Рад синдрома преживјелог у кризним временима може наштетити здрављу

Синдром преживљавања

Скоро годину дана, Сусана Росалес, административна радница у фабрици у Барселони, изгледала је сумњичаво док су њене колеге биле одбачене једна по једна. Оператери, продавци, њихове колеге у административном одељењу, па чак и маркетинг менаџер. "Сваки пут када сам присуствовао опроштајној школи Мислио сам да ће бити следећи. Осетио сам сретан да наставим да радим у компанији, али било је заиста стресно мислити да ме сваки дан може додирнути. Ова ситуација ме је свакодневно погодила и изазивала је анксиозност и несаницу “, каже Росалес..

Као иу случају Сусане, прекид нормалног радног живота услед "довнсизинг"(Смањење особља) узрокује да запослени морају прилагодити се новој ситуацији које могу имати негативан ефекат у добробити и задовољству не само оних који остају незапослени, него и оних који задржавају свој рад. Овај феномен је први пут проучаван Ноер, Познат је каоСурвивор синдроме" Карактерише га висок ниво анксиозност и стрес (или изгарање), недостатак мотивације и афективне посвећености организацији, опште незадовољство и неповерење према компанији.

Према Европска фондација за побољшање животних и радних услова "Многи фактори утичу на добробит запослених, а економско и социјално окружење је изузетно важно у том погледу". Стога препоручује: "Психосоцијални фактори повезани са радом, економским контекстима и друштвеним контекстима који узрокују неугоду треба да се модификују како би се смањио број нивоа незадовољства".

Истина је да, с обзиром на немогућност промене економског или политичког пејзажа земље у време рецесије, многи од њих су погођени овим синдромом. Студија коју је провео Јусси Вахтера, истраживач у Финском институту за медицину рада, установила је да "у вријеме кризе они који одржавају свој посао повећавају вјероватноћу да ће патити од кардиоваскуларних болести 5 пута". Узроци? Повећан стрес, преоптерећеност и стална несигурност у раду.

Стресс анд бурноут и његов однос према здрављу радника

Као што смо навели у чланку "Бурноут (бурн синдром): како га детектовати и подузети мјере" стрес и задовољство послом постали су важан фактор у посљедњим деценијама на радном мјесту. Психосоцијални ризици и сагоревање су међу најтежим проблемима у области безбедности и здравља на раду, јер у великој мери утичу на људе и организације.

За радника, то изазива последице на физичком, емоционалном или бихејвиоралном нивоу, а за компанију негативно утиче на организацију, радну средину, ииелд или на међуљудски односи. У овом контексту, осећаји се јављају у запосленима као што су равнодушност, очај због посла, већи демотивација или повећање жеље да се напусти посао који може довести до напуштања професије у многим случајевима. У многим компанијама постоји висока стопа изостајања због овог феномена.

Криза? Више посла и више неизвјесности за преживјеле

Многе компаније нису на маргинама економске кризе у коју је Европска унија уроњена, и због тога отпуштања постају честа у компанијама. Преживели рад у време кризе Подржава додатан притисак да често мора радити више сати како би обавио задатке колега који више нису тамо. Овај додатни притисак и страх да ће бити испаљен у било које вријеме може узроковати раздражљивост, потешкоће у концентрацији и, у неким случајевима, нападе анксиозности, ”објаснио је Јулие Монти часопису. Данашња Чикаго жена.

Овај синдром постаје толико релевантан да изазива интересовање научника, организација, одељења за људске ресурсе, па чак и влада. Тхе Агенција за истраживање здравствене заштите и квалитета САД-а. пружа научне доказе који се односе на број радника са нелагодност на послу. Ова студија наглашава блиску повезаност између недостатка људских ресурса и посљедичног стреса, бурноут, психосоматски симптоми, губитак добробити и незадовољство.

Још једна студија, у овом случају о учесталости реструктурирања у предузећима и здрављу радника, припремила је Ассоциатед Лабор за Министарство за запошљавање Шпаније и то укључује податке о Међународна организација рада (ИЛО), показује да је "криза навела раднике да се баве страх и наглашавају могућност губитка посла ".

Поред тога, закључено је да "може доћи до више несрећа, повреда и чак смртних случајева на послу због смањења особља".

Шта компаније могу учинити да помогну преживјелима?

Стручњаци препоручују промовисање веће комуникације, веће учешће запослених и препознавање емоција које врију на радном месту како би се преживелима смањио или елиминисао њихов симптом и побољшати радну средину. "Овај страх, проузрокован недостатком комуникације од компаније до запосленог, може резултирати анксиозношћу, патњама, нападима панике и епизодама плача", каже психолог Рогер Пуигдецанет из Јединице за психолошку заштиту..

Чињеница да се запослени не осјећају цијењеним такођер је окидач за многе психолошке проблеме унутар организације. Постоји неколико студија које истичу важност трансформационо водство када је у питању смањење стреса, побољшање самопоштовања, задовољство послом и повећана продуктивност. Овај тип лидерства карактерише висок степен комуникације са запосленима и утицај на веровања и тумачења значења посла који радници имају, на начин да повећава благостање..

Према Пеироу, професору на Универзитету у Валенсији, "аутентични трансформациони лидер настоји да уради оно што је исправно и праведно за све заинтересоване стране организације и може вољно жртвовати своје интересе за колективно добро свог тима. или ваша организација "

После кризе, многе компаније су свесне ефеката које ова ситуација може имати на продуктивност, и све више се труде да ангажују специјализоване стручњаке како би мотивисали људе који преживе прилагођавање особља. Директор Адвантаге Цонсултантс, Силвиа Таудиен, каже да "компаније траже од нас индивидуалне или групне тренинге како би поново ујединили тим, учили како асимилирати промјене и управљати страхом".

Осим тога, Таудиен жали што "налазимо изненађујуће случајеве високо обучених и добро плаћених менаџера који у тешким временима не знају како да воде и пренесу повјерење свом тиму и уместо тога урони се у властити бол због ситуације у компанији".

Закључак

Ако су компаније вољне да постану вишак (нарочито у великом обиму), више је него вјероватно да запослени трпе неке посљедице синдрома преживјелих. У сваком случају, Утицај овог синдрома се може смањити ако се предузму мере да би се то разумело и преусмјерити могуће негативне посљедице које може имати на добробит радника.

Одговарајућа комуникација и ефикасан стил руковођења могу довести до побољшања начина на који радници перципирају ову ситуацију и на тај начин минимизирају посљедице по њихово здравље на раду. Побољшање благостања радника ће такође имати позитиван утицај на здравље организације, односно позитивно ће утицати на њихов учинак на тржишту..