Талент је оно што нас чини јединственим интервјуом са Силвијом Гуарниери

Појам талента Један је од најзаинтересованијих за област психолошких истраживања. Није ни чудо: њихово присуство или одсуство имају везе са степеном у којем наступамо у датом задатку, тако да овај фактор има одлучујући утицај не само на развој самопоштовања датог у датом контексту, већ иу свету рада и организација.

Зато је тренутно један од изазова са којим се суочавају пројекти који укључују неколико људи који координирају у тимовима управљање талентима својих чланова..

• Сродни чланак: "Врсте руковођења: 5 најчешћих класа лидера"

О таленту: перспектива Силвие Гуарниери

Да бисте сазнали више о природи талента, овај пут смо разговарали са Силвијом Гуарниери, писцем, учитељем и мајстором тренера који се специјализирао за процесе учења у области организација, између осталог. Гуарниери је такође оснивачки партнер и академски директор Европске школе за тренирање (ЕЕЦ), једног од најважнијих ентитетских тренерских тренинга. Данас смо одговорили на наша питања како бисмо боље разумели потребу да се у организацијама иде даље од квантитативне логике, тако да се могу адресирати квалитативни аспекти као што је развој талената..

Речено је да са довољно времена за тренинг практично свако може да развије изванредне способности. Међутим, да би се та ситуација десила, потребна је упорност. Да ли је мотивација више ментална способност, или то у основи зависи од контекста и степена до којег је мотивација постигнута??

Када студент покрене програм сертификације у извршном тренирању у ЕЕЗ, прва ствар коју чује од наставника је идеја која се понавља кроз програм: сви ми имамо таленат, понекад скривен, чекајући да буде откривен.

Већина нас проводи живот везан за различите теме које су обиљежене контекстом, културом, породицом итд. остављајући неистражене друге професије или активности које би могле наше експоненцијално расти.

Нису сви сретни што су се надвили у нечему као што су дјеца, као што је способност да свирају виолину, а онда би вјежбање за виртуоз музике било довољно. То што нам се то дешава је као на лутрији. Сам сам провео фазу свог живота пишући приче, дословно ми се чинило да ми их неко диктира. Једног дана ми је нестало инспирације и више није било прича у мом животу. Шта је проузроковало да се нешто догоди, ако се једино што се десило другачије је пролазило време?

Натерали су нас да верујемо да смо јединствени и да је наш талент такође јединствен. Истина је да се наше способности и интереси такође мењају током читавог живота. На пример, медицина у једном тренутку у нашим животима могла је узети све сате проучавања и посвећености и може се десити да нам је у одређеном тренутку доста тога струке (са свим правом у свету) и желимо да се посветимо писању књига или макрама. Реч која ми долази је слобода: таленат и мотивација се јављају када смо слободни да бирамо, правимо грешке и бирамо поново.

С друге стране, мотивација, да мотор ради нешто, долази нам из различитих разлога који се тешко могу идентификовати у једном догађају или догађају. Истина је да много пута откривамо свој таленат од стране опозиције: то јест рећи нешто у нашем тијелу, у нашим емоцијама нам говори да је "довољно довољно" или "до овдје" и ту почиње права потрага. Повезујемо се са жељом, са мотивацијом и дајемо слободу машти да истражимо неистражене.

Стога, радимо непрекидан лични рад како бисмо сазнали шта нас данас мотивише, гдје иду наши интереси, жеље или потребе, да бисмо идентифицирали наше скривене таленте и, поред тога, срећу пронашли на нове начине.

Рекли бисте да су, по правилу, шпанске компаније способне да у својим тимовима открију раднике са неискоришћеним потенцијалом?

Шпанске компаније су уроњене у промјењив контекст у којем, наравно, могућност да њихови запосленици расту и развијају се иде руку под руку са резултатом компаније.

Лични и професионални раст долази у неколико облика: преузимање нових одговорности и функција, тражење мотивације и, изнад свега, изазивање или оспоравање вјештина чланова компаније. Ништа нас не мотивише више од тога да знамо да имамо ресурсе, да се суочимо са изазовом мислећи "не знам како ћу се извући из овога" и одједном видим како ћемо пронаћи вриједност и властити ресурс и извући се из њега. Оно што учимо из ових искустава је да ако смо били у стању да одговоримо на овај изазов, моћи ћемо то учинити са сљедећим, да не преостаје ништа што би се могло поставити пред нас. Компанија која успе да генерише ову емоцију у својим радницима ће бити компанија која расте експоненцијално.

Уобичајене грешке које сте приметили да компаније праве када се ради о управљању талентима међу члановима организације?

Можда је најчешћи талент пре-пензионера. Када дође време за "кафу за све" и рано пензионисање за раднике који имају више од много година, мислим да гледамо краткорочно и дугорочно губимо. Када се то догоди, компаније остају без историје и без историје остајемо без идентитета. То је давање приоритета пукој меркантилној вежби, високој плати за ниску, а да се не види губитак који ова одлука значи.

Са ваше тачке гледишта, који ће облици талента постати све важнији на тржишту рада у наредних неколико година?

Без сумње, флексибилност. Не држати се онога што радимо са производима или услугама које смо створили. Књиге су пуне примера компанија које нису успеле да објаве свој водећи производ на време и на крају су се затвориле. Ово се односи на саму људску природу, која се с једне стране бори да расте, ас друге стране кошта да плати трошкове таквог раста.

Знајући да данас нисмо оно што радимо, оно што смо данас способни да чинимо само је дио нашег бесконачног капацитета.

У вези са претходним питањем ... које врсте руководства мислите да ће добити значај када се ови нови таленти појаве у организационом окружењу?

Вођа се више не дефинира као возач, већ који утиче. Данашњим компанијама је потребно мање лидера и заједничко, колаборативно и партиципативно лидерство. С друге стране, не смијемо заборавити да смо сви лидери. Умрежавање, за пројекте, агилне методологије, интерно предузетништво ... професионалац нема ниједног шефа, али је укључен у многе пројекте иу неким од њих чак може бити особа задужена за тим ...

Сваки пут су најзначајнији трендови, алати и начини рада који омогућавају већини запослених да буду лидери свог пројекта.

Да ли мислите да је предузеће окружење у којем је раднику лако да интернализује ограничавајућа веровања, или су она дата пре, од личног живота?

Мислим да људи немају веровања, али нас веровања заробљавају без да будемо свесни. Свако радно мјесто има своју властиту културу која је транспарентна за оне који живе у њима.

Када имамо прилику да путујемо схваћамо да се обичаји укоријењени у вјеровањима преносе из генерације у генерацију и ако их нитко не прегледа или их просуђује, они се једноставно понављају.

У компанији се дешава исто: схватамо да понашање не ради када то радимо и опет и опет и не добијамо жељени резултат.

Једно веровање се мења само од стране другог. Дођите из окружења и из наших глава приче које сами себи кажемо пуне су моћних и ограничавајућих веровања.

Када прегледамо причу (било да се ради о особљу, тиму, компанији или породици) и успијемо је промијенити за другу која нам даје већу способност за дјеловање, већ смо се промијенили. Прича има снагу закона за наша срца

И такође мислим да би сватко од нас требао бити у стању узети слободу избора мјеста гдје желимо радити према нашим вриједностима и увјерењима. Место које на неки начин одговара на наше потребе и интересе.

Коначно, и широко, које стратегије самоспознаје би предложили да се сруше та ограничавајућа веровања??

Мислите да веровање мења понашање и мења систем у коме се крећемо. Када члан породице промени целокупну промену у породичној фотографији.

Стога, промена веровања има значајан лични трошак. Када видимо светлост на крају тунела, промена веровања нас обично очара, али током пута обично сумњамо да ли толико заслужује трансформација или није вредно тога.

Стога, процеси цоацхинга у њиховом најширем смислу помажу у учењу нових начина рада усклађених с новим причама и вјеровањима које смо успјели изградити. Тренер и његов клијент траже од људске и виталне везе почетак ка испуњењу, илузију и лични и професионални развој клијента.