Карактеристике и класификација организационих структура

Група, најближи контекст појединца у организацији, просијеца информације које добија, утиче на њу понашања и обезбеђује добар део мотивације за њихово понашање. Појединац је део једне или више група унутар организације иу њима обавља своје задатке, испуњава своје обавезе, обавља различите улоге и успоставља односе са другим члановима. Поред односа између појединца и групе организације, оне које постоје између група и организација у целини.

Групе у конкретном оквиру организација су вишеструке реалности које се крећу од малих неформалних група које су се појавиле међу члановима стабилне комисије формално креиране или комисије и привремене групе које су успостављене да би се постигли неки специфични циљеви организација.

1. Увод у организациону структуру
2. Појам организационе структуре
3. Контекстне димензије које утичу на организациону структуру
4. Структурне класификације организације

Увод у организациону структуру

Најосновнија јединица организације, појединац која је у њој, са дјелимичном инклузијом, међутим, најкарактеристичније јединице су групе, јер то су оне које омогућавају обављање функција, подјелу задатака и њихово \ т координацију.

Имајући у виду организацију као отворени систем, морамо имати у виду сложеност овог типа система, кроз проучавање подсистема који обављају различите функције и активности неопходне за одржавање и диференцијацију система у целини..

Кахн и Катз (1978) успостављају 5 различитих подсистема:

• производни, фокусиран на обављање посла неопходног за постизање циљева организације;
• одржавање које ставља средства тако да се задатак или главни посао организације може обавити прилагодљивим који обезбјеђује пружање одговарајућих мјера за добијање
• прилагођавање организације свом окружењу упркос промјенама које се догађају унутар њега, менаџменту или менаџменту који тражи координацију, контролу и управљање различитим подсистемима.

Миллер успоставила је диференцијацију подсистема од општег разматрања живих система. Организације су живи системи чији је диференцијални значај постојање вишеструких доносилаца одлука иу којима њихови подсистеми могу бити помоћне организације, групе и појединци. Разликовање подсистема врши се према функцијама које морају испунити и процесима које развијају. Разликујте:

подсистеми који обрађују материју-енергију:

• ингестор подсистем
• дистрибутер подсистема
• подсистем претварача или трансформатора
• производни подсистем
• Подсистем за подршку подсистема за материјал и енергију подсистема подсистема;

подсистеми који обрађују информације:

• инпут трансдуцер
• канали и мреже унутрашњих претварача за пренос информација
• декодер
• меморије
• доносилац одлука
• енцодер
• оутпут трансдуцер.

подсистеми који обрађују материју и енергију, поред информација:

• гранични подсистем
• репродуктивни подсистем, који омогућава генерисање нових организација из претходне организације.

Опис Миллер Она комбинује структурне аспекте са другима функционалне и процедуралне природе. Формални ниво на којем је ова разлика направљена доводи до тога да вероватно ниједна организација још није експлицитно подељена на одељења и друге јединице, које одговарају овом сету подсистема..

Студије о структури организација, посебно радних организација, прате више специфичне аспекте ове врсте организације и категоризују варијабле из којих су покушале да одреде односе између структуралних аспеката организације и других аспеката. понашања, контекста или околине исте.

Појам организационе структуре

Структура је координација низа дијелова или елемената распоређених у одређеном редослиједу и одређеним односима између њих. Ординација која мора бити релативно дуготрајна. Структура организације је зброј начина на који дијели свој рад на различите задатке и механизме кроз које остварује координацију међу њима. То је релативно стабилан модел организације који се не може у потпуности идентифицирати с њим. Структурни елементи:

• подела функција,
• расподјеле радних мјеста,
• уређивање различитих нивоа одлучивања;

то јест, све што се односи на односе, активности, права и обавезе које морају бити успостављене правилима и уредбама.

Централни аспекти при разјашњавању концепта структуре су:

• јединице које га састављају, јединице организационе структуре су њихове улоге и скупови улога (које изводи једна особа или различити људи, у групи) у којима су различити задаци, функције и позиције организације подијељени. Анализа структуре организације може почети описивањем улога свих чланова и група, одјела, одјела итд. у којима су груписане. Улога или улога је комплекс друштвених норми или очекивања који се односе на носиоца одређене позиције у организацији и који одређују понашање особе која је обавља. Концепт улоге је концепт унутар функционалне структуре организације;
• везе и међусобни односи, посебно они који су формулисани у складу са утврђеним правилима, ако говоримо о формалној структури организације. Што се тиче проблема координације, Минтзберг (1979) спомиње неколико механизама кроз које организације, у зависности од њихових разликовних карактеристика, околине, циљева и циљева које теже и њиховог нивоа развоја, координирају јединице које они компонују.

Координациони системи:

• међусобно усклађивање међу члановима које омогућава координацију задатака кроз једноставан процес неформалне комуникације између њих;
• директни надзор, надзор се остварује преко појединца чија се одговорност и улога састоји у контроли преосталих појединаца и улога;
• стандардизација процеса задатка, садржај различитих задатака успоставља се правилима која траже координацију:
• стандардизација резултата, састоји се од утврђивања карактеристика производа који морају бити резултат рада. Односи између задатака који доприносе њиховој реализацији морају бити координирани тако да се постигну резултати утврђени у стандардизацији производа;
• стандардизација вјештина, када је у одређеним организацијама тешко стандардизирати задатке или резултате по њиховом нивоу сложености, систем координације се може прибјећи стандардизацији способности и ставова чланова.

Организација одређује врсту припреме која је неопходна за обављање одређених задатака и претпоставља да ће потребна знања омогућити контролу и координацију рада међу члановима организације. У оној мјери у којој су организације сложеније и њихови задаци сложенији, координацијски сустави се трансформирају према редослиједу који започиње узајамним прилагођавањем, пролази кроз директан надзор и допире до неких система координације. размотрена стандардизација (процеса рада, производа или вјештина).

Проучавање свих улога или улога организације и различитих система повезивања и координације између њих, посебно у сложеним организацијама, је тежак задатак. Ако се поред тога намјерава проучити карактеристике различитих организација кроз компаративну анализу како би се утврдиле главне структурне димензије организација, овај задатак може бити немогућ..

Емпиријска истраживања, компаративне природе, обраћају пажњу на карактеристике или сингуларне структурне аспекте који се могу извести кроз процес синтезе и апстракције на основу детаљног описа очекивања улога и активности и стварних односа. Неколико организационих модела је имало значајан утицај на разграничење ових карактеристика структурног карактера.

Структурни модел бирократских организација које нуди Вебер, који су укључили:

• организациони континуум званичних функција ограничен правилима
• посебну област надлежности за сваку трговину или радно мјесто
• организација тих послова у јасно дефинисаној хијерархији
• скуп правила или норми које регулишу вођење те трговине
• раздвајање између власника и администратора и професионалаца организације, административни акти
• писане и забележене одлуке и правила, уговорни односи успостављени за сваку канцеларију или позицију, избор кандидата на основу техничке компетентности који избегава непотизам.

Модел који је омогућио развој низа емпиријских анализа о бирократској структури и омогућава разграничење карактеристика структурни који омогућују квантитативну процјену и разграничење могућих односа између њих. Пугх истиче да све организације морају доносити одлуке како би осигурале наставак активности усмјерених на остваривање својих циљева.

Активности као што су додјељивање задатака, вршење власти и координација функција у којима настају законитости, које чине организациону структуру. Социолози проучавају систематске разлике у тој структури које се односе на варијације фактора као што су циљеви организације, њена величина, тип имовине, локација географске и технологије који ствара структурне разлике карактеристичне за сваку организацију.

Проучаване су многе структурне димензије у организацијама. Пугх, Хицксон ет ал. бавили су се специјализацијом, стандардизацијом, формализацијом, централизацијом, конфигурацијом и флексибилношћу. Блау је проучавао хијерархијске обрасце као контролне зоне и нº хијерархијских нивоа заједно са величином организације. Аикен и Хаге они су се концентрисали на димензије централизације, формализације и сложености. Може се направити разлика између структурних димензија и контекстуалних фактора који чине унутрашње окружење организације, а који имају значајан утицај на организациону структуру. Можете разликовати димензије структурни и контекстуални фактори који чине унутрашње окружење организације, што има значајан утицај на организациону структуру.

Контекстне димензије које утичу на организациону структуру

Од 1960-их, истраживачи су проучавали контекст у којем организација дјелује, односно унутрашњи контекст у којем се развија његова структура. Многи аутори претпостављају да је ова структура производ контекста у којем дјелује и да се његове промјене могу објаснити контекстуалним варијаблама.

Пугх ет ал. Они су проучавали ефекте 7 димензија организационог контекста на различите структурне варијабле. Димензије: порекло и историја организације тип имовине и величина контроле природе и опсега робе и услуга, технолошка локација, зависност од других организација

Структурне варијабле:

• ниво структурирања активности организације, односно степен до којег је понашање његових чланова дефинисано и дефинисано;
• степен концентрације власти, степен контроле над организацијом коју обављају људи у хијерархијској линији насупрот контроли коју врше безличне процедуре.

Студија спроведена на основу података у 46 организација показала је да 2 контекстуалне варијабле (величина и технологија) предвиђају степен структурирања активности (р = 0,45), зависност и локацију предвиђају степен концентрације власти (р = 0,75).

Структурне класификације организације

Димензије централизације, сложеност и формализација омогућавају нам да утврдимо начине на које организација координира и контролише своје различите компоненте и њихов рад. Контрола и координација могу се постићи доношењем одлука (моћ и централизација), диференцијацијом (хијерархијски поредак различитих позиција, подјелом рада и ширином контроле), успостављањем и формулацијом процедуралних правила (формализација и стандардизација). Четврти механизам за постизање ове координације и контроле је вертикална и хоризонтална комуникација. Димензија која такође представља структурне аспекте као што су мреже или канали комуникације.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Карактеристике и класификација организационих структура, Препоручујемо да уђете у нашу категорију социјалне психологије и организације.