снаге.
• Тхе монопол те вјештине, ако друге групе не могу заменити функције које игра снажна јединица.
• Централност активности које је извршила та јединица, када су широко повезани са оним других јединица и њихов притвор утиче брзо и негативно на њихово функционисање.
• Други фактор који треба узети у обзир је Степен институционализације, власт покушава да се одржи и да се одржи, а степен моћи хијерархијски зависи од моћи која је претходно одржана.

Снага и утицај на горе

То је покушај да се утиче на особу која заузима вишу хијерархијску позицију у организацији. Према томе, особа која покушава да изврши утицај не може је засновати на формалном положају власти. Постоје различити извори: Вјештина у трговини допринијела је потешкоћама у замјени појединца. Степен напора и интереса приказан у раду.

Колективна средства притиска као што су коалиције. Способност супервизора да утиче на више нивое, учинила је њихов надзор ефикаснијим и омогућио вам да постигнете виши морал у њиховим подређенима, бољу комуникацију с њима и повећање њихове продуктивности..

Политичко понашање у организацијама

Карактеристичне белешке политичког понашања:

• Покушаји друштвеног утицаја.
• Оне су дискреционе (падају изван зона које организација забрањује).
• Оне су дизајниране да промовишу и штите личне или групне интересе.
• Они покушавају против интереса других појединаца и група.

Кориштена средства зависе од расположивих ресурса. Ови ресурси укључују различите врсте моћи над другим људима и карактеристике подјединице. Посредна варијабла између ресурса и средстава је намјера и претензије субјекта. Особне потребе могу бити под утицајем доступност ресурса.

Намјере и претензије појединца ће одредити изабрана средства. У перцепцији ситуације један од централних елемената је признавање постојећих стандарда у овој области.

Ове норме варирају према различитим ситуационим аспектима: Политичке норме варирају у зависности од позиције унутар организације, политичка активност је чешћа међу запосленима него међу линијским радницима, а већа је иу оним подјединицама неизвесност је већа.

Променљива која објашњава разлике у ситуацијама према њиховој "потилизацији":

• Неизвесност
• Важност активности
• Релевантност теме за чланове
• Недостатак ресурса

Ситуације у којој је политичка активност релевантнија, чини се да комбинују ситуациону двосмисленост са довољним личним интересом да активирају појединца да размотри реакције које су изван граница система формалних норми организације.

Поред Ситуациони аспекти Постоји значај личних карактеристика: потреба за моћи, склоност ризику, итд..

Укратко, заједно са вршењем власти као инструменталног средства за постизање циљева организације, њена употреба је да се постигне користи или штити личних интереса Димензија моћи као политички феномен унутар организација.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Моћ и ауторитет - Политичко понашање у организацијама, Препоручујемо да уђете у нашу категорију социјалне психологије и организације.