Централизација власти и доношење одлука у организацији

Група, контекст најближи појединца у организацији, она сифтује информације које прима, утиче на њихово понашање и пружа добар део мотивације за њихово понашање. Појединац је дио једне или више група унутар организације иу њима извршава своје задатке, испуњава своје обавезе, обавља различите улоге и успоставља односе с другим члановима.

Централизација власти и доношење одлука у организацији.

Моћ је важна у организацијама и њена дистрибуција утиче на перформансе и понашање њених чланова. Образац којим се дистрибуира моћ и способност доношења одлука унутар организације може се назвати структура моћи, будући да је у стању разликовати 2 екстремна типа ове структуре у зависности од чланова који доносе одлуке повезане са постепеним интермедијерним континуумом: структура централизована моћ, све одлуке доноси особа или мала група људи на врху организационе хијерархије; доминантне структуре", су највише централизоване, у којима су моћ и контрола у рукама неколицине, иако реакција подређених може бити различита у зависности од случаја:

• структура инертне снаге, у којој подређени не желе да имају већу моћ одлучивања или контроле
• структура елитистичке моћи, у којој подређени не могу добити више снаге чак и ако то тврде
• децентрализована структура, Одлуке о различитим организационим проблемима доносе чланови распоређени латерално и вертикално на различитим нивоима организационе хијерархије.

У децентрализованим структурама моћи могу се разликовати 2 типа:

• Фракциона структура моћи, оне у којима је моћ подељена на групе или фракције које се повремено сукобљавају
• децентрализована структура, оне у којима је моћ распоређена по члановима организације вертикално и хоризонтално.

Централизација организације је важна димензија њене структуре моћи, контроле и доношења одлука.

Пугх, Хицксон, Хиннингс и Турнер (1968) дефинишу ову димензију као степен у коме је локус контроле за доношење одлука релевантних за организацију ограничен на више нивое хијерархије. Технолошка сложеност је негативно повезана са централизацијом, постоји негативна веза између величине организације и њених оперативних могућности са централизованом структуром, посебно када врста задатака није рутина, а запослени су професионалци..

Емпиријска истраживања су успоставила низ општих трендова у одређивању односа између централизације и других структурних димензија организација. Централизација показује негативне корелације са сложеношћу организације.

Односно, што је сложенија и диференциранија тежа организација, одржавање у њој централизоване структуре. Организације састављене од непрофесионалних чланова обично представљају позитивну корелацију између централизације и успостављања норми и процедура (формализација и стандардизација)..

Када су чланови углавном професионалци, чак и на најнижим нивоима организације, морамо разликовати формализација правила о задацима које треба извршити и формализација правила о функционисању организације као целине. Формализација правила о задацима које треба извршити позитивно је повезана са централизацијом; док формализација правила о функционисању организације као целине показује негативан однос.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Централизација власти и доношење одлука у организацији, Препоручујемо да уђете у нашу категорију социјалне психологије и организације.