Задовољство на послу 7 начина да се побољша

Сви желимо да уживамо у добром нивоу благостања, било у нашем приватном животу или на послу.

Задовољство на послу је једна од варијабли коју компаније морају највише цијенити, јер сретни радници повећавају продуктивност и резултате организације.

Како побољшати задовољство послом

Задовољство на послу је феномен који има много узрока. На пример, очекивања појединца о запошљавању, али и политике које се спроводе од компаније. Дакле, да би били добри у нашем запошљавању, неопходно је да и ми и наша компанија предузмемо кораке да га побољшамо.

Или компанија или радници, Како се може побољшати задовољство послом?? У наредним редовима вам то објашњавамо.

1. Радите оно што волите

Рад је веома важан дио нашег живота, тако да ће бити добро утјецати на наш свакодневни рад. На примјер, ако смо тужни јер нам се не свиђа занимање које имамо, вјеројатније је да то утјече, на примјер, на наше међуљудске односе, било да је то наш партнер или наши пријатељи..

Рад је уско повезан са нашим личним развојем и зато је важно размишљати о томе шта желимо у овом животу и шта желимо да посветимо. Када једном обавимо тај посао самоспознаје, морамо се борити за оно што желимо, јер живимо само једном. Бити срећан на послу и оно што радимо је, без сумње, један од кључева нашег општег благостања.

• Ако желите да сазнате више о томе како побољшати свој лични развој, можете прочитати наш чланак "Особни развој: 5 разлога за саморефлексију"

2. Добри односи са сарадницима

Радна средина је веома важна када је радник у доброј позицији и како студије показују, једна од варијабли која највише утиче на добробит радника је однос са сарадницима.

У ствари, истраживања показују да тимски рад побољшава перформансе компаније и радника, као што можете видети у нашем чланку "5 предности тимског рада", али такође, то је заштитни фактор против стреса, и зато се сматра једним од најважнијих фактора здравља радника на раду.

3. Пронаћи равнотежу између посла и приватног живота

Бити добар на послу има везе и са богатим животом изван њега и, наравно, проналажењем равнотеже у нашим одговорностима унутар компаније у којој радимо и изван ње. Ако, на пример, имамо децу, бити у могућности да комбинујемо рад са личним животом ће нам помоћи да будемо срећнији. Такође ће имати пријатне активности ван места где радимо.

Компаније могу обезбиједити раднике у овим врстама послова и спровести стратегије које омогућавају њиховим радницима да имају бољу равнотежу између радног и приватног живота.. На пример, давање веће флексибилности у распореду.

4. Добри односи са надређенима

Чини се да стил руковођења шефова такође утиче на ниво стреса радника, односно њиховог благостања. Стога, да би били задовољни на послу, однос са надређенима не би требао бити лош. У нашем чланку "Врсте лидерства: 5 најчешћих врста лидера" већ смо говорили о чињеници да су лидери веома важни агенти унутар организације, јер утичу на друге, на боље или на лошије..

• Научне студије показују да је стил вођења који највише користи добробити радника трансформационо водство. Ако желите да сазнате више, прочитајте наш чланак "Трансформационо лидерство: шта је то и како га примијенити на тимове?"

5. Поштена накнада

Док новац није све у избору посла, то је фактор који се увијек узима у обзир, јер живимо у врло захтјевном свијету, а потребно је покрити основне потребе. Такође,, људи, када наплаћујемо мање него што мислимо да заслужујемо, можда нећемо бити добро на послу. Зато је поштена надокнада кључна када се ради о уживању већег благостања на послу, а самим тим и већем задовољству.

6. Могућност развоја

Други фактор који позитивно утиче на задовољство послом је могућност развоја. Можемо провести много година у компанији, и увијек је добро бити у стању расти у њој. У том смислу, компаније које нуде обуку и могућност да се развијају унутар компаније, уживају већу добробит међу својим радницима, који се осјећају цијењеним и корисним..

7. Препознавање учинка

Много пута, осјећај корисности у компанији је један од фактора који највише мотивише раднике. Зато је добро да им се каже да је њихов учинак исправан, па чак и добар. Неке компаније памте само раднике када ствари не иду добро, ау стварности је добро имати редовне састанке са радницима како би им дали до знања који је њихов ниво перформанси и дати им повратне информације о томе како наступају..