Стилови вођства према Големану

Феномен руководство односи се на утицаја особе (лидер) над осталим компонентама групе. Према Рјечнику америчке баштине, вођство је “знања, ставове и понашања која се користе да утичу на људе да постигну жељену мисију.”

Ако прочитате следећи чланак о психологији, моћи ћете да идентификујете карактеристике лидера, да знате Стилови вођења према Даниел Големан-у, знају ко су најбољи лидери и знају неке карактеристике које могу погодовати добром лидерству.

1. Разлике између бити шеф и бити лидер: модели лидерства
2. Стилови вођења према Даниел Големан-у
3. Особине које подржавају добро водство
4. Ко су најбољи вође по Големану?

Разлике између бити шеф и бити лидер: модели лидерства

Шеф може бити успешан као особа, наметнути свој став и мишљење и често инспирисати страх. Уместо тога, лидер дели успех са својим тимом, слуша, генерише ентузијазам и инспирише да се побољша. Може се рећи да вођа има радни тим који је његов сљедбеници, док директор има подређене службенике.

Стилови вођења према Даниел Големан-у

Један од најзанимљивијих доприноса теорији лидерства развио је познати амерички психолог и професор на Харварду, Даниел Големан. Затим су изложени 6 врста вођства према Големану:

1. Принудно вођство

“Уради шта ти кажем”

Вођа ред и команду. Потражите хитно испуњавање задатака путем прецизних инструкција. Нико то не може да доводи у питање и не тражи мишљење, већ се препоручује да се користи само када је то неопходно, јер дугорочно овај стил нарушава радну средину и негативно утиче на остварење циљева компаније, јер су радници демотивисани, а не сарађујте, престаните да преносите идеје из страха од одбацивања, итд..

Добро функционише у кризним ситуацијама, када је непосредна реакција одлучујући фактор или проблематични радници са којима је све друго већ пропало.

2. Оријентативни стил

“Пођи са мном”

Вођа оријентације је а визионар; Он има јасну дугорочну визију и својим ентузијазмом мобилизира људе према тој визији. Водство у оријентацији генерише велику посвећеност циљевима и стратегији организације. Овај стил побољшава радну средину. Норме за успјех стављају се на стол у једнакости за све, дајући им слободу да експериментишу и иновирају.

Обично ради добро у већини ситуација, иако не успијева, ако је тим састављен од стручњака који имају више искуства од лидера. Ствара велики капацитет за мотивацију.

3. Аффилиативе стиле

“Људи су на првом мјесту”

Овај стил руковођења врти се око људи. Она тежи да хармонизира однос између људи. Ваше емоције су изнад задатака и циљева, запослени имају слободу да свој посао раде на начин који сматрају најефикаснијим..

То је одговарајући тип лидерства ако желите да изградите хармонију у тиму, побољшате комуникацију, када је тим нови или када морате да их мотивишете током високих стресних ситуација. Са друге стране, то може да остави утисак да се ниска перформанса толерише. Треба га комбиновати са другим стиловима, као што је оријентативни стил.

4. Демократски стил

“¿Шта мислиш??”

Радници имају глас и гласове у одлукама, чиме се повећава флексибилност анд тхе одговорност. Лидер у учешћу увек тражи доношење одлука консензусом, људи који су у демократском систему имају тенденцију да буду веома реални о томе шта се може или не може постићи.

Овај тип пословног руководства добро функционира када лидер није сигуран у најбољи смјер који треба слиједити или када треба генерирати нове идеје за постизање циљева. Овај стил губи своје значење када запослени нису обучени или немају довољно информација да би дали валидна мишљења.

5. Пример стила

“Учините оно што сам очекивао без потребе да вам кажем”

Вођа је имплантиран веома високим стандардима перформанси означавањем неких врло специфичне смјернице. Правила рада лидера су обично јасна, али он их не објашњава јасно, али очекује да људи знају шта треба да раде. Многи запослени се осјећају преплављени захтјевима изврсности лидера који постављају смјернице. Флексибилност и одговорност не постоје и рад постаје фокусиран на задатке и постаје рутина. Ако је лидер одсутан, људи се осјећају без правца јер су навикли на вођу која поставља правила.

Примјерни стил треба користити ријетко зато што уништава климу тима. Може бити корисно када имамо великог стручњака у овој области и настојимо да учимо имитацијом њихових метода рада.

6. Формативни стил

“Пробајте ... ”

Његов главни циљ овог стила лидерства према Големану је развој талента људи. Они помажу запосленима да препознају своје снаге, слабости и професионалне аспирације, помажући поставити развојне циљеве. Ови лидери својим запосленима дају изазовне задатке и спремни су да поднесу краткотрајни неуспех, јер се првенствено фокусирају на лични развој. То их мотивише да преузму иницијативу и стварају заједнички амбијент раста, а ово руководство функционише добро ако су запослени свесни својих слабости и желе да побољшају свој учинак. Нема смисла ако су из било којег разлога отпорни на учење или побољшање.

Ако желите да знате какав је ваш стил руковођења, препоручујемо вам да спроведете овај тест вођства са резултатима.

Особине које подржавају добро водство

¿Желите ли знати како бити добар вођа? Сада када познајете стилове вођства према Големану, нудимо вам ову листу са карактеристикама које подржавају добро вођство:

• Емоционална интелигенција: емоционалну интелигенцију дефинишемо као осетљивост за остваривање расположења и опште климе групе.
• Самопоуздање: не зависе од одобрења других.
• Прихватите своја ограничења: познавање и поштовање сопствених ограничења и ограничења других.
• Садржи и одлаже акцију: дати приоритет размишљању о импулсима, одложити одлуке. Развијте стратешку визију.
• Скромност: учите из критике других.
• Великодушност: примените је посебно када постоје проблеми, избегавајте да кривите друге.

Ко су најбољи вође по Големану?

Големан каже да најбољи лидери не користе само једну врсту лидерства. Ефикасност вође је у томе имају способност да се флексибилно промијене из једног стила у други према околностима.

Узимајући то у обзир, сваки од шест стилова има своје мјесто. Големан наглашава да су клима и пословна ситуација у сталном покрету, тако да лидер мора знати када треба вјежбати с једном или другом врстом водства, за већу ефикасност..

Међутим, могли бисмо рећи да су лидери који су успели да савладају четири или више стилова - посебно оријентација, демократска, афилијативна и формативна- Имају најбољи климатски и пословни учинак. Они подстичу развој вјештина професионалаца и стварање преданости. С друге стране, морамо узети у обзир да можемо бити љубазни и предани, али Ако не постигнемо циљеве, нећемо бити лидери.

Иако немамо људе који су задужени за то, познавање различитих стилова лидерства може бити корисно за радне групе, групе пријатеља и чак за ваше личне односе.

Овај чланак је чисто информативан, у Онлине психологији немамо факултет да поставимо дијагнозу или препоручимо третман. Позивамо вас да одете код психолога да третирате ваш случај посебно.

Ако желите да прочитате више чланака сличних Стилови вођства према Големану, препоручујемо да уђете у нашу категорију менаџмента и пословне организације.