Психологија се односила на организације и компаније

Препоручује се да компаније и удружења имају психолошко саветовање како би се носили са радним животом запослених. Иако многе компаније почињу да се опредељују за више аутоматизованих процеса, за добробит друштва је важно да људи и даље буду активни део развоја света. Постоји снажна веза између професионалног и личног успјеха и, стога, компаније морају бити свјесне тога и максимално водити рачуна о запосленицима. У овом чланку Психологије на интернету ћемо разговарати с вама о томе психологија примењена на организације и компаније тако да разумете однос који постоји између посла и људског бића.

1. Љубав и рад, два основна принципа менталног здравља
2. Однос између посла и нашег личног живота
3. Индустријска психологија
4. Тренутна ситуација
5. Потреба да се брину о људима на радном месту

Љубав и рад, два основна принципа менталног здравља

Новинар интервјуисан С. Фреуд у изгнанству из Лондона неколико месеци пре његове смрти. У развоју разговора, он је покренуо оно што данас можемо схватити као питање од милион долара или питање за које је мислио да ће послужити као синтеза његове мисли: ¿које би варијабле биле неопходне да би постали зрела особа са добрим психичким здрављем?

Сам интервјуер, под утицајем можда стереотипа и предрасуда везаних за момка, признао је да очекује дуг и густ говор од оца психоанализе у којем ће он седети на структури психе и основним принципима менталног здравља. Фреуд је једноставно одговорио са два термина: Љубав и посао.

Иако кратак, одговор је узео у обзир две фундаменталне димензије људског постојања. С једне стране, афективност, са свиме што обухвата емоције, људске односе, осећања, или сексуалност, ас друге, лично испуњење, што укључује креативност, извршавање задатака или пројеката, продуктивност , задовољство или осјећај корисности.

Упркос чињеници да је прошло скоро седамдесет година од смрти С. Фреуда, његов одговор није био застарео.

Однос између посла и нашег личног живота

И људско биће у себи, као његов однос са радним окружењем Постали су веома важни. Развија се повећана осјетљивост на препознавање особе као суштинске и основне у сваком пословном пројекту. На пример, имајући у виду ову перспективу, није неуобичајено да данас нађемо познате изразе као што су мотивација, тимски рад, лидерство, комуникација или да неке организације настоје да понуде раније незамисливе алтернативе. Па, покушај ускладити рад и породични живот или повећати флексибилност радног дана. ¿Како су ти приступи постигнути?

Често се каже да је психологија “представља кратку историју, али дугу прошлост”. Иако су већ стољећима људи међусобно дјеловали у групама и организацијама, међутим, то неће бити све до почетка двадесетог стољећа када психолошки принципи долазе у контакт са професионалним свијетом. ¿Зашто се интересовање за психологију појавило у то време? Очигледно је да се нешто не покушава покушати док се не постави као проблем.

Управо тако, то ће бити почетком прошлог века када се од психолога тражи да сарађују како би решили нека питања. На пример, ¿како изабрати официре за трговачке морнарице након катастрофе Титаниц? ¿Како запослити особље са одређеном вјероватноћом успјеха како би се припадници војске правилно класифицирали? о ¿како осмислити одговарајуће ситуације за обављање радне активности и бити ефикасан и продуктиван?

У истој линији, психологија се неће директно примењивати на окружење организација све док рад као такав не почне да поставља одређена питања.

Индустријска психологија

Дакле, прва употреба термина Индустриал Псицхологи направљен је у публикацији из 1904. године и резултат је грешке типографске транскрипције. Психолог В. Бриан написао је чланак у којем је говорио о потреби за даљом истрагом “Индивидуална психологија” и овде је склизнуо зеца и написао “индустријски”, чију грешку није приметио.

Можда га је несвјесно изиграла јер је исти аутор био један од првих који је покушао приступити испитивању свакодневних вјештина да би обавили психолошку истрагу. Отуда и његове студије о томе како су професионални телеграфи развили своје вјештине у Морсеовом управљању.

Нова времена ће омогућити а другачији приступ односу са контекстом рада. Не заборавимо то вековима “добри људи” нису радили, али су се посветили бризи о уметности или врлини. Укратко, његов рад се фокусирао на култивацију и окупацију “леисуре”. Управо ће бити са буржоазијом када се појаве “бизнис” као “но леисуре” или скуп задатака који то поричу.

Кроз историју, људско искуство у односу са светом рада се значајно променило. Тако, рад је престао бити замишљен као терет и терет - “храну ћете зарадити знојем вашег чела” -, живјети као одређена казна, а да јој се не може приступити, са свим друштвеним и особним проблемима који долазе са ситуацијама нестабилности или незапослености. Рад данас заузима кључно место у људском постојању.

Стварност је да из колача нашег времена посвећујемо веома важан део његовој реализацији. Дакле, није неуобичајено да ће се од првих истраживања о свијету рада, на примјер оних које је провео Е. Маио, истакнути импликације различитих држава и личних ситуација у извршавању задатака и обрнуто. Дакле, колико боље можемо развити ову активност, то је већа наша професионална изведба и задовољнији и личнији срест ћемо се.

Тренутна ситуација

Ако приступимо било којој публикацији која се односи на пословно окружење, није неуобичајено да нађемо изразе као што је мотивација, емпатија, сарадња, комуникација, тимски рад или лидерство. У исто време, ако прочитамо интервју са руководиоцима из различитих организација, лако је открити изразе који наглашавају важност људи како би се спровео било који пословни пројекат. Чини се да су варијабле везане за психологију високо цијењене. На пример, у било којој књижари је већ нормално да нађете одређене секције о овим темама, постоје новине и специјализовани часописи, курсеви или семинари..

Нормално је да се јављају нека питања: ¿Постоји промјена смјера у пословном управљању ¿Да ли је то једноставно мода? Међутим, у пракси се поново доживљава да здрав разум није увек најчешћи од чула. Искуство то показује од онога што најбрже дијели организација је од људи. ¿Коме се на првом месту наноси штета када се криза разбуктала? Много се прича о људским односима, али, ¿ми заиста обраћамо пажњу на обуку будућих предузетника или менаџера организација на ове врсте питања? ¿У колико наставних планова и програма различитих шпанских универзитета постоји предмет Психологија рада или Понашање у организацијама?

Израз “Као кап воде”, жели да одражава ову ситуацију: мало по мало, психолошки концепти су “натапање” пословно окружење и почети “пиерце” дебели зид претјерано техничке организационе архитектуре или превише редукционистички економски приступи. Свидјело се то вама или не, намеће се стварност: ми смо људи, морамо радити с људима и резултат нашег доношења одлука ће утјецати на људе. Стога је посвећивање пажње доприносима психологије у окружењу организација (профитна или непрофитна - фондације, удружења, невладине организације, итд.) Нешто основно и фундаментално.

Потреба да се брину о људима на радном месту

Свјесни смо да важност развоја људи у организацијама није ствар добрих ријечи или намјера. “Радови су љубави, а не добри разлози”. Не само да морамо имати вољу, већ и средства за спровођење онога што је формулисано у теорији.. ¿Пустили бисмо да добар пријатељ ради са нама ако није хирург? ¿Можете да држите рачуне компаније само са добром намером, а да не знате шта је то равнотежа? Међутим,, ¿шта се дешава са оним варијаблама које се односе на људско понашање у радним окружењима?

Ако погледамо око себе можемо видјети да стварност, иако у посљедњим годинама напредује, оставља много да се пожели. ¿У већини компанија постоје одјељења за људске ресурсе? ¿Каква је ваша оријентација? Занимљиво је да су неке организације које озбиљно схватају ове проблеме обично оне које добијају већи економски и друштвени успјех. На пример, у најновијим истраживањима о најбољим компанијама у Европи издвајају се оне које имају иновативну политику развоја кадрова..

Наш циљ није “изненађује чаробним рецептима”. Иако “Медитеран је већ откривен”, Важно је да се сензибилизујемо за њихово присуство и препознамо њихову вредност да је не игноришемо или уништимо. Људско биће је исто у различитим контекстима и стога је потребно да знају своје психолошке карактеристике да би били у стању побољшајте своје могућности.

Ако је нешто јасно из нашег искуства у пословном свијету, управљање односима је једнако важно као и дизајнирање пословне стратегије. Морамо узети у обзир потребу замисли људе као “дуготрајне имовине” више него као “ресурса или робе широке потрошње” које се размјењују, продају или купују. Морамо бити јасни да људи “они су жива бића” а не пуке “Пасивни ентитети или делови машине”. Не можемо заборавити “ресурса” они немају права, већ само дужности. Људи су и могу изградити другу реалност.

На пример, укључите се и учините да пројекат оствари жељени циљ или да буде распуштен и да дође до спаљивања. Као што смо навели у претходном чланку (Радимо као тим: талент и дух), “целина је више од збира делова” и никада боље речено два плус два нису нужно четири, јер када људи долазе у игру и мобилишу позитивне или негативне синергије, резултат може бити више стотина или мање двије стотине. Отуда и потреба да се људима понуди средство и средства како би се олакшао њихов пуни људски, лични и професионални развој.

Многи ће помислити да реализација овог пројекта може бити утопијска или немогућа. Међутим, нема оправдања да се оправдате због тога што не радите ништа тако што се скривате у потешкоћама. Наш људски позив захтева од нас да без одлагања спроведемо начине управљати људима који стварају ентузијазам и подстичу пословне пројекте.

Закључујемо подсјећајући на анегдоту француског генерала Лиаутеиа, који је током једне од својих кампања у Сјеверној Африци добио вијест да су његови војници срушили шуму стогодишњих цедара. Његов одговор је био туп: Почињу да их поново насељавају. Полицајац је одговорио, изненађен: ¡Потребно је више од стотину година да се опорави део свог садашњег изгледа! На што је маршал додао: Још више разлога да се задатак што прије почне.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Психологија се односила на организације и компаније, препоручујемо да уђете у нашу категорију менаџмента и пословне организације.